Книга: The Undoing Project. Michael Lewis.

img_2652Майкл Льюис для многих начался с “Покера Лжецов”, который можно перечитывать каждый год как заново. В этом году вышла новая книга про тему как мы воспринимаем реальность и людей вокруг нас, и как трактуем их и их отношения. Из аналогичных интересных трудов можно посмотреть ‘Outliers’ by Gladwell 5/5; Ellenberg ‘How Not to Be Wrong’ 4/5 и Lindstrom ‘Small Data’ 5/5.

Если взглянуть назад на 52 прочитанные книги года – по одной на каждую неделю – то точно стоит повторить данную практику и далее. На полках есть около 40 непрочитанных книг, как раз до сентября. Точно стоит справиться с тремя книгами Gabriel García Márquez вне бизнес-тематик: El coronel no tiene quien le escriba; El otoño del patriarca и Cien años de soledad.

На ближайшую неделю перелетов и командировок нет, будем добирать страницы по утрам.

Итого, за этот год 52 книги (рецензии ниже по ссылкам):

Continue reading →

Рецензия: Sapiens. 3/5 и 17%.

img_2650На самом деле бестселлер Юваля Харари является учебником по истории человечества, написанным с нестандартной позиции, как генетически вшитая в Homo Sapiens способность к адаптации и кооперации при наличии воображения позволила стать доминирующим видом на планете и добиться того уровня развития, который мы сейчас имеем, а далее позволит развиться в новый вид человека с помощью генной инженерии и бионики.

Книга очень бодро стартует, с 21 закладки на первые сто страниц, или 21% содержательности, в целом в книге 17% содержательности и 3/5 интересности. Другие отзывы упоминают, что книга становится менее интересной по ходу чтения. Это следствие того, что сменяется тематика от палеонтологической антропопсихоистории в первых ста страницах (что является уникальным подходом) к эпохотранзитивной социологии в следующих трехста. Или, простыми словами, от поведенческого анализа успехов древнего человека к описанию факторов аграрной и научной революций.

Ключевое из книги:

Continue reading →

Новость: Запретить бензин и газ?

Концепции Peak Oil, что мы будем жить без нефти, потому что всю ее добудем, уже более полувека. То, что она устарела: “Каменный век закончился не от отсутствия камней, так и век нефти закончится до того, как добудут всю нефть,” – признает даже министр нефти в Саудовской Аравии. Реальность оказалась в том, что ограничивают и запрещают именно потребление углеводородного топлива.

В копилку стандартов CAFE в Америке и ACEA в Европе попадает новость, что Нидерланды к 2035 году запретят продажу автомобилей с двигателем внутреннего сгорания, а с 2050 года отключат дома от природного газа. Минуточку, Нидерланды являются крупнейшим производителем природного газа в Европе.

Почему законодательный запрет сработает лучше природных ограничений?

Continue reading →

Toolkit: Как успеть не всё.

Вопрос “Где найти время всё успевать?” – это неправильный вопрос. В нем содержится целых три заложенных мины, которые не дают возможности ответить на проблему.

Во-первых, всё успеть невозможно, успевать надо не всё. Отвечаем сегодня.
Во-вторых, время нельзя найти, его надо сделать. Ответили через три недели.
В-третьих, нужно не только время, но и силы. Ответили через шесть недель.

Поэтому правильный вопрос звучит гораздо рутиннее: “Как сделать время и обеспечить силы, чтобы сделать то, что надо?”

На уровне топ-менеджера решение данной проблемы является ключом к успеху, сохранению здоровья и, в принципе, наличия семьи. Получается, как в практике: “Дешево, быстро, качественно – выберите только два из трех”.

Как?

Continue reading →

История: Письмо №46. Увольнения, индексация и длина рабочего дня.

Загрузил письмо №46 из марта 2016. Про увольнения в Китае, отсутствие индексаций в России и споры о длине рабочего дня в Европе. Трудовая этика фундаментально различается. У одних желание работать, у других желание не работать. Почему?

