Рецензия: Antifragile 3/5 и 8%.

Умные мысли в Antifragile Нассима Талеба содержатся преимущественно в первых ста страницах. Расставляя закладки по мере прочтения, видно, что на первые 100 страниц приходится 14 закладок (то есть 14% содержательности), а на оставшиеся 325 только 20 (или 6%), роняя средний уровень по книге до 8%. Книга мгновенно захватывает в начале, затем в середине возникает вопрос к автору: «Куда делся весь темп?», в конце Нассим себя реабилитирует.

img_2423
Ключевое, ради чего стоит читать этот труд — получить еще один взгляд на мир через термин «антихрупкости». Антихрупкость у Талеба — это когда от непредсказуемости больше выгод, чем ущерба. Это тот риск, который приносит положительные последствия. Это закалка для металла, это закаливание для организма, это «нас бьют, а мы крепчаем».

В терминах Талеба мир делится на три категории:

  • Хрупкое — то, что ломается при стрессе. Например банки, и чем они больше, тем они громче лопаются. Или ситуация с дамокловым мечом, когда смерть рядом и неизбежна.
  • Крепкое — которое не реагирует на внешние раздражители. Например (американские) дантисты, у которых выручка что в кризис, что не в кризис одна и та же. Или феникс, который сгорает и восстанавливается в том же виде.
  • Антихрупкое — то, что становится сильнее при отрицательном стимулировании. Например таксистов в кризис становится больше. Или гидра получает две головы вместо одной отсеченной. Антихрупкость — это то явление, которое присутствует в жизни, но для него мы не имеем удобного слова в нашем лексиконе. На багаж можно наклеить «хрупкое», надеясь, что не будут бросать. Но нет наклеек «антихрупкое», чтобы, наоборот, кантовали и били.

Соответственно, Талеб рекомендует искать «антихрупкое» и опираться на него в жизни, чтобы во время кризисов выигрывать (как он выиграл полмиллиарда долларов на ипотечном кризисе восемь лет назад). У «антихрупкого» есть признаки:

  • Это живые организмы или «живые» организации. Живое укрепляется тренировками. «Живые» организации крепчают. Ресторанный район гораздо устойчивее в долгосрочной перспективе, чем один большой ресторан. Перестраховочные компании учатся на ошибках, и только делают актуарные расчеты лучше, после выплат.
  • Это децентрализованные системы. Империи имеют срок жизни и ломаются с соответствующим грохотом. Децентрализованная Швейцария выживает среди войн соседей уже много сотен лет. Компания с многими независимыми центрами прибыли, более устойчива, чем корпорация с сильным головным офисом.
  • Это то, что любит риски и случайности. Предприниматели используют их для создания своих компаний. Корпорации стремятся искоренить случайности системами управления риском.

Как видно, у Талеба корпоративный мир является заранее носителем отрицательной этики (по Талебу), так как каждая корпорация по мере роста становится носителем все больших и больших рисков для общества через свой экономический и политический вес. Из этого следует рекомендация всех и все децентрализовывать и разукрупнять.

Какой стратегией нужно пользоваться, чтобы обратить себе в выгоду явление антихрупкости? — стратегией «опциональной штанги«:

  • Штанга — это способ разложить яйца в корзину так, чтобы это были не просто диверсифицированные яйца, но они при этом были крайне противоположные по своей сути. Титановые и куриные. Страусиные и колибриные. Железные и каучуковые. То есть их реакция на внешние раздражители были очень противоположны. Одни не горят, другие не тонут. Отличие от стандартной стратегии диверсификации, что разница экстремализируется. Держать 90% кэша и крайне высокие беты в Доу Джонсе.
  • Опциональная — то есть риск вниз (downside) мал и предсказуем, выгода вверх (upside) большая и неограниченная. Поэтому не шортить, а покупать опционы. Поэтому не вкладываться в корпорации, но в венчурные бизнеса. Поэтому держать кэш на случай необходимости пороха при прилете «черного лебедя».

Именно здесь у меня наступило разочарование в книге, так как автор вместо разбора десятка кейсов, как для собрать «опциональную штангу» на практике, уходит в критику системы образования (что в школе и университете не тому учат, и Нобелевка неправильна, и профессорские рейтинги надо поотменять). Выставляет претензии к госуправлению (что централизация приводит к принятию решений теми, кто сами в них не рискуют. Напр. «голосование о вступлению в войну могут проводить те, у кого родственники воевали, либо поедут на войну»). Требует ломать корпорации, так как те набирают силу лоббирования и узурпируют политическую систему под свои интересы.

