T: Река жизни течет в одну сторону.

В вашей жизни несомненно были люди, которые помогали выучиться, найти работу, построить карьеру, добиться результатов. Это ваши наставники. Вы чувствуете себя им благодарными и обязанными вернуть добро добром. Только вот сложность возврата добра наставнику в том, что он уже бежит впереди вас. Как отблагодарить того, кто убежал вперед?

В английском языке есть выражение Pay It Forward, которое толком не переводится на русский. Смысл в том, что доброе дело возвращать надо добром тому, кому оно нужнее. Вам помогли, но вы верните долг тому, кому помощь уместнее. Поэтому способ возврата долга своим старшим наставникам – в том, чтобы самому становиться наставником для младших коллег.

Река жизни течет в одну сторону… Continue reading →

Р: Start-Up Nation by Dan Senor. 6/5 и 13%.

img_0075“Страна-Стартап” – просто захватывающая книга, разбирающая по-полочкам, как же так Израиль-таки работает, функционирует, развивается. Да и стартапов в ней по количеству прямо не сравнить ни с кем в мире. Я сразу вспоминаю, как у нас преподаватель по ТРИЗ был из Израиля. Это да… Учил нас, студентов, как можно что-то изобрести новое, да по проверенному алгоритму.

Мы тут размышляли, на каком же фоне книжку фотографировать. А оказалось, дома редиска-то израильская. Сочная редиска из страны пустынь, засух и палящего солнца. Это отличнейшая иллюстрация к самой книге, потому что авторы и пишут про национальные черты, которые позволили Израилю быть ультра-инновационной страной. Continue reading →

Н: Все видно. Все слышно.

Мегатренд прозрачности неотвратим. Знать, где вы были, что вы делали, что писали – это то, куда общество двигалось и будет двигаться. Мы снова смотрим на замечательную статью Медузы про “Острый глаз” – и понимаем, что будущее быстро наступает.

Что сделали китайцы – они ставят сотни миллионов видеокамер по стране и учатся собирать и распознавать с них видеоконтент. Это дает возможность отслеживать, кто где когда был и кто куда как передвигался. Получается, что вкупе с анализом голосового трафика, наличия смартфона в кармане можно… Continue reading →

Т: Стрессоустойчивость

Сколько часов можно работать, прежде чем организм сломается? Где предел нагрузки, за которой нет восстановления? Какой уровень стресса уничтожает личность? Без сомнений, собственно сам прессинг работы, ритма жизни и необходимости соответствия окружению – заставлял задуматься об этом.

Получается, что когда эти вопросы становятся актуальными, то ситуация уже тупиковая и обратный ход весьма медленный, дорогой и трудный. Рассмотрим несколько жизненных бизнесовых историй. Сначала с общего посыла, что всегда есть уровень физической и эмоциональной нагрузки, за которой организм ломается. Continue reading →

Р: Fire and Fury by Michael Wolff. 5/5

img_0072Если в течение долгого периода журналист Майкл Вольфф мог быть “мухой на стене” или ‘fly-on-the-wall’ на встречах Трампа, то у него есть совершенно невероятный контент про стиль работы Дональда. В январе, когда вышла эта книга, юристы сорок пятого президента пробовали остановить ее публикацию и распространение. Но свобода слова победила и бестселлер разошелся по миру.

Вообще-то, мы эту книгу купили на железнодорожном вокзале во Франкфурте недели три назад. И она пошла читаться в поезде, затем в метро. Вряд ли что-то в текущей политической ситуации может сравниться с ней по степени удержания внимания. Книга яркая, сочная, многоуровневая и содержит столько релевантных примеров про модель принятий решений Трампа, что это точно надо знать. Continue reading →

Н: Три мегатренда на форуме Биржи.

img_0070Сегодня на Биржевом Форуме 2018 было множество сильных выступлений, но мы же пишем не про конъюнктурные моменты, а про системные, мегатрендовые события. В рамках ключевого заседания прозвучало (если не говорить про тему санкций) три интересных посыла от Кудрина, Набиуллиной и Тинькова. Continue reading →

Т: Как мы работаем с книгами или как взять самое нужное.

Нам буквально на неделе прилетел вопрос, как же выделить и запомнить из прочитанных книг самое практичное, прагматичное и прикладное. Оказывается, на тематику, как быстро читать мы писали, как читать одну книгу в неделю разбирали, а вот про саму технику вынимания пользы из книги – еще нет.

Давайте посмотрим, какой механизм работает для нас. Для этого разобьем на три подзадачи. Раз: выделить содержательную суть, самое-самое. Два: осмыслить и вложить в краткосрочную память. Три: переложить в долгосрочную память. Ну и посмотрим сами техники работы с текстом, страницами и закладками. Continue reading →

Р: Start With Why by Simon Sinek. 5-2/5 и 10%.

Представьте, что у вас есть превосходная идея, объясняющая, как на самом деле работает мир. И вы решили написать про это книгу. Саймон Сайнек является публичной персоной с множеством ярких выступлений, которые можно посмотреть на youtube. Как спикер, он зажигает и впечатляет.

