Р: Grit by Duckworth. 5/5 и 18%.

img_3956Замечательное английское слово grit весьма тяжко переводится на русский язык. Мы перебрали множество вариантов. Упорство, настойчивость, твердость характера, а также упрямство, несгибаемость и целеустремленность. В итоге, очень хочется так и оставить grit “гритом”. Смысл такой – сила воли превосходить себя и преодолевать внешние препятствия.

Это очень выгодная черта характера, потому что упорство и настойчивость в жизни приносят успех, помогают реализовать таланты и поднять уровень счастья. Ключевой вопрос – как же этот самый grit у себя и своих детей можно развивать и воспитывать. Есть алгоритм.  Continue reading →

Н: Баффетт, value investing, блокчейн и крипта.

За прошедшую неделю вышла пара хороших статей на тематику. Сначала Баффетт высказался скептично по поводу криптовалют, но это и не удивительно, он же апологет value investing. Затем на habrhabr вышла любопытная подборка, написанная крайне доступным языком, где же есть загвоздки с тем, что блокчейн технология не новая, а коммерциализация еще не наступила.

Давайте разберем статьи с позиций того, что value investing был изобретен в моей альма-матер Columbia University и прописан в семисотстраничном шедевре Graham & Dodd уже более восьмидесяти лет назад (кстати, мы эту книгу прочитали, но рецензию не дали). Ну и посмотрим на приведенные аргументы на хабре на предмет их релевантности. И выводы сформулируем. Итак…

Continue reading →

T: Управление пулом талантов

У стандартных привычных программ оценки 360 и составления индивидуального плана развития есть существенное белое пятно. Мы обсуждаем результаты за период, соответствие модели ценности и компетенций, необходимые тренинги. Выглядит правильно, но не отвечает на вопрос, а какие действия в первую очередь необходимы самой компании.

Как обычно, хотели как лучше, чтобы сотрудники развивались, а получается как всегда, что приоритетно поднимаются те задачи, которые на поверхности (например “давай в следующем полугодии будешь больше вовлекаться и пройдешь вот этот специализированный тренинг”). Поэтому КПД получается ниже. На практике выход – в управлении пулом талантов. Как это делается? Continue reading →

Р: Where East Eats West by Sam Goodman. 4/5 и 21%

img_0052Каждый раз, когда едешь на Восток, то чувствуешь разницу в принятых правилах поведения, деловых переговоров, и в отношениях. Особенно впечатляет успех Китая и загадка Поднебесной. Эта книга, в отличие от более академических и строгих трудов, так себя и позиционирует, как уличная инструкция на собственном опыте, как же делать бизнес с / в Китае.

Чем она импонирует – так это набором простых рассказов и иллюстраций на каждой странице, как принято делать, и почему не работают привычные иностранцу модели. Оказывается, что на каждый лом есть прием, на каждую загадку есть разгадка. Например, почему договариваться по году, почему после пяти вечера не стоит ничего подписывать, почему нельзя улыбаться? Continue reading →

Н: Куда девается прайваси

В истории есть множество загадок, когда почти одновременно разные исследователи или команды добиваются результатов. От пресловутых Амундсена и Скотта, которых разделил на Южном Полюсе один месяц, до Ньютона и Лейбница, спор которых о приоритете изобретения дифференциального и интегрального исчисления вошел в историю.

Что нас особенно зацепило в статье Wired про пресловутые уязвимости – это что они были неоднократно найдены за последние несколько месяцев различными командами исследователей. И это за более чем десятилетие существования этих дыр, которые сейчас оперативно закрываются программным способом. Как это так получается и какой вывод из этого для нас с вами? Continue reading →

T: Довериться команде и сохранить бизнес.

Можно ли делегировать и не потерять бизнес? Что можно, а что нельзя? У нас на новогодней неделе состоялось несколько содержательных ужинов, когда мы поразмышляли на заданную тематику с собственниками, управляющими своими компаниями. Ключевая загвоздка в чем состоит. В дилемме, чтобы расти, надо делегировать, НО, если доверяешь, то сотрудники могут увести у тебя бизнес.

Как происходит на практике. Бизнес-машина состоялась, поток клиентов организован, процессы налажены – самое время начать отдавать блоки работ менеджерам. Не отдашь – нет времени и сил для роста. Отдашь непроверенным оппортунистам – уведут поток клиентов, ударят по компании. Мне повезло присутствовать на дискуссии двух собственников с разными позициями. Continue reading →

Р: Лучшие рецензии 2017 года.

img_0006Из пятидесяти рецензий бизнес-книг года мы выбрали десять самых читаемых вами. Про мотивацию, создание стартапов, детективный бухучет, эмоциональный интеллект, армейские решения в бизнесе и про искусство публичных выступлений.

Отметим, что наш подход к написанию рецензий основывается на восстановлении по памяти того, что откладывается в сознании из книги за неделю прочтения. У нас нет задачи сделать резюме или executive summary из книги. Наоборот, мы пишем то, что остается в долгосрочной памяти. На фото – полка книг к прочтению и рецензированию на 2018 год.

Ниже только хиты.

