Parallel Worlds by Michio Kaku

img_0508Почему мир такой, какой он есть? Что будет, если физические постоянные будут немного иными? Если гравитация чуть сильнее, Луна чуть больше? Измерений не четыре, а одиннадцать? Есть ли единая теория всего? Можно ли провалиться в другую вселенную?

В детстве я зачитывался книгой Левитта «За пределами известного мира. От белых карликов до квазаров». Она была прочитана бесчисленное количество раз. А иллюстрация, как черная дыра проглотила бы Землю, запомнилась на всю жизнь.

Книга Мичио Каку — это теперь мой взрослый Левитт, хоть и без иллюстраций, но не менее увлекательный. Мичио разбирает простыми словами и анекдотами ответы на вопросы… Читать далее

Бесконечный бег и меритократия

The Atlantic дали статью, как общество стало стимулировать неостановимое соревнование за профессиональный рост, высшее образование, рабочие часы. Механизм меритократии, то есть вознаграждения тех, кто больше других сделал и добился лучшего результата, оказался самовоспроизводимый в детях.

Модель простая. Вы хорошо выучились. Много работали. Построили карьеру. Вырастили детей, дали им хороший старт в жизни, и запустили их тоже в неостановимую гонку-соревнование. Чтобы остаться на вашем же уровне, ваши дети должны пахать не меньше, а даже больше. Как так? Читать далее

Хозяин времени

В обратной связи есть такой сектор, когда про тебя знают то, что ты не очень сам знаешь про себя. То есть когда окружающие тебя воспринимают так, как ты даже не догадываешься. Но нет ничего тайного, что не становилось бы явным. Даже если твое собственное поведение кажется тебе естественным, окружающие могут дать ему куда более объективную оценку. Например, друзья тебе говорят, что ты набрал вес, когда ты сам этого не очень замечаешь.

А этой весной со мной произошла такая простая история. Однокурсница, которую я лет десять не видел, за обедом сказала: «Максим, тебя ж весь курс считал машиной и ты всегда ей был«. И всё бы ничего, но за это лето слово «машина» мне пришло в виде обратной связи еще несколько раз. Читать далее

Antifragile. Антихрупкий.

Нассима Талеба знают за «Черных лебедей» и за «Жирные хвосты», которые одних разорили, а он смог заработать. Но, честно, из всех его идей, концепция антихрупкости является наиболее оригинальной и интересной. Предметы, вещи, системы бывают хрупкие, крепкие и антихрупкие. Разбираем.

Оригинальная текстовая рецензия здесь

The Age of Surveillance Capitalism

img_0495Представьте, что вы собрались делать предложение руки и сердца. Пошли, и тихо закупили колечко с бриллиантом. И вдруг, через час вам звонят, пишут, поздравляют ваши друзья-товарищи. Ваша невеста тоже уже узнала, что колечко куплено. Как так? А так! Соцсети взяли и уведомили ваших друзей, что вы сделали такое приобретение. И все, тайна стала явью. Сюрприз не вышел.

Вы скажете, Макс, это ты фантазии пишешь, а я отвечу, что абсолютно не так, это реальная история из книги про надзорный капитализм, про наличие двух досье на каждого пользователя, про торговлю предсказаниями на ваше поведение, про то, что вы сами стали продуктом, когда система вас использует в своих интересах. Книга Гарвардского профессора. Читать далее

Предсказать на 28 лет.

На vc.ru есть лаконичная и простая статья. Взяли книгу Built-to-Last Джима Коллинза. Там два профессора и шестнадцать студентов несколько лет фильтровали семьсот американских компаний на предмет выявления факторов выживаемости. Составили карту. Выделили 18 лучших компаний.

Прошло 28 лет. Двадцать восемь лет. В индексе S&P500 средний срок жизни компании уже меньше двадцати лет. То есть из этих 18 лучших мы должны были бы дождаться не всех. И что получилось на деле почти 30 лет спустя? Выжили все, это уже факт. Вопрос, а как они хорошо выжили против индекса? Читать далее

Любимый вопрос в обратной связи

За год у меня проходит порядка сотни+ сессий обратной связи, как для команды и кадрового резерва, так и для коллег. Часть из сессий формализованы, включают в себя самооценку и 360. Часть из сессий идут по задачам и планам. Часть проходит за обедом. Но это неизбежность работы руководителем: если хочешь, чтобы команда становилась сильнее — иди и открыто обсуждай.

Есть избитые классические вопросы из разряда «Что думаешь сам/сама о результатах?» и «Что удалось сделать, как планировали, а над чем надо поработать?». Есть более продвинутые вопросы в стиле «Какие задачи собственного развития есть на полгода, а на год, а на пять лет?». Есть и вопросы для рефлексии «А почему твои коллеги могут про тебя так думать?».

Но мой любимый вопрос совсем другой: Читать далее