Category: Toolkits
Возможно-невозможные 10000 шагов
Несколько лет цель в 10000 шагов в день выполнялась. И наступил 2020 год. В нем жизнь поменялась у многих. Ходить пешком возможности стало меньше. Если раньше шаги собирались через поход до и от метро пешком практически каждый день, через выход на обед с коллегами вместе, через передвижение по городу до мест встречи, то в 2020 у многих моих коллег оказалась история работы из дома. Да и я сам до офиса только раз-два в месяц доезжал. Мы работаем на удаленке.
С очень малым запасом в 1% я цель в 10000 шагов достиг. И вот как это получилось. Continue reading
Лучшие статьи 2020
Под конец года мы смотрим статистику прочтений статей на сайте – и публикуем рейтинг наиболее популярных статей года. Возможно, вы что-то пропустили из интересного, поэтому смотрите, что выбрала аудитория сайта.
В 2020 году в самый топ статей вошли темы:
- Про навыки современного CFO и про практики лучших CFO
- Про пользу / смысл / значение магистратуры после бакалавриата
- Про переход на 90% удаленки и координацию команды на удаленной работе
- Про алгоритм анализа бизнеса по примеру курса в ВШЭ
- Про перезарядку своей батарейки
Поехали: Continue reading
Почему оффлайн останется
Закончилась серия субботних классов в ВШЭ. И, появилась редкая возможность для одного и того же класса сравнить отзывы студентов. Да и о своих впечатлениях поразмышлять.
С позиций преподавателя класс в Zoom – это стресс, даже если проводить в сотый раз. Почему? Continue reading
Подарок себе будущему от себя прошлого
Когда говорят про стратегию, долгосрочные бизнес-планы, программу инвестиций для бизнеса, то это почему-то используют для компаний. Но не используют для себя самого. На деле же жизнь состоит из того, что ты развиваешь себя сейчас, чтобы быть сильнее потом.
Идея простая. Компания строит новую мощность или запускает новый продукт, чтобы через несколько лет быть больше и сделать “новое колесо бизнеса”. Мы, как люди, имеем предписанную родителями, школой и университетом программу инвестиций, которая заканчивается в ранние двадцатые годы возраста.
После ранних двадцатых возраста подавляющая часть перестает вкладывать в себя, а значит, не делает подарок себе будущему. Потому что инвестиция в себя сейчас и является таким подарком себе самому. Вот вам примеры. Continue reading
Страх публичных выступлений
Давным-давно, в семидесятых-восьмидесятых годах был самиздат книги Дейла Карнеги про умение перестать беспокоиться и начать жить. Эта книга мне попалась сначала откопированной на старом ксероксе тех времен, когда копии нужно было еще регистрировать. А потом из одной командировки отец привез трехтомник, который был прочитан и перечитан.
Одна из важных тем – это как не бояться выступать публично. Про что Дейл пишет, что боятся все и всегда в какой-то степени. Даже опытный волнуется перед выходом на сцену. В школах публичным выступлениям учат косвенно через ответы у доски и школьные театральные кружки. Это неплохой старт, но вряд ли достаточный. Что делать? Continue reading
Как деградировать качество-2
Вы строили бизнес много лет. Ваши конкуренты считают вас успешными. У вас самое премиальное ценообразование. Ваш бренд работодателя привлекает лучших сотрудников.
Затем вы почему-то отдаете тему ведения клиентов новым людям и они начинают выполнять работу для себя, а не для бизнеса. Даже та же самая CRM, которая была для целей ведения клиентов – оборачивается против вас. Как это происходит? Continue reading
Getting Things Done
На чем становится понятно, есть команда или нет? Команда умеет довести темы до результата, до готовности, до конца. Это означает – getting things done.
Как работает, когда наоборот, то есть – когда не работает?
Наоборот – возвращаются за уточнением, перекладывают ответственность, не берут риск. Это три инструмента манипуляции. Вот вам жизненный пример. Continue reading
750 дней нон-стоп.
