Портфель Toolkits

Портфель Toolkits — это набор практик, которые подтверждены на собственном опыте автора. За каждой из них есть либо набитые шишки, либо сэкономленные миллиарды, либо созданные новые бизнеса/процедуры/решения, либо извлеченные уроки из неправильных действий. В этой рубрике я резюмирую, структурирую и накапливаю библиотеку прожитых прагматических решений. Здесь нет теорий, только реальности.

ТОП-15 самых читаемых toolkits:
1. Как выучить иностранный язык за один год.
2. Прагматично про MBA.
3. TOP-20 рентабельных предметов высшего образования.
4. Как принимать решения на миллиард. Часть 1. Часть 2. Часть 3.
5. Где взять силы? Как сделать время. Как успеть не всё.
6. Вы администратор или менеджер?
7. Успеть читать одну книгу в неделю.
8. Бюджет и Beyond Budgeting.
9. What they don’t teach you или чему вас не учат.
10. Поиск кадров или как мы отбирали студентов.
11. Быстро читать и хорошо запоминать.
12. Почему выгодно задавать вопросы.
13. Научить команду корректно строить регрессии.
14. Конструктивно предлагать. Ситуация-Проблема-Решение.
15. Как пережить перелеты.

Все опубликованные tookits по рубрикам:

Управление своим временем
Как успеть не всё?
Как сделать время?
Где взять силы?
Как пережить перелеты?
Как выбирать незнакомцев по делу.

Саморазвитие и обучение
Как дискутировать с шефом или obligation to dissent.
What they don’t teach you или чему вас не учат.
TOP-20 рентабельных предметов высшего образования.
Как выучить иностранный язык за один год.
Прагматично про MBA
Вы администратор или менеджер?
Как обучить свою команду?
Кто ответственный?
Успеть читать одну книгу в неделю.
Быстро читать и хорошо запоминать.

Как мотивировать свои команды
Как инвестировать в обучение команды.
Почему босс ставит общие задачи?
Мотивация без мативации.
Зрелость компании против улучшений.

Вопросы и ответы для СЕО
«Почему декоммодитизация теперь базовая модель бизнеса?»
«Как сделать так, чтобы стратегия пошла в жизнь, а не на полку?»
«Как перестать черезиголкоушить и начать делегировать?»
Прагматизм против системы.
Команда инакомышленников.
Пришить руки стратегу или построить Business Development.
Таск-менеджер для руководителя

Практики Chief of Sales & Marketing
Развести продажи, опермаркетинг и стратмаркетинг.
Активная и пассивная лояльность.
Ультранетворкер. Как они работают?
Почему выгодно задавать вопросы.
Объяснить паритеты.

Копилка решений СОО
Конструктивно предлагать. Ситуация-Проблема-Решение.
Создать конвейер инвестиций с IRR>50%.
Стандарты и творчество.
Пять типов ограничений.
Процесс без стандарта.

HR как ключевой директор в современном бизнесе
Выбор CEO роли HR в компании.
Поиск кадров или как мы отбирали студентов.
Когда повышать сотрудника.
Разработка системы мотивации.

Практичные решения для CFO
Бюджет и Beyond Budgeting.
Моделирование как ответ на шесть жизненных вопросов
Управление доверием как задача IR.
Управление мультипликатором стоимости.
Формирование сценариев для стратегии и финмоделей.
Менеджмент поработал или внешняя среда помогла?
Научить команду корректно строить регрессии.
Брейнсторм про инновации.

Как принимать решения на миллиард
«Принципы».
«Процедуры».
«Компетенции».

Как порезать затраты тремя способами
«Приказ».
«Проект».
«Навсегда».

Вы можете отслеживать новые публикации на Facebook, Telegram, VK и Twitter.