Continue reading →

Н: Лучшие стратоновости 2017.

Когда мы заводили рубрику стратоновостей – то она родилась из закладок браузера, сформированных по принципу, какое из событий является мегатрендовым или неустаревающим долгое время. Например, что происходит с пенсиями и демографической ситуацией, какие работы устаревают, а какие новые возникают. Про искусственный разум, роботизацию и ожирение.

За прошлый год вы сами выбрали наиболее читаемые тематики от пропажи среднего менеджмента и критериев взрослого человека по критериям Стэнфорда до ста новых профессий и триллиона долларов в два часа ночи. Мы собрали в одну статью самые занятные публикации. Continue reading →

T: Лучшие toolkits 2017 года.

Обернемся назад и посмотрим топ-10 самых читаемых лайф-хаков и бизнес-тулкитов ушедшего года. Про саморазвитие. Про образование. Про кадры. Это и статьи про кардинальную прокачку тайм-менеджмента. И про рентабельность образования с выбором наиболее прагматичных предметов. И про чтение книг, и про умение возражать и отстаивать свою точку зрения.

Хотя на сайте мы публикуем множество тулкитов, включая решения для CEO, СОО, CFO, HRD, Head of Sales и так далее, но настоящей популярностью пользуются не нишевые публикации: “Как пришить руки стратегу?“, “Создать конвейер инвестиций с IRR>50%” или “Управление мультипликатором стоимости“, а самые жизненные. О них ниже. Читайте и получайте удовольствие. Continue reading →

Р: Father to Son / Daughter. 5/5.

fullsizeoutput_eИз всех книг про воспитание детей – эти оказались самыми простыми, по делу и содержательными. По простой причине, что они невероятно лаконичные и четкие. Просто открываешь их, и понимаешь: “Вот он, чек-лист, что же папа должен не забыть сделать!”

Сначала родился сын, поэтому эта книга более затертая, с уже расслаивающейся обложкой. Потом родилась дочь, поэтому книга еще неплохо выглядит, но у нас есть все планы так же надежно ее затереть. Красной ручкой мы пишем то, что уже успели. А странички закладываем с тем, что еще надо точно устроить. Continue reading →

Н: Счастье нельзя соцсети

Уже давно было понятно, что уровень счастья зависит от того, что вас окружает в сравнении с вашими ожиданиями. Поэтому можно быть счастливым в деревне, будучи первым парнем. Труднее быть счастливым в городе, являясь одним из многих представителей среднего класса. Сложно оставаться счастливым в мире, где соцсети показывают всегда примеры успехов, отдыха и достижений.

Тут миллиардер Палихапития, ранее директор по развитию Фейсбука, заявил, что соцсети нас программируют, да и разрушают структуру общества. Поэтому он в принципе сам перестал писать в Фейсбук, да и детям своим не дает. Просто запрещает пользоваться. Как так получается, что на чем построил имя и заработал капитал – теперь является его заклятым врагом? Continue reading →

T: Как обещать себе на Новый Год.

Как верно заметила одна из моих коллег, если хочешь добиться результата – надо идти регулярно малыми шагами. Лао-цзы утверждал, что путь в тысячу ли (пятьсот километров по-нашему) начинается с первого шага. Мы добавим к этому принципу, что первый шаг на новый год делают многие. А в течение года пройти оставшиеся тысячи удается не каждому…

Давайте посмотрим вместе, как сделать новогоднее личное или бизнес-обещание, которое потом будет исполнено, вместо того, чтобы его нарушить. Вы же эту неделю увидите у многих своих коллег, друзей и знакомых поток подобных обещаний от похудеть до прокачаться и улучшиться. А мы скажем лайф-хак, чтобы ваше решение достигло результата. Итак. Continue reading →

Р: The Physics of Star Wars. 4/5.

img_3836Берете профессора физики и фаната Звездных Войн в одном лице. И вот, имеем практически учебник по тому, как устроен мир в “далекой далекой галактике”. Автор за нас посидел с линейкой и секундомером на стоп-кадрах фильма, перечитал форумы, канонические и неканонические книги. Поэтому его объяснения крайне занятно читать, где еще творчество промеряют на реальность, зачастую подтверждая достижимость и реализуемость, но не без разбора забавных ляпов, проколов и нерациональностей.

Чтобы понять, какой степени крутости может быть фанатизм – нужно взять статью Wired, где со скриншотами, видео и попиксельным покадровым анализом разбирается реалистичность сцены из Rogue One, где hammerhead ship толкает с орбиты имперский крейсер. Естественно, оказывается, что и с позиций приложенной тяги, и с моментом силы, и с соблюдением второго закона Ньютона – все четко и верно. То есть фантастическая сцена отснята и отрисована с корректным соблюдением физических постулатов. Но вернемся к книге и приведем три примера правды и три примера загадок.

Continue reading →

Жизнь, брак, пенсии и смерть.

Оказывается, что тренд на растягивание жизни неостановим. Что произошло с миром за полвека? Мы стали учиться не до начала двадцатых лет возраста, а до поздних двадцатых. В итоге в английском языке даже появился термин: то, что раньше было teens, теперь tweens. То есть тинеджеры теперь не до 19 лет, а твинейджеры до 29 лет.

