Р: Great by Choice by Collins & Hansen. 4/5 и 22%.

img_3431Даже опытные авторы нескольких бестселлеров подряд могут совершить на первых страницах непростительную логическую ошибку, которая переводит книгу из разряда строгих и доказательных в сомнительные и художественные. К счастью, даже после сильнейших проколов всегда есть шанс восстановиться, и здесь он удался.

Great by Choice о том, что можно осознанно построить великую компанию, соблюдая набор несложных правил. То есть конвертация обычного в великое делается по алгоритму из трех ингредиентов и одной приправы. И доказывается на сравнительном анализе десятков компаний-конкурентов, где раз за разом победители исполняли рецепт, а побежденные его уверенно нарушали.

Про ошибку, реабилитацию и рецепт, как обычно в нескольких абзацах. Continue reading →

Н: 100 новых профессий для самого редкого поколения.

Коммерсант дал простую и наглядную статью “Мамы из ямы”. В ней есть объяснение стремительного снижения рождаемости. Но, что еще прозрачнее – демографическая елочка, которая в один график объясняет, почему россиян становится сильно меньше. Средний возраст первых рождений сейчас 27 лет. То есть мамами становятся те, кто родились в среднем вокруг 1990 года, когда случился русский крест, или резкий спад рождений с ростом смертности.

1990 + 27 = 2017.

На фоне того, что каждое следующее поколение теперь на 20% менее многочисленное, то в этом надо искать плюс для тех, кого мало. Один из них уже сейчас очевиден – компании начали биться за молодые кадры. Если в начале 2010-х эта политика была только в отдельных продвинутых компаниях, то теперь она становится необходимой для всех. Другой плюс нашелся в замечательном атласе 100 новых профессий, которые сейчас возникнут. Что там? Continue reading →

Т: Быстро читать и хорошо запоминать.

Вопрос “Как быстро читать?” является наиболее запрашиваемым на публикацию в toolkits. Подтекст прост, что быстрое чтение предположительно позволяет выигрывать в бизнесе, в карьере и в обучении. Каждый раз, когда нас спрашивали, мы уточняли, а в чем проблема. По ответам выяснили, что на деле есть два подвопроса: “Как ускориться?” и “Как запоминать?”

Решение начнем с разбора ситуаций, потому что есть разные типы чтения. И для них различаются техники. Можно и меньше 50 страниц за час пройти, и больше 500. Медленно – относится к учебнику на новую тему. Быстро – к задаче освежить память событий уже прочитанной художественной книги. Поэтому крейсерская скорость прочтения+понимания+запоминания будет разной.

Прежде, чем повышать свою крейсерскую скорость, нужно себя спросить: Continue reading →

Р: Flash Boys by Michael Lewis. 5/5 и 21%.

img_3414Есть редкие книги про бизнес, которые сразу и детектив, и триллер, и биография в одном. Flash Boys – как раз из таких. Майклу Льюису удается создать закрученный сюжет из нескольких простых историй. Книга стала бестселлером, но очень сильно критикуемым. Потому что снова написана про то, как делают деньги. Большие деньги из самих денег.

Сколько может стоить время? Почему микросекунды могут стоить миллионы долларов, а секунды – уже нет? Когда почти три месяца назад мы выбирали очередь книг к прочтению, то даже представить было нельзя, что за красной обложкой с быком таится такая захватывающая история про создание нового денежного насоса и про коробку из-под обуви на триста миллионов долларов стоимости.

Между Чикаго и Нью-Йорком секретно и тихо прокладывают оптоволоконный кабель. Напрямую. Река – делаем тоннель. Частная ли, публичная ли территория – напрямую, без поворотов и углов. Заказчик требует прямо-прямо. Зачем? Continue reading →

Н: Вот теперь и снайперы не нужны.

Одна из, прямо сказать, “пронизывающих” новостей в области, как прогресс в технике уничтожает навыки – это публикация результатов соревнования любителя со спецумным вооружением и элитного снайпера со стандартным вооружением. Если раньше мы наблюдали, что компьютеры выигрывают в шашки, шахматы и затем в Го с покером, то на этом дело не остановилось.

Компания trackingpoint уже два года как выпустила винтовку на Linux, которая за снайпера решает вопросы ветра, влажности, температуры и дальности. Мы успешно пропустили эту новость дней так на шестьсот, но тем не менее. Каков результат? Continue reading →

Toolkit: Брейнсторм про инновации.

Собрались на деловой обед с друзьями на прошедшей неделе, чтобы подумать, как можно запускать маховик инноваций. Взяли для старта привычную схему три на три. Малые, средние, разрушительные по масштабу. Продукты, процессы, бизнес-модели по сути. В итоге говорили не про инновации, а про механизм, как сделать, чтобы они появлялись.