До конца года осталось две ежевторниковых публикации в рубрике Toolkit (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Инструкция COO и CEO по оптимизации затрат.
— Подход по управлению рабочим и внерабочим временем на уровне топ-менеджера.

На прошлой неделе написали про мотивацию без мативации.

В копилке на следущий год публикация на тематику “Зачем нужен MBA?“.

Книга: Sapiens.

img_2642В начале года публично обещал, что буду читать по одной книге в неделю. Задача оказалась далеко не простой, потому что нужно заставлять себя читать книги ранним утром в выходные, в самолете вместо фильмов, в транспорте вместо интернета. Стал ли бы я ставить такую цель, если бы знал, что придется столько выкладываться? Все же стал – потому, что реально найти в неделю надо всего около 3-5 часов на чтение одной книги (если только это не биография Ли Куан Ю, которая потребовала двух Сапсанов между Питером и Москвой). Это время всегда можно найти, если не водить машину, а брать водителя/такси/транспорт. В среднем нужно всего полчаса в день. Эти полчаса в день всегда можно найти за счет устранения своих неэффективностей (если даже Джордж Буш находил во время президентства), поэтому смело приступаем к 52-й. Sapiens by Yuval Noah Harari. Сергей, большое спасибо, что рекомендовал. Не прошло и полгода, как все же до нее удалось добраться. Впереди 10-часовой перелет. Рецензия будет через неделю.

Итого, за этот год 51 книга (рецензии ниже по ссылкам):

Continue reading →

Рецензия: From Third  World to First. Lee Kuan Yew. 4/5 и 16%.

img_2641На каких принципах строятся успешные государства? Поиск решения Ли Куан Ю – создателя современного Сингапура, одного из наиболее богатых и наименее коррумпированных государств мира – занял всего полтора поколения. Страна прошла от кризиса Британской Империи, в которой Сингапур был важным форпостом, но не государством, до решающего финансового центра Азии, с которым считаются государства-соседи в сотни миллионов населения, пример с которого взял Дэн Сяопин для создания экономического чуда в Китае.

С наших широт представляется, что Сингапур – это всего город-государство на экваторе. Но не площадью меряются, а уровнем развития и влиянием. Оказывается, можно быть весомым игроком даже если у тебя меньше населения, меньше суммарный ВВП, меньше площадь. Сила – она в правде, законности и трудолюбии. Об этом семисотстраничные мемуары.

Книга получила 15 закладок на первые 100 страниц, или 15% содержательности. Во всей книге 16% содержательности. Оценка за интересность 4/5.

Рецепт успеха.

Continue reading →

Новость: Счастливое будущее без собственности и работы?

Всемирный Экономический Форум публикует предсказания будущего. Одни из них о мегатрендах, как мы рассматривали в письме №67, являются очень визионерскими, принимаемыми и бизнесовыми. Их можно представить. А другие, как например многократноперепощенное и распиаренное выступление депутата датского Парламента, о том, что собственность пропадет – кажутся одиозными и нереальными. Последняя новость меня особенно тревожит, так как она становится мейнстримом.

Тезисно считается, что всю собственность можно заменить сервисами.  Машины заменить Убером, квартиры арендой, телефоны прокатом. К этому добавить искусственный интеллект, как отменяющий необходимость работать. И “решить” проблему энергетики, сделав ее чистой. Тогда на выходе получится человечество, которое будет творческим, а не работающим. Шопинг исчезнет как понятие – просто бери то, что тебе нравится. Прайваси отомрет как концепция. Все станут счастливее.

Такие видения мы уже слышали в фразе “от каждого по способностям, каждому по потребностям” век назад.

Что же будет на самом деле.

Continue reading →

Toolkit: Мотивация без мативации.

