Category: Toolkit CFO
Лучшие статьи 2020
Под конец года мы смотрим статистику прочтений статей на сайте – и публикуем рейтинг наиболее популярных статей года. Возможно, вы что-то пропустили из интересного, поэтому смотрите, что выбрала аудитория сайта.
В 2020 году в самый топ статей вошли темы:
- Про навыки современного CFO и про практики лучших CFO
- Про пользу / смысл / значение магистратуры после бакалавриата
- Про переход на 90% удаленки и координацию команды на удаленной работе
- Про алгоритм анализа бизнеса по примеру курса в ВШЭ
- Про перезарядку своей батарейки
Поехали: Continue reading
Безграничность управленческой отчетности
Если посмотреть на учебники по управленческому учету и отчетности, то там высока компонента расчета себестоимости. Суть проста – чтобы знать точки безубыточности и рентабельность отдельных продуктов и сервисов.
На практике же оказывается, что в управленке важны несколько других срезов. Вот синтез практики за добрый десяток лет.
Экономическая прибыль и капитал
Одна из концепций корпоративных финансов, которая не сразу ясна тем, кто тему не изучал – это оценка реальной экономической прибыльности бизнеса. Обычная прибыльность наивно понятна большинству. Потому что объясняется на пальцах и кажется логичной с первого взгляда.
Вот выручка пришла, вот затраты ушли, а сальдо осталось. Это и есть прибыль. Недавно я столкнулся с тем, что мне пришлось опытным людям объяснять, что наличие прибыли не означает, что есть реальная рентабельность на вложенный капитал. То есть прибыль есть, а на деле это убыток.
И я нашел несколько способов объяснить базу корпоративных финансов на пальцах практически любому человеку. Continue reading
Управление будущим по 6-12-36.
То, какое будущее сложится – этим можно управлять. Для вертикали работает функциональный бизнес-план. Для индивидуального человека работает семь вопросов.
Сегодня мы разберем подход 6-12-36, который подходит для руководителей, лидеров, менеджеров. Что является задачами на 6 месяцев. Что на 12 месяцев. Что на 36 месяцев.
Как это работает и как с этим работать. Continue reading
proComliance. Просто о сложном.
Моя коллега – Ирина Грекова открыла летом в ВШЭ новую магистерскую программу по горячей теме.
Это “Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса“. О чем это? Зачем это нужно? Почему это важно?
Комплаенс и этика – это про соблюдение формальных правил и регламентов бизнеса, так и этических норм, определяющих конфликты интересов. Мир устроен так, что нарушение правил разрушает компании и вызывает санкции к бизнесам.
Поэтому я откликнулся на просьбу Ирины Грекову записать летней субботой на пустом кампусе ВШЭ квартет кратких видео, которые будут использоваться для студентов. Пора поделиться этим материалом, а также поведать про магистерскую программу. Continue reading
Как координировать команду на удаленке
Удаленная работа осенью снова актуальна. Возникает вопрос, как сделать рабочий календарь, чтобы удавалось выстроить работу команды при невозможности делать встречи в офисе?
На практике выстроился календарь, который позволяет добиться и синхронизации задач, и расстановки приоритетов, и проработки вопросов. Он выглядит как на картинке. Разберем его по частям. Continue reading
Почему очные встречи никуда не денутся.
Работа с инвесторами подразумевает встречи. Встреч много. Для публичной компании бенчмарк составляет порядка пары сотен в год для финансового директора, и раза в два больше для собственно директора по связям с инвесторами. Да, в моем рабочем календаре инвесторская повестка занимает одну десятую годового времени.
Как обычно строится инвесторский календарь (он есть на сайтах публичных компаний и свободно доступен). Это десяток хороших больших конференций, организуемых инвестиционными банками. Плюс серия прямых встреч. Плюс дополнительные форумы, которые делает сама компания. Большинство этих встреч до марта 2020 года проводилось в личном контакте.
Так что поздравляю нашего директора по связям с инвесторами – Антона Терентьева с вхождением в рейтинг лучших в стране и делюсь его опытом, как перевести оффлайн в онлайн без потерь. Continue reading
Цепочка рекомендаций
Десять лет назад мой наставник твердо говорил: “Берешь к себе на работу кандидата – обязательно позвони и уточни у его бывших коллег, руководителей. Возьми рекомендацию”.
Тогда я принял это предложение со скепсисом и рекомендации брал не сразу. Потому что думал, можно на собеседовании и тестом все понять. Если ум есть, энергетика есть – значит, берем.
Последние пять лет я категорически серьезно подхожу к тому, что на заключительном этапе отбора мы собираем рекомендации на человека. И вот несколько историй почему.
История ноль. Личная. Из своей биографии. Continue reading
Менторство стартапов в Сколково.
Фонд “Сколково” имеет Инновационный центр, иначе говоря школу стартапов, где можно стать ментором, чтобы в качестве бонуса по выходным смотреть на команды, их идеи, и видеть пайплайны проектов. Вы спросите: Макс, а зачем тебе это нужно, зачем тебе в выходные сидеть в Зуме и слушать про различные проекты, скажем, TalentTech направления.
Аргументация простая. Сознание нужно держать открытым инновациям и идеям. Эти инновации и идеи стоит стимулировать внутри компании, но и не забывать смотреть за окошко, что происходит снаружи. Сколково позволяет эту мышцу прокачивать. Continue reading
Удаленка на 90%. Пять недель спустя.
С момента выхода нашей компании, и моей команды CFO в частности, на удаленку на 90% прошло пять недель. Этого достаточно, чтобы оценить, как все сложилось, что получилось, что дает результат.