Почему мозговой штурм ушел в “механизмы?” Потому что нужно, чтобы процесс был больше похож на конвейер, чем на случайный выигрыш в казино. Ключевая мысль через час была превращена в фразу, что “без хаоса, вносимого в реальность, не получится добиться новой реальности”. Мы выделили три механизма, которые дают новое.

Сразу отмечу, что мы ТРИЗ не затрагивали. Потому что вопрос стоял не “Как изобрести”, а “Как сделать, чтобы внедрялось?” . Continue reading →

Рецензия: Guns, Germs & Steel by Jared Diamond. 5/5 и 19%.

img_3383“Ружья, микробы и сталь” – загадочный заголовок, который просто требует, чтобы эту книгу прочитали. Jared Diamond и Пулитцеровскую премию получил, и в список бестселлеров попал. А если вы уже видели книгу Харари “Сапиенс”, то эту тем более пора взять как предтечу. Утром в субботу вы сядете за книгу, а вечером воскресенья будете нагружены антропоисторией за тринадцать тысяч лет.

Что сделал Даймонд? Он предложил простой и логичный алгоритм объяснения, почему одни цивилизации выросли и выиграли, а другие были смяты и оказались засыпанными песками истории. Или, почему испанцы захватили инков, а не инки испанцев? Почему погибло 95% коренного населения Америки при колонизации европейцами Нового Света? Потому, что… Continue reading →

Новость: В чем разница Элона Маска и Тревиса Каланика?

На этой неделе поднялась история, как Uber размышлял создать проблемы для Tesla. Очень показательно, чем логика поведения Тревиса Каланика отличается от философии работы Элона Маска. Оба в принципе успешные предприниматели, оба отчислились из калифорнийских университетов. Тревис из UCLA, а Элон из Stanford. Оба очень амбициозные.

Тревис Каланик создал одну проблемную и одну успешную компанию, прежде чем присоединился к команде, запустившей Uber, практически за год поднялся до СЕО. В этом году, по требованию венчурного фонда Benchmark, Тревис был уволен с позиции СЕО после серии скандалов.

Элон Маск создал несколько успешных компаний, и, хотя основной его капитал находится в Tesla, и без нее он уже бы вошел в историю. У Элона репутация серийного предпринимателя с тем, что просто его попытки реализовывать свои идеи уже имеют положительную оценку рынка.

Существенная разница между Тревисом и Элоном заключается в контроле последствий амбициозности: Continue reading →

Toolkit: Объяснить паритеты.

В российской экономике подавляющее большинство экспорта формируется коммодити-товарами. Ценообразование на них определяется через паритетный подход. Лакмусовой бумажкой для выявления грамотного стратмаркетолога и экономиста является ответ на вопрос “Как изменится цена на бензин, если повысить экспортные пошлины на нефть? На светлые нефтепродукты (бензин)?”

Хотя концепция экспортного/импортного паритета проста, но ее знание, понимание и использование дается не каждому. Потому что в вузе про нее обычно рассказывают в курсе международной экономики, а в практике ее спрашивают со стратегов, маркетологов и с инвестиционщиков/учетчиков. Если вы не можете оперативно ответить на вопрос выше, то надо учить матчасть.

Разберем на примерах iPhone, Мерседесов и бензина. Идея экспортного-импортного паритета заключается в:  Continue reading →

Рецензия: The Industries of the Future by Ross. 4/5 и 19%.

img_3367Про прогнозы будущего есть совершенно разные книги. Например, Kevin Kelly – The Inevitable – это анализ от признанного визионера-гуру на тематику, куда придет мир. Bhargava. Non Obvious 2017. 5/5 и 12% – это ежегодный альманах от трендолога, специализирующегося на раннем выявлении тенденций. Klaus Schwab ‘The Fourth Industrial Revolution’ 3/5 – официальная публикация от Всемирного Экономического Форума с их трактовкой, что в мире происходит.

Почему вдруг я решил прочитать четвертую за год книгу на эту тематику? Алек Росс работал старшим советником по инновациям в Белом Доме, поэтому налетал вокруг земли пару десятков раз в поисках тенденций в самых разных уголках нашей планеты. Понятно, что в официальную публикацию попала только толика того, что он сам видел. Но взглянуть на мир, словно из Белого Дома, точно стоит. Тем более, что книга разбита всего на шесть отраслей, где будут деньги и работа.

Итак, инвестировать капиталы и свои усилия можно сюда: Continue reading →

Новость: Плата за знания.

Вот вам парадокс.

В 1999 году родилось ~1.2 миллиона россиян. Девятый класс из них закончили почти все. Одиннадцатый класс только ~0.6, или 50% от родившихся. В очные вузы из одиннадцатых поступило только ~0.3 миллиона, или 25% от когорты родившихся. То есть эхо демографической ямы конца девяностых, умноженное на коэффициент отсеивания, означает что сейчас просто очень мало студентов. И половина обучающихся платит за обучение.