Замечательная ирония русского языка, что оба слова из заголовка имеют практически одинаковый смысл для части руководителей. В производственных реалиях они бывают синонимами. Не без греха, признаюсь, что сам несколько раз переходил границу, в мягких форматах, за что сотня товарищей знает меня по выражению ‘dammit’.

У каждого своя модель лидерства, свой стиль управления, свой подход к делегированию. Поделюсь своим подходом из пяти правил, которые написал в памятку в 2010 году.

Первое. Веди.
Continue reading →

История: Письмо №47. Нефть, Китай, Куба.

Загрузил письмо №47 из марта 2016. Про неучтенную нефть, неизбежную девальвацию в Китае и переход Кубы к американцам.

До конца года осталось три ежевторниковых публикации в рубрике Toolkit (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Инструкция COO и CEO по оптимизации затрат.
— Подход по управлению рабочим и внерабочим временем на уровне топ-менеджера.
— Практики построения системы мотивации для персонала в разных культурах.

На прошлой неделе продолжили цикл о способах резки затрат проектным подходом.

Дополнительно, уважаемый коллега Сергей попросил сделать публикацию на тематику “Зачем нужен MBA?“. Будет интересно переосмыслить десять лет спустя.

Книга: Lee Kuan Yew. From Third World to First.

img_2625-1Сингапур сделал экономическое чудо, поднявшись из страны с жизненным уровнем доллара в день на человека до супер-развитой страны, форпоста будущего в Юго-Восточной Азии. Десять лет назад я выбрал Коламбию вместо ИНСЕАД, поэтому в футуристический Сингапур попал только по деловой поездке и гораздо позже. Сингапур оказался фантастикой. Площадью меньше Москвы в пределах МКАД, с населением в половину от столицы, а с ВВП на сопоставимом уровне без головных офисов компаний нефти, газа и металлов. После этого неоднократно слышал историю, как глава Сингапура посадил всех своих коррумпированных друзей-взяточников, которые мешали строить ему экономическое (и политическое) чудо. Алексей, спасибо, что два года назад зажег меня идеей прочитать эту книгу. Надеюсь, хватит времени в ближайшую неделю, чтобы расправиться с этой увесистой 700+страничной автобиографией и написать рецензию.

Continue reading →

Рецензия: The Euro. 4/5 и 19%.

img_2624Завершил в самолете разбор труда нобелевского лауреата Стиглица из моей второй alma mater — Columbia University на тему, почему единая валюта евро — это катастрофа для еврозоны и Евросоюза.

При всем своем скептицизме и политической предвзятости Стиглица соглашусь с выводом о необходимости либо систему евро менять, либо валюту евро отменять. Текущий вариант построения еврозоны фундаментально препятствует устойчивому экономическому росту. Централизация привела к бОльшей нестабильности, все по Талебу с “Антихрупкостью”. ЕЦБ не в состоянии и не в праве, в отличие от Феда, управлять монетарной политикой на восстановление экономики/занятости. Евросоюз будет отставать.

Книга получила 18 закладок на первые сто страниц, то есть 18% содержательности. Во всей книге 19% содержательности. Оценка за интересность 4/5 (из-за самоповторяемости автора).

Эта книга одна из тех, которая медленно, нудно и политизированно начинается, но потом Джозеф структурированно, с данными убеждает, что евро – мертвый инструмент в том виде, как есть сейчас. Ужмем доказательство из 325 страниц в 525 слов:

Continue reading →

Новость: Как Амазон уничтожит и заработает.

Продолжаем серию публикаций про Грузоперевозки Убер, про “роботизацию” медицины, про искусственный разум на совете директоров и книгу “Неизбежное”. На этой неделе еще одна новость, подтверждающая тренд дальнейшего уничтожения за счет machine learning базовых профессий – это Amazon Go. Разберем красивую картинку и видео на компоненты бизнес-модели и прибыли.