Про это пишет Коммерсант, который показал ценный график по среднему возрасту первого вступления в брак. Мы стали играть свадьбы не то, что на совершеннолетие, а даже уже в тридцать с плюсом лет. Естественно, с удлинением продолжительности жизни мы выходим на пенсию все позже. Про это пишет сайт Infowars, который приводит не самую приятную статистику, что… Continue reading →

T: Почему нельзя делегировать наём?

У нас тут пересечение нескольких сюжетных линий на этой неделе. Сначала мы прочитали, что в Google в работу CEO Эрика Шмидта входил обязательный отбор кандидатов. Затем у нас соискатель спросил, почему мы его собеседуем на уровне топ-менеджмента, если он отвечает за базовую линейную позицию. В итоге, еще коллеги задали вопрос, будем ли лично собеседовать.

Давайте определимся раз и навсегда с этой тематикой. Наём нельзя делегировать – это работа топ-менеджмента. Начнем с простых аргументов, а затем разберем по сущности и логике. В шедеврах Who by Geoff Smart и Drive by Daniel Pink это аксиома. Супер СЕО как Лу Герстнер из IBM, Джек Велч из GE, Джеймс Винбрандт из JetBlue ставят это первой задачей. Почему? Continue reading →

Р: How Google Works. 17% и 4/5.

img_3816После того, как мы прочитали про Стива Джобса, задача добраться и отрецензировать книгу про Гугль стала просто неизбежной и обязательной. Но если про Стива – это детальная биография в микродеталях, то про Гугль скорее бизнес-мануал, как сделать компанию, которая огромная и транснациональная, а остается гибкой, как самый инновационный стартап.

Поэтому все байки, истории и анекдоты в How Google Works являются сухими и по делу. А когда шутят по делу, все равно получается серьезно. Со времен Бена Хоровитца, гуру Силиконовой Долины по теме стартапов – это лучшая книга на данную тематику. Отметим, что мы просто не смогли удержаться и не сделать такую классную фотографию. Итак, как Гугль работает… Continue reading →

Н: Плановое устаревание.

Planned obsolescence – плановое устаревание – это специальное решение относительно дизайна товара, которое закладывает необходимость его замены с течением времени. Хорошая новость на данную тематику произошла буквально вот-вот на тематику, как iOS замедляет стареющий iPhone. Если у смартфона изношена батарея, то он программно начинает работать медленнее.

Я думаю, что у ваших родителей дома сохранилась часть техники, которая просто «неубиваемая». В нашем случае, это неуничтожаемая соковыжималка, живучий перфоратор и телевизор Сони из ранних девяностых. Почему часть техники планово устаревает, а часть проживает поколения? Ответ проистекает из дизайнерских решений с оптимизацией прибыли. Continue reading →

T: Последний шаг от advanced к fluent.

“Как перейти с advanced или неуверенного fluent к нормальному уверенному fluent?” – этот вопрос нам задавали и письменно, и лично в продолжение самой популярной статьи сайта. У нас есть для вас новости. Как часто бывает, есть плохие и есть хорошие. Начнем с плохой.

Если у вас подобный вопрос возник, значит вы попали в ловушку уже хорошего системного знания языка, но наличия барьера в общении, учебе, работе. Этот барьер неизбежен, так как скорее всего, вы учили язык академически, на курсах и самостоятельно донагружали себя. Поэтому в реальной жизни будет ступор.

Хорошая новость, что есть проверенные алгоритмы преодоления барьера. Разберемся, откуда он берется, из чего состоит, и как его перешагнуть. В конце приведем пример из личной практики самого труднодающегося барьера. Continue reading →

Р: Superforecasting by Tetlock. 5/5 и 19%.

img_3789Эту книгу мы начали читать в метро Нью-Йорка, читали в метро Москвы, а закончили в метро Лондона. Забавно.

Представьте, что у вас есть супернавык почти точных предсказаний. То есть вы можете очень хорошо, почти магически прогнозировать исходы выборов, наступление кризисов, результаты переговоров и наступление войн.

Оказывается, это не магия, а определенный алгоритм, который позволяет регулярно бить экспертов, букмекеров или консенсус рынка. Книга как раз разбирает подход к воспитанию в себе такого мышления, которое дает взгляд в будущее.

Разберем по шагам. Continue reading →

Н: Будущие университеты.

Мы чуть не пропустили цикл публикаций Quartz про происходящую революцию в университетском образовании. Журнал уже сделал четыре фундаментальных статьи с разбором, что уровень инновационности в высшем образовании недостаточен. Последнее утверждение, кстати, принадлежит бывшему президенту Гарварда – Ларри Саммерсу.

Ключевой тезис, что за последние лет сорок, пока бизнеса мощно эволюционировали, университеты отстали. Например, General Electric уже совсем другая компания по составу бизнесов, географическому присутствию и линейке продуктов, тогда как элитные университеты США практически сохранили формат. От количества зданий и преподавателей, до календаря и студентов.

Грядут изменения. Continue reading →