С другой стороны, Ведомости публикуют статью “Российской экономике знания не нужны” на основании исследования BCG. Ее смысл в одном предложении – образование в России не дает заметной прибавки к доходам. То есть можно затратить десять лет на обучение и старт карьеры врача, но заработок будет только на 20% выше, чем у водителя.

Получается, что студентов мало, образование наполовину платное, а выгоды в доходах от этого никакой. Как так? Continue reading →

Toolkit: Научить команду корректно строить регрессии.

В свое время команда принесла мне для планового процесса файл расчетов прогнозных цен на продукты в зависимости от бенчмарка. По одной из линеек регрессия была построена по трем (да, именно трем) точкам. Я выдохнул и спросил, почему взяли только три точки. Ответ был тривиален, ну мы взяли данные за последние три года и просчитали. Мда-с.

Тут-то я и задал ключевой вопрос, а кто из вас имеет образование в виде матстата, регрессионного анализа, эконометрики или подобное. Оказалось, что в команде нет тех, кто в теме. К вопросу, о самых нужных предметах высшего образования. Порядок наводить надо, курс эконометрики за месяц не найдешь, поэтому возник вопрос, как научить команду корректно строить простые регрессии.

Ну, мы взяли статистику из опыта “сколько незнакомых слов в статье в зависимости от длительности изучения иностранного языка” и сделали спецтренинг, чтобы убить самые грубые ошибки регрессий. Далее со скриншотами. И суперкратким чеклистом и линком на файл в конце. Continue reading →

Рецензия: Who Rules the World by Chomsky. 4/5 и 17%

img_3338Ноам Чомски известен за счет весьма прямолинейного подхода к трактовке происходящих событий. Он их интерпретирует, как историк, сто лет спустя. То есть максимально убирает приверженность одной или другой стороне. Один из сильных инструментов, которые ему в этом помогают – это зеркальная смена имен в каждой противоречивой ситуации.

Если у вас есть 72 минуты и Netflix, то включите замечательный документальный фильм на эту тематику, который особенно приятно смотреть из-за того, что Ноам Чомски по образованию и профессии лингвист из Гарварда, MIT и Университета Пенсильвании. Владение языком, оборотами, интонацией даст фору любому другому ведущему, лектору или журналисту.

Книга “Кто правит миром?” получает ответ только в последнем абзаце. Это информация и правила морали. Их не видно, пока не применишь зеркало. Continue reading →

Новость: Перепрошить себя, или Человек 1.01?

Расшифровкой генома уже никого не удивишь. Есть готовые сервисы, которые сделают ваш анализ ДНК с результатом не только про ваше происхождение, но и про карту предрасположенности к заболеваниям. Но это, как чтение книги или как с файлом, который можно смотреть, а редактировать не получится.

Ловушка с редактированием ДНК заключается в том, что нужно править геном в каждой из десятков триллионов клеток тела. Потому, что если есть дефектный ген, то он скопирован в каждой клетке. А их порядка тридцати-сорока триллионов. Поэтому полная генная терапия выглядит фантастикой.

И тут вышло несколько статей, в т.ч. и в New York Times, что оно и не надо. То есть, чтобы за несколько дней вылечить терминальную форму рака, можно редактировать не все клетки. Continue reading →

Toolkit: Как дискутировать с шефом, или obligation to dissent.

Одна из наиболее необычных черт стратегического консалтинга, прямо прописанная в системе ценностей – это обязанность выражать свое несогласие. Это именно и ожидание от сотрудника, и требование не молчать, а выступить, если личное мнение относительно задачи отличается от мнения команды или руководителя. Не согласен – иди и скажи.

Недавняя статья Harvard Business Review посвящена именно этому явлению, почему сильные руководители не просто ожидают обсуждения, но и требуют, чтобы даже самый младший сотрудник был готов выразить свое мнение, отличающееся от позиции старших директоров. Этот подход является обоюдоострым. Он сложен и для руководителя, и для сотрудника.

Но как выполнять данную обязанность, чтобы и результат получить, и отношения с карьерой не сломать?

Есть неисчислимое количество ситуаций, когда возникает необходимость выразить свое мнение. Начнем с простой. Затем разберем принципы.
 Continue reading →

Рецензия: Nassim Taleb. Fooled By Randomness. 4/5 и 19%.

img_3270Если вы любите энциклопедические книги, где очень серьезные мысли перемежаются большим количеством историй, фактов и анекдотов, то вам точно будет приятно читать Black Swan и Antifragile Талеба и Sapiens и Homo Deus Харари. Даже если бы после “Одураченных случайностью” Талеб не написал бы “Черного лебедя” и “Антихрупкость”, он все равно был бы культовым автором.