Задача Амазона – создать быстрый магазин без очередей, без необходимости тройной перекладки продукта (полка-корзина-лента-сумка), с полной историей покупок каждого клиента. И заработать на этом с минимальными инвестициями. Как?

Такой магазин уничтожает несколько расходных статей, попутно убивая часть смежных бизнесов.

Первое. Он уничтожает наличность и карточки. В краткосрочной перспективе исчезает инкассация. В долгосрочной перспективе становятся ненужными Visa и Mastercard, так как счет Амазон можно привязать напрямую к банковскому счету без карточки. Для потребителя это потенциал 1-3% снижения цены.

Continue reading →

Toolkit: Режем затраты. Часть 2. «Проект».

Берем трех CEO, либо трех COO, либо трех CFO по вопросу «Как оптимизировать затраты?», получаем три ответа, и каждый останется при своем. За прошедшие пятнадцать лет я прошел через каждый из приложенных вариантов по разные стороны баррикад со всеми его последствиями:
— «Всем в бюджет минус 10% и нечего думать!» (рассмотрели три недели назад)
— «Собираем проектную группу и с каждого цеха/функции снимаем максимум».
— «Затраты не режут, их ужимают и контролируют всегда, тогда вопроса в кризис не будет».
Не откладывая мнения в долгий ящик, сразу скажу, что единственно правильного решения нет. Идеалистично считать, что третий подход постоянных улучшений является наилучшим подходом, потому что это не всегда так. Ключевое, с чем нужно определиться в самом начале — это в какой корпоративной культуре и модели организации компании ставится вопрос об оптимизации. Обо всем по порядку, начнем с иллюстрации.

Во втором варианте “Проектная Группа” на уровне СЕО / СОО / CFO действия разворачиваются по сценарию “Через бюджетный процесс мы не сжали затраты, так как все оспаривали и упирались, поэтому делаем группу пяти специалистов, которые в этом цеху/функции с каждой строкой затрат за пару месяцев разберутся”. Данный подход более продвинутый, чем приказ, так как он построен на разборе ситуации и разном снижении затрат у каждого подразделения. В моей практике итоги варьировались от 0% до минус 58%.

Continue reading →

История: Письмо №48. Брюссель, самолет и СССР.

Загрузил письмо №48 из марта 2016. Про обратную связь на примере безопасности Брюсселя, экипажа самолета и памяти СССР.

До конца года осталось четыре ежевторниковых публикации в рубрике Toolkit (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Инструкция Toolkit COO и CEO по оптимизации затрат (осталось две части).
— Подход по управлению рабочим и внерабочим временем на уровне топ-менеджера.
— Практики построения системы мотивации для персонала в разных культурах.

На прошлой неделе завершили цикл о принятии решений на миллиард.

Книга: The Euro.

img_2606Начал в самолете (~76-ой полет за год) свежий занятный труд нобелевского лауреата Стиглица из моей второй alma mater – Columbia University на тему, почему единая валюта евро – это катастрофа.

Первые 70 страниц очень тенденциозные и политизированные. Но если через них пробраться, то затем логика доказательства, что единая валюта ослабляет еврозону, становится четкой, прозрачной и труднооспоримой.

Как макроэкономист-любитель, я тщательно искал изъяны, но пока не обнаружил. Очень похоже на мои выводы по демографии в письме №68 и мнение по монетарной политике центробанков в т.ч. ЦБ РФ.

Рецензия через неделю, и это будет крайне занимательная тема. Ниже список книг.

Continue reading →

Рецензия: Married to a Legend. 3/5 и 15%.

img_2605Как сделать свою страну лучше, сильнее, счастливее? Хороший вопрос, много ответов. Именно поэтому взял книгу про Коста-Рику, в которой отличная медицина и образование, современные “зеленые” производства, низкие расходы на оборону, превосходная сеть дорог и история безопасной жизни без хунт, переворотов и путчей уже полвека. Книга необычного автора – бывшей жены Дона Пепе – реформатора Коста-Рики. Поэтому она посвящена в первую очередь не сути борьбы, реформ и действий, а ценностям и модели поведения реформатора-лидера.