Часы высветили семьсот пятьдесят дней физической активности, или полпути до 1500 дней. Получается, что привычка дожать день и дотратить калории сформирована и не потеряна даже в условиях 2020 года.
Как это работает? Как набрать физическую нагрузку на удаленке? Continue reading
Управление будущим по 6-12-36.
То, какое будущее сложится – этим можно управлять. Для вертикали работает функциональный бизнес-план. Для индивидуального человека работает семь вопросов.
Сегодня мы разберем подход 6-12-36, который подходит для руководителей, лидеров, менеджеров. Что является задачами на 6 месяцев. Что на 12 месяцев. Что на 36 месяцев.
Как это работает и как с этим работать. Continue reading
proComliance. Просто о сложном.
Моя коллега – Ирина Грекова открыла летом в ВШЭ новую магистерскую программу по горячей теме.
Это “Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса“. О чем это? Зачем это нужно? Почему это важно?
Комплаенс и этика – это про соблюдение формальных правил и регламентов бизнеса, так и этических норм, определяющих конфликты интересов. Мир устроен так, что нарушение правил разрушает компании и вызывает санкции к бизнесам.
Поэтому я откликнулся на просьбу Ирины Грекову записать летней субботой на пустом кампусе ВШЭ квартет кратких видео, которые будут использоваться для студентов. Пора поделиться этим материалом, а также поведать про магистерскую программу. Continue reading
Как координировать команду на удаленке
Удаленная работа осенью снова актуальна. Возникает вопрос, как сделать рабочий календарь, чтобы удавалось выстроить работу команды при невозможности делать встречи в офисе?
На практике выстроился календарь, который позволяет добиться и синхронизации задач, и расстановки приоритетов, и проработки вопросов. Он выглядит как на картинке. Разберем его по частям. Continue reading
Управление стрессом
Стресс в работе неизбежен. Источники простые: сжатость сроков, изменение обстоятельств, расхождение позиций и интересов. У кого-то дедлайн с иголочки. У кого-то полное изменение макропредпосылок. У кого-то невозможность договориться в принципе.
В чем фундаментальная причина стресса – в расхождении ожиданий, требований и задач против доступных ресурсов и возможностей. Стресс проистекает из ситуации, когда достижение результата и качества не является гарантированным в заданный срок. Что делать?
2030 в 2020 или Ермак и Колумб.
Переосмысливая 2020 год как год большой дистанционной работы значительной части команды, можно смело сказать, что ключевые ограничения – не в технологии. Технологии уже все есть. Ключевые барьеры – в головах.
С точки зрения технологии уже есть все. И электронный документооборот, и средства связи, и таск-менеджеры, и управление по целям, и стаффинг с календарным инструментом. Технологически для большинства офисной работы – все есть.
Колумб и Ермак тоже открывали и осваивали Америку и Сибирь на удаленке, без тех средств связи, что мы имеем сейчас. Значит, истина в другом. Continue reading
Почему очные встречи никуда не денутся.
Работа с инвесторами подразумевает встречи. Встреч много. Для публичной компании бенчмарк составляет порядка пары сотен в год для финансового директора, и раза в два больше для собственно директора по связям с инвесторами. Да, в моем рабочем календаре инвесторская повестка занимает одну десятую годового времени.
Как обычно строится инвесторский календарь (он есть на сайтах публичных компаний и свободно доступен). Это десяток хороших больших конференций, организуемых инвестиционными банками. Плюс серия прямых встреч. Плюс дополнительные форумы, которые делает сама компания. Большинство этих встреч до марта 2020 года проводилось в личном контакте.
Так что поздравляю нашего директора по связям с инвесторами – Антона Терентьева с вхождением в рейтинг лучших в стране и делюсь его опытом, как перевести оффлайн в онлайн без потерь. Continue reading
Цепочка рекомендаций
Десять лет назад мой наставник твердо говорил: “Берешь к себе на работу кандидата – обязательно позвони и уточни у его бывших коллег, руководителей. Возьми рекомендацию”.