Идея у Саймона Сайнека достаточно простая. Если хочешь чего-то добиться от людей, то лучше не говорить им, что надо делать, а объяснить, почему ты чего-то хочешь от них. Любимым примером Саймона является компания Apple, цитата про которую является якорем спичей и первой части книги.

Continue reading →

Н: Логарифмы и счастье

Недавно у нас был класс с ИНСЕАД, где профессор раздал простую табличку для участников. Задача – оценить свое счастье по пяти направлениям, от принятия своего внешнего вида до стресса в текущий момент. Мы на эту табличку посмотрели, за полминуты везде поставили высокие оценки и оглянулись по сторонам. Класс был загружен размышлениями, и как выяснилось позже, некоторые коллеги оценили себя недостаточно счастливыми.

Получается, что американский тип улыбки вошел в нашу жизнь. Смотришь на человека, он будет улыбаться, а внутри уже не все так ровно. Мы начинаем крепиться под прессингом внешних атрибутов, когда в социальных сетях и на работе у всех все в порядке (и даже отлично), на фоне этого крайне сложно самому оставаться счастливым. Рипаблик дали статью на тему, что счастье не бывает вечным, давайте поразмышляем над этим. Continue reading →

Т: Почему процесс побеждает.

Одна из профдеформаций, которая происходит в начале карьеры – это вера в то, что ударом можно решить многие задачи. От сессии и экзаменов до проекта и результата. В таком подходе всегда требуется собраться, навалиться, приложить сверхусилия, и добиться успеха. Отсюда получаются часы работы до полуночи (или all-nighters). В принципе, данный подход аналогичен способу бежать на расстояние спринтерскими спуртами. Результат есть, но износ организма весьма существенный. Постоянный выброс адреналина и кортизола делает вас нервными, дерганными и склонными к агрессии.

Когда мы говорим про износ организма, то это не про избитую истину, что от физической усталости можно днем на клавиатуре заснуть. Это про более фундаментальный ущерб на уровне целостности внутреннего драйва. Назовем это “поломкой внутреннего мотиватора”. Когда делать не хочется, когда нет сил себя заставить. В нашем окружении есть достаточное количество примеров, когда люди все бросали и “уезжали в деревню”. Дауншифтились. Запирались дома. Если физический износ можно скомпенсировать отдыхом, то сломанный мотиватор, похоже, не восстанавливается.

Как сменить спринт на стайерский стиль и все успеть. Начнем с мегаисторического примера. Continue reading →

Р: Дао СЕО. Антон Стороженко 5/5 и 20%

img_0048Есть книги, которые прокладывают просто новое направление, затрагивая тематики, о которых давно подсознательно знаешь, самостоятельно структурируешь, наводишь порядок, собираешь подсказки у менторов. Именно данная книга Антона Стороженко разом и строго расставляет по своим местам скрытую тематику устройства российского рынка топ-менеджеров.

Нельзя сказать, что тематика табуированная, скорее про нее много говорят наедине, между собой. Как пишет сам автор, в книгу упаковано то, что и так занимало существенную часть ежедневной работы ведущего хедхантера – объяснений по телефону и лично, как же ищут и подбирают руководителей, которым можно доверить ведение и развитие бизнеса.  Continue reading →

Н: Толще никогда не было

Давно мы не писали про интересные тематики на zerohedge. Оказывается, что уже 40% взрослых американцев страдают ожирением. Про этот мегатренд мы уже разбирали, но просто сама статистика веса по причинам доступности не лучшей еды вкупе с малоподвижным образом жизни – поражает.

Что такое ожирение? Это когда BMI больше 30. Или при росте 150 вес больше 67, при 160 больше 77, при 170 больше 87, при 180 больше 97. Мы тут смотрим на американцев с позиций того, что мир следует за ними по пятам, там, где американцы были поколение назад – другие страны находятся сейчас.

Вы будете неприятно поражены, но статистика ожирения в России отстает от США всего на 10%, то есть у нас под 30% населения в этой категории. Мы отстаем от штатов всего на 15-20 лет. Что это значит? Continue reading →

T: Посмотреть на задачу с разных сторон.

Эмоциональный интеллект – он про распознание своих реакций и управление ими, а также про выявление эмоций других людей и управление ими. Или, говоря простым языком:

  • посмотреть на задачу другими глазами;
  • почувствовать себя в чужих ботинках;
  • представить, как надеть шляпу коллеги.

Для начала давайте разберем простейший кейс, как можно мерять расход бензина у автомобиля десятком различных способов, включая квадратные миллиметры. Да, да, квадратные миллиметры. Continue reading →

Р: The Three Body Problem by Cixin Liu. 6/5.

img_0040Лет пять назад на сайте TOR абсолютно случайно прочитали выдержку-перевод на несколько десятков страниц из этой книги. И, как водится, потеряли ссылку и название. Это было очень неприятно. Но, как только мы год назад одолели The Expanse, то Гудридс и Амазон сразу подсказали, что надо смотреть этот трехтомник, потому что очень похож по сути и по качеству.