Будучи эрудитом и полиглотом, Нассим Талеб поливает книгу множеством фактов, сентенций и иллюстраций, чтобы подтвердить (не всегда системно и структурно) свои позиции. Поэтому, если книга начинает проваливаться по логике, то она компенсирует это яркостью.

Кроме «опциональной штанги», которую по жизни использую, из книги я себе запишу две мысли в памятку, выжигая их каленым железом, ибо снова убедился в их правоте, набив на них большие шишки:

  • «Не спрашивай рекомендации. Спрашивай, где они сами держат деньги …. Не спрашивай у доктора, что делать, спроси, что он стал бы делать на вашем месте».
  • «Не верь словам и обещаниям несвободного человека«. Несвободный человек у Талеба — тот, кто фронтит принятие решений, а сам их не принимает. Это спикеры в корпорациях,  это полномочные представители в переговорах, это продавцы без PnL ответственности. Их слова не имеют цены.

Если бы книга была вся, как первые 100 страниц, то было бы 5/5. А так, только 3/5 и 8%.

Итого, за этот год 43 книги (рецензии ниже по ссылкам):

Nassim Taleb ‘Antifragility’ 3/5 и 8%
Arnold Schwarzenegger ‘Total Recall’ 4/5
Todd Buchholz ‘The Price of Prosperity’ 4/5
Nate Silver ‘The Signal and the Noise’ 4/5
Carmine Gallo ‘Talk Like TED’ 4/5
Arthur C Clarke ‘The City and the Stars’ 5/5
Russ Koesterich ‘The Ten Trillion Dollar Gamble’ 3/5
Shull ‘Market Mind Games’ 2/5
Liker Hoseus ‘Toyota Culture’. 6/5 в порядке исключения
Klaus Schwab ‘The Fourth Industrial Revolution’ 3/5
‘Черчилль. Величайший из британцев’ 3/5
Galifianakis ‘If You Loved Me’ 5/5
Soros ´New Paradigm for Financial Markets´ 3/5
Harry Harrison ‘Father to Daughter’ 5/5
Harry Harrison ‘Father to Son’ 5/5
Diego Enrique Osorno ‘El Mexicano Más Rico Del Mundo’ 4/5
Roubini, Mihn ´Crisis Economics´ 5/5
David Wessel ‘In Fed We Trust’ 4/5
Jack Welch ‘Winning’ 5/5
Joseph Burgo ‘The Narcissist You Know’ 4/5
Кирилл Голубков ‘Потерянный рай’ 5/5
David Hunt ‘The Improbability Principle’ 4/5
Natasha Stout ‘The Sociopath Next Door’ 5/5
Brian Christian & Tom Griffiths ‘Algorithms to Live By’ 4/5
Jordan Ellenberg ‘How Not to Be Wrong’ 4/5
Andrew Bielat ‘Profit Hawks’ 1/5
Kevin Kelly ‘The Inevitable’ 5+/5
Уголовное право. Общая часть 3/5
George W Bush ‘Decision Points’ 5/5
Paolo Coelho ‘Adulterio’ 2/5
Malcolm Gladwell ‘Outliers’ 5/5
John Kounios, Mark Beeman ‘The Eureka Factor’ 3/5
Randall Munroe ‘What If?’5/5
Ася Казанцева «В интернете кто-то неправ» 4/5
Михаил Зыгарь «Вся кремлевская рать» 5/5
Patrick Lencioni ‘The Five Disfunctions of a Team’ 5/5
‘Steel’s contribution to a Low Carbon Europe’ 2050 5/5
Stephen Hawking and Leonard Mlodinow ‘The Grand Design’ 4/5
Alan Greenberg ‘Memos from the Chairman’ 5/5
Paolo Coelho ‘Once Minutos’ 2/5
Donald Trump ‘Crippled America’ 4/5
Paolo Coelho ‘El Demonio y Señorita Prym’ 3/5
Sarah Knight ‘The Life Changing Magic of Not Giving a F’ 5/5

One comment

  1. Уведомление: Рецензия: Big Data 3/5 и 9% | Деловой журнал

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s