Тогда я принял это предложение со скепсисом и рекомендации брал не сразу. Потому что думал, можно на собеседовании и тестом все понять. Если ум есть, энергетика есть – значит, берем.
Последние пять лет я категорически серьезно подхожу к тому, что на заключительном этапе отбора мы собираем рекомендации на человека. И вот несколько историй почему.
История ноль. Личная. Из своей биографии. Continue reading
Магистратура после бакалавриата
Как минимум меня раз в месяц спрашивают: “Надо ли идти в магистратуру?” или “Стоит ли получать экономическое образование после технического или гуманитарного?” или “Стоит ли получать сертификат CFA / CIMA / CPA / ACCA итд вместо магистратуры?”. И обязательно будет вопрос: “А для вас это в резюме важно?”.
Поскольку модель моего ответа остается неизменной, то я ее изложу здесь как общий подход. Ответ начинается с встречного вопроса: “А чем вы хотите заниматься через пять-десять лет?” И от него разматывается логическая цепочка. Например:
Цинизм некомпетентности
Мне нравится смотреть, как работают профессионалы. Сильного спикера приятно слушать, потому что он берет за живое и доходчиво объясняет. На выступления на чемпионатах радуешься смотреть, потому что от футбола до горных лыж ты видишь как работает предел человеческих сил. Игра Карякина – Карлсена вызывала настоящий адреналин, а разбор партий – интеллектуальный восторг.
Я пытался разобраться, откуда берутся люди, обесценивающие экспертизу других. Когда хороший результат в бизнесе критикуется. Почему считается, что работающая бизнес-машина – это не достижение. Почему считается, что признание работает для художника, а в бизнесе есть непризнание и отрицание? Continue reading
Прелесть и боль instant gratification
Каждый из вас уже работает с поколением Z 20-25 лет, которые родились на рубеже тысячелетий. Сила этого поколения в том, что они знают, чего хотят, а также умеют радоваться и наслаждаться жизнью. Но про это мы уже статью разбирали, где по деталям раскладывали, в чем особенность Z. Линк ниже.
Сегодня про одну тему, которая прямо проистекает из этапа становления личности и взросления в социальных сетях. Это instant gratification. Когда лайк ставится под фото сразу. А если вот сразу не особо ставили, то алгоритм соцсети валит пост в деприоритизацию и на свалку истории. Получается, либо признание сразу в течение минут, либо уже считай никогда.
Instant gratification, закрепленный инстой, тиктоком и вконтактом приходит в работу. И начинается. Continue reading
Поехать по России и получить удовольствие
Самый частый вопрос по итогам двухнедельной автопоездки в отпуск по России был не про то, куда ехать, а совсем другой.
“Максим, а вообще ехать не демотивирует/ не расстраивает/ не грустно?” Потому что многие меряют поездки по России впечатлениями, когда раз съездишь, а потом десять лет расстройство помнишь.
Но я смело скажу, что мне удалось отпуск собрать без печалей и без расстройств, ниже ожиданий прошли буквально только в паре мест, остальное оказалось достойно с возможностью рекомендовать и повторять. Открою секреты. Continue reading
Карантотпуск. Переоткрывая Россию. Добавляя Серебряное Ожерелье.
На первой неделе были города из Золотого Кольца, а на второй мы продолжили по части Серебряного Ожерелья. Проехали через Тверь, Торжок, Валдай, Великий Новгород, Порхов, Великие Луки и Смоленск.
Формула, что 250-300 километров в день, здесь тоже почти соблюдается. А три правила отпуска на авто продолжаем выполнять:
- Коллекционируем Кремли.
- Ищем нестандартные места, музеи, факты.
- Проходим каждый день 20000 шагов и помним про карате.
Остановка 1. Тверь. 180 км за 2 часа. Continue reading
Max Business Journal 