The Battle for Uber by Mike Isaac. 5/5

img_0848Почему Тревис Каланик смог создать единорога, захватить сотни городов и десятки стран, построить прорывную компанию, но потерять контроль. Как так получилось, что совет директоров и венчурные фонды смогли отодвинуть Тревиса с позиции СЕО и поставить своего СЕО.

Кратко историю Убера можно расписать так, что стартовый капитал с прежних стартапов + упорство и пробивной характер дают возможность пройти по грани законодательства и создать огромную компанию. Но эти качества не дают возможности ей управлять, ее развивать и сделать ее публичной. Почему? Читать далее

Гид для собеседования

Interview guideЗа сотни интервью и десяток книг по структурированию отбора лучших сотрудников у меня выработался процесс, когда на одной странице каждое интервью с кандидатом упаковывается в одинаковый формат для сопоставимости и отслеживания попадания в цель некоторое время спустя.

В принципе, в данном мануале пересечено четыре источника. Часть взята из опыта в McKinsey, существенно дополнено из Who by Geoff Smart, проверено на методике отбора лучших Egon Zehnder и апробировано стократно на собственном опыте. Читать далее

Dream Big by Cristiane Correa and Jim Collins

img_0816Легендарный Джим Коллинз, автор Good to Great и Built to Last представляет трио бразильцев, которые смогли купить три исконно штатовских бренда. Пиво Budweiser. Бургер Кинг. И Хайнц.

Секрет, с одной стороны, прост. Выращивай команды профессионалов, и за сорок лет можно построить мировую бизнес-империю. Хорхе, Марсель и Бето за карьеру создали лучший бразильский инвест-банк, пивную империю и невероятный прайват эквити фонд 3G. Как они это сделали? Читать далее

Гейзенберг в бизнесе

70B4E2E2-71FC-4835-BBD7-70D21AA22642В физике есть принцип неопределенности Гейзенберга. Чем точнее определяешь местоположение частицы, тем меньше точность ее скорости. И наоборот. То есть нельзя точно замерить сразу оба параметра, есть предел.

И в управлении / бизнесе есть такая же вещь. Чем точнее дашь задание, тем меньше можешь требовать самостоятельности в его исполнении. И наоборот. Чем больше дашь самостоятельности, тем меньше результат походит на задание. Читать далее

Siege by Michael Wolff

img_0802

Год назад мы читали Fire and Fury, про первый год Дональда. На этой неделе в один присест проглотили Siege про второй и половину третьего года. Крайне занятная детальная книга про то, что происходит в американском истеблишменте.

Сначала краткий экскурс. Fire and Fury — это про неожиданность выборов для Трампа, когда он выиграл без планирования скамейки играющих, кто будет что делать в Белом Доме и в исполнительной власти.

Поэтому первый год Дональда — это перехват управления, перебор людей методом взял-уволил, тестирование пределов гибкости системы. Вывод: через череду ошибок и скандалов — сложился костяк Белого Дома. Читать далее

Как HRD изменяет компанию

Мы думаем, что будущее компании определяется ее стратегией и конкурентными преимуществами. Будущее компании зависит от людей, которые в ней работают. Потому что стратегии переписываются, конкурентные преимущества устаревают, а люди делают бизнес всегда.

HRD, или директор по персоналу, является одним из ключевых архитекторов, кто определяет, какой будет компания через года. Потому что у HRD есть три мощнейших рычага, как это сделать. Читать далее

Losing Mars by Peter Cawdron. 4/5.

img_0796После Илона Маска, с его мечтами о Марсе, с полки была взята самиздатовская книга ‘Losing Mars’, или «Теряя Марс». Которая из жанра твердой научной фантастики, когда каждая деталь проработана с фундаментальными обоснованиями.

Что такое «самиздатовская» — это когда автор без издательства сам опубликовал книгу. Она продается через Амазон. Читать далее