Рутина состоит из ежедневных чек-инов команды. Еженедельной сверки задач все направлений в целом и по-отдельности. И даже ежемесячного прогресса по стратегии развития. Как это работает? Continue reading
Практики лучших CFO. Северсталь.
Геннадий Ванин, который ведет практику CFO в Spencer Stuart и я решили сделать серию интервью с финансовыми директорами России на предмет, как организованы и работают их функционалы. Отличие нашего интервью в том, что Геннадий и я знаем, какие вопросы надо задавать. Сегодня публикуем разговор с финансовым директором “Северстали” Алексеем Куличенко, который состоялся еще зимой, до наступления турбулентного марта.
Мы беседуем с Алексеем в здании на улице Клары Цеткин, 2 – офис Северстали находится здесь уже много лет. Внутри ажиотаж, сотрудники поодиночке и небольшими группами быстро идут по коридорам компании, на ходу что-то обсуждая. Времени мало, поэтому мы начинаем сразу после короткого приветствия. Continue reading
Сильная сторона как слабость
Парадокс сильной стороны характера, сознания, интеллекта, умения – в превращении в слабость. То есть вы можете быть искуснее, быстрее, опытнее окружающих. Но в определенной точке применения это преимущество становится недостатком.
Скажем, вы опытный кардиолог, которого на текущем витке новостей про коронавирус расспрашивают: “Ну вы же врач, скажите, что происходит?” И, вместо того, чтобы ответить: “Не моя специальность”, вы пытаетесь прокомментировать.
Разберем, как сильное становится слабым. Continue reading
Карта навыков современного CFO
Брейнстормили с коллегами по цеху, из какого набора параметров, метрик, знаний, умений складывается профессия современного финансового директора. Задача была – уложиться в лаконичный фреймворк и наглядно объяснить.
На выходе получилась “роза ветров” или диаграмма-паутинка, по которой можно смотреть и себя самооценивать на предмет требований к CFO. В этой диаграмме три сектора по уровням развития функции CFO.
Это самый простой способ объяснить начинающему CFO, или и.о. CFO, или тому, кто растет в позицию – что надо учить и разбирать, чтобы быть готовым выполнять этот функционал. Поехали. Continue reading
Лучшие toolkits 2019
Обернемся назад и посмотрим топ-7 самых читаемых бизнес-тулкитов ушедшего года. Про преподавание и тренинги. Про собеседования и навыки. Про тесты и переходы в управлении.
Читайте и получайте удовольствие. Continue reading
Зачем нужен CFA?
На прошедшей неделе мы вручали на Московской Бирже дипломы новым CFA, которых на наш макрорегион в этом году целых 97. Или всего 97. Или только 97. Как считать. В России всего порядка 600-700 чартерхолдеров. В принципе, сертификат еще достаточно редкий. Certified Financial Analyst – это пока роскошь.
У меня среди коллег по работе есть шестеро CFA, я каждому на выходных задал три одинаковых вопроса:
- Откуда появилось решение учить и сдавать?
- Что интересного было в процессе подготовки?
- Каков результат, каков эффект, какова польза?
Поехали: Continue reading
Где руководителю брать информацию?
Lonely at the top – это английская фраза про то, что с ростом позиции все меньше прозрачности, информации и данных. Общее мнение, что “наверху” видно все – а на самом деле это ровно не так. “Наверху” видно и слышно только то, что дает выстроенная руководителем инфоинфраструктура.
У времени есть только 24 часа в сутки, а у человеческого мозга есть максимум 12 часов продуктивной работы в сутки. Поэтому, как только организация переходит за 50-100 человек, то руководитель все равно живет далее только таким набором живых контактов в компании. Остальных уже не успеть. Continue reading
Гид для собеседования
За сотни интервью и десяток книг по структурированию отбора лучших сотрудников у меня выработался процесс, когда на одной странице каждое интервью с кандидатом упаковывается в одинаковый формат для сопоставимости и отслеживания попадания в цель некоторое время спустя.
В принципе, в данном мануале пересечено четыре источника. Часть взята из опыта в McKinsey, существенно дополнено из Who by Geoff Smart, проверено на методике отбора лучших Egon Zehnder и апробировано стократно на собственном опыте. Continue reading
Гейзенберг в бизнесе
В физике есть принцип неопределенности Гейзенберга. Чем точнее определяешь местоположение частицы, тем меньше точность ее скорости. И наоборот. То есть нельзя точно замерить сразу оба параметра, есть предел.
И в управлении / бизнесе есть такая же вещь. Чем точнее дашь задание, тем меньше можешь требовать самостоятельности в его исполнении. И наоборот. Чем больше дашь самостоятельности, тем меньше результат походит на задание. Continue reading
Поделись опытом и получи письмо
На этой неделе я получил замечательное письмо от коллеги, с которым несколько лет назад делали большой и сложный проект вместе. Итоговое письмо про подготовку к экзаменам, выбор программы и поступление в самую топовую бизнес-школу.
Такие письма, конечно же, приятно получать, видя, как совместный разбор ситуации и целей несколько лет назад увенчался дальнейшим продвижением. Но таких бы писем не было, если не иметь практики заниматься развитием окружающей тебя команды. Это можно делать так: Continue reading
Что делают CFO будущего.
Мы собрали замечательную команду финалистов рейтинга ТОП-1000 Коммерсанта проговорить, как же устроен функционал сегодняшнего CFO, а каким он будет в будущем. И затронули все, что только можно. От “семи лиц CFO” до роботизации. От поколения Z до информации just in time. От вечности бухгалтера до всепроникающего ИТ. И, конечно же, проговорили про диджитализацию как быт. Continue reading
Max Business Journal 