Портфель Toolkits

Портфель Toolkits — это набор практик, которые подтверждены на собственном опыте автора. За каждой из них есть либо набитые шишки, либо сэкономленные миллиарды, либо созданные новые бизнеса/процедуры/решения, либо извлеченные уроки из неправильных действий.

ТОП-15 самых читаемых toolkits за все время:
1. Как выучить иностранный язык за один год.
2. Превзойти свои недостатки.
3. Где взять силы? Как сделать время. Как успеть не всё.
4. TOP-20 рентабельных предметов высшего образования.
5. Прагматично про MBA.
6. Успеть читать одну книгу в неделю.
7. Вы администратор или менеджер?
8. Кто станет боссом.
9. Три карьерных фразы-табу.
10. Как принимать решения на миллиард. Часть 1. Часть 2. Часть 3.
11. Быстро читать и хорошо запоминать.
12. Научить сына читать на английском.
13. What they don’t teach you или чему вас не учат.
14. Семь вопросов за обедом.
15. Бюджет и Beyond Budgeting.

Все опубликованные tookits по рубрикам:

Управление своим временем
Жить на черновик.
Календарь как программа.
Сколько времени в одной неделе
Как успеть не всё?
Как сделать время?
Где взять силы?
Как пережить перелеты?
Как выбирать незнакомцев по делу.

Управление своими эмоциями
Держать удар.
Три карьерных фразы-табу.
Превзойти свои недостатки.
Выполнение обещаний.
Три саморазрушительные эмоции.
Сессии, работа и два психотипа
Эвристическая смерть или почему важно быть любопытным.
Факты и мнения
Победить страх публичных выступлений.
Стрессоустойчивость
Не требуйте и не получите или приобретенная скромность
Как обещать себе на Новый Год.
Кто ваш конкурент?
Обида и бизнес.
Entitlement или кто кому должен.

Саморазвитие и обучение
Детский и взрослый взгляд на мир.
Долгосрочное планирование развития.
Зачем быть ботаником.
Научить сына читать на английском.
Как мы работаем с книгами или как взять самое нужное.
Черты лучшего ментора
Выбрать ментора
Последний шаг от advanced к fluent.
Как выбирать незнакомцев по делу.
Как дискутировать с шефом или obligation to dissent.
What they don’t teach you или чему вас не учат.
TOP-20 рентабельных предметов высшего образования.
Как выучить иностранный язык за один год.
Прагматично про MBA
Вы администратор или менеджер?
Как обучить свою команду?
Кто ответственный?
Успеть читать одну книгу в неделю.
Быстро читать и хорошо запоминать.

Как мотивировать свои команды
Принципы работы с командой.
Семь вопросов за обедом.
“Надо” против “Хочу”.
Река жизни течет в одну сторону.
Хвалить или не хвалить.
Три способа все же заняться спортом.
Как инвестировать в обучение команды.
Почему босс ставит общие задачи?
Мотивация без мативации.
Зрелость компании против улучшений.
Упорство, упрямство и упертость

Вопросы и ответы для СЕО
Карьера-холм или карьера-гора.
Мантра от ментора
Посмотреть на задачу с разных сторон.
Математика в бизнесе
Кто станет боссом
Довериться команде и сохранить бизнес.
Почему нельзя делегировать найм?
«Почему декоммодитизация теперь базовая модель бизнеса?»
«Как сделать так, чтобы стратегия пошла в жизнь, а не на полку?»
«Как перестать черезиголкоушить и начать делегировать?»
Прагматизм против системы.
Команда инакомышленников.
Пришить руки стратегу или построить Business Development.
Таск-менеджер для руководителя

Практики Chief of Sales & Marketing
Ни один ланч не будет без встречи.
Развести продажи, опермаркетинг и стратмаркетинг.
Активная и пассивная лояльность.
Ультранетворкер. Как они работают?
Почему выгодно задавать вопросы.
Объяснить паритеты.

Копилка решений СОО
SOP как признак класса.
Вам быстрее или надежнее?
Водолаз, компромат и ТБ.
Почему процесс побеждает.
Конструктивно предлагать. Ситуация-Проблема-Решение.
Создать конвейер инвестиций с IRR>50%.
Стандарты и творчество.
Пять типов ограничений.
Процесс без стандарта.

HR как ключевой директор в современном бизнесе
Бросать в омут как стиль управления.
Принудительное ранжирование в практике
Три стороны микроменеджера
Управление пулом талантов
Что делать, если людей учишь, а они потом уходят.
Выбор CEO роли HR в компании.
Поиск кадров или как мы отбирали студентов.
Когда повышать сотрудника.
Разработка системы мотивации.

Практичные решения для CFO
Системное мышление и дерево решений.
Менеджмент отвечает за вверенный ему бизнес.
Предсогласование или постконтроль.
Что такое Turnaround CFO?
Бюджет и Beyond Budgeting.
Моделирование как ответ на шесть жизненных вопросов
Управление доверием как задача IR.
Управление мультипликатором стоимости.
Формирование сценариев для стратегии и финмоделей.
Менеджмент поработал или внешняя среда помогла?
Научить команду корректно строить регрессии.
Брейнсторм про инновации.

Как принимать решения на миллиард
«Принципы».
«Процедуры».
«Компетенции».

Как порезать затраты тремя способами
«Приказ».
«Проект».
«Навсегда».

Вы можете отслеживать новые публикации на Facebook, Telegram, VK и Twitter.

Обновлено 18 ноября 2018.