В трилогии Талеб изложил свою философию. Люди несовершенны, так как биологически не могут чувствовать вероятности, только просчитывать. Склонность недооценивать наличие разовых крупных событий означает постоянное на них попадание. Желание контролировать движется ощущением укрепления, а надежность как раз в делегировании ответственности. Яйца всегда бьются. Иногда сами. Иногда вся корзина. Даже две. Особенно, если метеорит прилетит. Поэтому надо иметь свои яйца, а также держать их в чужой корзине как можно подальше. С правом собственности на тех цыплят, если вылупятся.

Книга “Одураченные случайностью” больше похожа на мануал выбора своей модели жизни. Либо высокого вознаграждения и риска, либо надежного, но скромного дохода. Кто из них выигрывает? Continue reading →

Новость: Китайские солнечные панели на российских фермах

У меня дядя – фермер. Ферма находится далеко от города. Иногда пропадает электричество. Поэтому он установил себе солнечные панели, большие аккумуляторы, подсоединил свет и телевизор. Был доволен, счастлив и горд, но недолго. Звонит мне и жалуется, что вот, чуть его не убило. В грозу молния ударила в личную электростанцию, панели сгорели, аккумуляторы взорвались, телевизор под списание. Переживает, что не может обойтись “без Чубайса”.

Тем временем Китай за эти полгода ввел в эксплуатацию 24+ ГИГАВАТТА солнечных мощностей. Это заменяет порядка шести Чернобыльских АЭС или пяти Фукушим. Или пару Мосэнерго. Или порядка одной десятой всей российской электрогенерации. За полгода. Не говоря уже про уже существующих тепловых мощностей на 290 ГВт (в России меряют в гигакалориях в час, поэтому для сопоставления эта сумма аналогична семи Мосэнерго).

Эту новость точно нужно читать вместе с тем, как: Continue reading →

Toolkit: What they don’t teach you или чему вас не учат.

Пару недель назад мы выдали хит про топ-20 предметов высшего образования, полезных в бизнесе. Английский язык и математические дисциплины заняли верх списка. Но оставался вопрос, а что не преподают в школе и в вузе, что нужно нагонять в карьере? Этот вопрос выиграл голосование в телеграме на тему, какой же toolkit публиковать следующим, поэтому исполняем.

В принципе, как с физиками и лириками, навыки привычно делятся на hard skills и soft skills. К hard skills мы отнесем, то, что нужно делать с помощью IQ, а к soft skills то, что нужно делать с EQ и CQ (эмоциональным и коммуникативным интеллектом). Образование строится вокруг IQ задач, тогда как в жизни при равных hard skills выигрывают обладатели лучших soft skills.

Начнем с простого, какие hard skills недопреподаются и где их взять. Continue reading →

Рецензия: Who by Geoff Smart. 6/5 и 23%.

img_3259Это вещь! Книга просто высочайшей практической ценности. На этой неделе я тестдрайвил на наборе людей два подхода. Сначала мне CEO показал несколько раз пример по данной книге, как он сам собеседует кандидатов, которые потом оказываются результативными и мотивированными сотрудниками. За последние несколько дней я вместе с нашим HRM сделал сравнение метода собеседований по McKinsey и по книге Who на примере кандидатов на позицию CEO-1.

Получилось, что мой старый, проверенный сотнями собеседований метод, унаследованный из стратегического консалтинга, все же уступает по качественности собираемой информации новому гиду по этой книге, рекомендованной десятком CEO от Blackstone и Honeywell до Citadel и Heinz. Я собираюсь составить для себя сводный подход, который объединит сильные стороны обеих методик, но в нем будет 70% Who и 30% McKinsey.

Я редко ставлю книге 6 баллов из 5. Во всех рецензиях таких книг пока всего три. ‘Drive‘ by Pink и ‘Toyota Culture’ by Liker и сегодняшняя. Откроем ее: Continue reading →

Новость: Наше все и SpaceX.

“Популярная Механика” выложила диаграмму, которая показывает, что пока мы смотрели на электромобили Tesla, то другая компания Элона Маска уверенно завоевывает рынок коммерческих запусков спутников. От нуля к половине старого сложившегося проверенного рынка за пять лет? Это реальность.

История рынка простая. Двадцать лет назад на рынке доминировали Штаты. Затем их доля упала к 2011 году до нуля, пока Россия нарастила за счет себестоимости влияние до половины рынка. И потом за одно десятилетие рынок снова претерпел фундаментальный передел, снова за счет себестоимости.

У данной новости есть три аспекта. Глобальный. Российский. Термоядерный. Continue reading →