Но, история была немилостлива, по-ошибке полгода назад сначала достался третий том, и буквально в прошлую пятницу к нам в руки угодили первый и второй. Скажем честно, справились за субботу и воскресенье, потому что оторваться невозможно, даже если jet lag после трансатлантики валит с ног. Почему, потому что это редкий образец сверхкачественной hard science fiction. Continue reading →

Н: Как видит будущее IBM

Отличная штука тут есть – как IBM видит будущее, буквально пять технологий, которые через пять лет поменяют мир. Конечно же здесь есть старые знакомые, но есть и малоизвестные тематики.

  • Пост-квантовая криптография.
  • Криптометки в паре с блокчейном.
  • Непредвзятый искусственный интеллект.
  • Квантовый компьютер.
  • Роботы для мониторинга океанов.

Разберем, что это такое и зачем по частям. Continue reading →

Т: Сколько времени в одной неделе

С одной стороны, в неделе всего 168 часов. С другой стороны, это же целых 168 часов. Это означает, что можно успеть сделать больше, чем вы исходно привыкли, если найти способ как. Пожалуй, из всех лайф-хаков, перебранных нами здесь, здесь и здесь, самым сильным является подход рутинизации календаря.

В нашем случае, он не раз показывал результаты, близкие к магическим. То есть начинаешь подход применять, и вдруг сложное упрощается, трудное выполняется, долгосрочное не теряется. Идея в принципе тривиальная – если хочешь чего-то добиться, то просто поставь в регулярный календарь, подожди определенное количество времени, и получишь результат. Примеры: Continue reading →

Р: Den of Thieves by James Stewart. 5/5.

Эту книгу “Шайка Воров” мы начали читать еще в Ласточке, продолжили над Атлантикой и закончили в американской электричке между Нью-Йорком и Бостоном. Шедевр. Просто самый настоящий беловоротничковый детектив про преступников на финансовом поприще, только на реальных событиях без каких-либо фантазий.

На прошлой неделе мы разбирали, как построить на системе ценностей компанию, которая может жить практически вечно. На этой неделе мы напишем, как сломанный моральный компас приводит к падению. И почему это падение неизбежно через механизм гордости, безнаказанности, сопутствующих ошибок и следовательской машины правосудия. Continue reading →

Н: Обезденеживание как норма

Вот вы думаете, что без наличности жить – это как в эпоху перестройки водкой расплачиваться, когда жидкая валюта била наличность. Не поверите, но теперь пальма первенства у шведов, которые, оказываются, живут в одном из наиболее обезналиченном обществе мира. Статья в Блумберге так и зовется. Шведы находятся под риском потерять доступ к наличности.

Получилась странная штука, когда в стране начинается борьба за сохранение хоть какого-то кэша, потому что его уже почти не осталось. История начиналась очень просто. Развитие безналичных платежей стало убивать инфраструктуру инкассации, банкоматов, хранилищ наличности и так далее. И это, оказывается большая проблема. Почему? Continue reading →

Т: Черты лучшего ментора

Когда мы ищем себе менторов, то часто судьба сама дарит нам шанс. Мироздание сталкивает тебя с человеком, который может быть в пару раз старше, гораздо опытнее, с богатым багажом в жизни. И вы сдруживаетесь. Это можно назвать везением, можно наречь предназначением. А можно – неожиданной дружбой двух поколений.

Десяток лет назад нам с Анатолием повезло встретиться, затем шаг за шагом подружиться. Он бизнесмен – я тогда студент MBA. Он создатель своей компании – я наемный работник. Он прошел перестройку и 90-е, а мы в это время еще были в школе и только поступили в университет. Он застал стройотряды в Норильске, а мы уже на картошку не ездили.

Противоположности притягиваются. И, наверное, тем, что им всегда есть, что проговорить. Continue reading →

Р: Goldman Sachs by Lisa Endlich. 4/5.

img_0023Каждый раз, читая про историю супер-компании – одной тайной становится меньше. Жизнь как устроена. Пока не знаешь, как это было сделано и как работает – кажется, что внутри есть большой-большой секрет. А на деле, за каждой биографией или историей сильного бизнеса кроется достаточно простая история. Ровно так оказалось и в случае с легендарным банком Goldman Sachs, когда за последней страницей книги нет прежнего ощущения тайны, пиетета и восхищения.

Начнем рецензию с простого. Если сказать, кто же сделал компанию той, которой она есть сейчас – то прежде всего нужно упомянуть отца и сына Вайнбергов, которые суммарно пробыли руководителями банка десятки лет, поддержав тот фундамент ценностей, который и создал Goldman Sachs. Именно благодаря им банк не разрушился ни в один из кризисов, не был съеден ни одной другой корпорацией, и нарастил места в рейтингах. Continue reading →