Книга получила 12 закладок на первые сто страниц, то есть 12% содержательности. Во всей книге 15% содержательности. Оценка за интересность 3/5. Дочитал буквально за полчаса до посадки на рейс.

Итак, портрет разведенного, но успешного реформатора страны:

Continue reading →

Новость: Города будущего вместо стран и Соединенные Острова Америки.

Доктор Нордстрем в своих интервью о будущем дал предсказание, что 600 крупных городов заменят страны. Хотя это мнение он высказывает не первый год, но именно на этой неделе эта старость-новость захватила русскоязычные заголовки. Суть очень проста – что урбанизация продолжается на новом уровне, когда растут самые крупные города, в которых и концентрируется экономическая, политическая жизнь. Поэтому, если вы живете в городе с 3+ млн. населения в агломерации, то будущее для вас наступит автоматически. Вы уже выиграли гонку за качество жизни (которое зависит от доходов, продолжительности жизни, работы, безопасности и проч.). А границы, про которые говорит Кьелл – они уже стерты для двух миллиардов людей – смотрите индекс силы паспорта по странам (сюрприз, у бразильцев неожиданно сильный паспорт). Поэтому старость-новость от Кьелла нужно читать иным образом. Как?

Для этого откроем поразительные по качеству карты в New York Times. И увидим:

Continue reading →

Toolkit: Как принимать решения на миллиард. Часть 3.

За прошедшие годы меня не раз просили поделиться опытом, как поставить правильный процесс принятия решений по инвестициям. На основании многолетнего опыта со всех сторон я подготовил три части изложения в трех публикациях. Сначала принципы, затем процедуры, затем компетенции. Сегодня третья часть – о компетенциях.

Цель инвест-проекта лаконичным определением: добавить определенную стоимость бизнесу за просчитанную сумму вложений в заданный срок. То есть, уложившись в бюджет, получить результат в срок. Ошибки являются риском для компании угодить в ловушку ликвидности, когда деньги потрачены, долги образованы, а расплачиваться не из чего.

Компетенция 1. Проектная.
Индустриальные компании, которые занимаются инвестированием, обычно построены по иерархическому принципу, где есть линейные подчинения, но проектные офисы/проектные команды не являются стабильными организационными единицами. Это означает, что на проект ставится руководитель одной из функций или начальник цеха, который должен взять и побежать сразу. Отсутствие стабильной проектной культуры означает, что количество прописанных процедур от мотивации до бюджетирования, от кадрового подбора до закупок – является ограниченным. Поэтому ставится руководитель с харизмой, а в зависимости от масштаба проекта, он подчиняется либо СОО, либо СЕО. У данного подхода риски завала проекта высоки, поскольку руководитель проекта успевает учиться на своих ошибках. Что делать? Развивать проектный функционал / офис / подход в компании:

Continue reading →

История: Письмо №49. Гвардия. Налоги. Сахар. ТРИЗ.

Загрузил письмо №49 из апреля 2016. Каждая из четырех тем получила подтверждение за прошедшие семь месяцев. Подход ТРИЗ как способ уничтожения разъема наушников у Apple. Продолжающиеся трения силовых вертикалей. Движения по увеличению налогов (публикация с прошлой недели). Исследования про сахар, как новый “жир”.

До конца года осталось пять ежевторниковых публикаций в рубрике Toolkit (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Заключительная часть мануала по принятию решений на миллиард.
— Инструкция Toolkit COO и CEO по оптимизации затрат (осталось две части).
— Подход по управлению рабочим и внерабочим временем на уровне топ-менеджера.
— Практики построения системы мотивации для персонала в разных культурах.

На прошлой неделе опубликовали популярную инструкцию, как выучить иностранный язык за год.