Р: Huawei. Tian Tao 4/5 и 16%.

F5D34017-6941-4DB7-BE46-8FC7DCC41C36Есть огромное количество книг про истории успеха западных компаний. Практика, когда успешный СЕО пишет мемуары – является отдельным жанром. У которого есть свои правила. Пишется история успеха, обильно рассыпаются по тексту байки, формулируются базовые принципы. Все это нанизывается на хронологию и финансовые показатели.

Книга про успех крупной международной компании Huawei, которой только тридцать с небольшим лет – непохожа на классику жанра. У этого есть причины. Во-первых, книга написана не СЕО. Во-вторых, книга нелинейная, то есть в ней нет хронологии “родился, создал, развил”. В-третьих, книга больше похожа на прикладной мануал бизнес-философии с тонной метафор.

У нас нет оценки за необычность, но эта книга точно лидер года по критерию.

Continue reading →

Н: Цена бензина в разных странах

Думаете, что только у нас бензин дорожает? В штатах он тоже поднялся. На 6% за три месяца. Мы нашли на Блумберге совершенно взглядонеоторвательную статистику, сколько где стоит бензин. Причем, совершенно классно, что можно смотреть не на галлон, а на привычный литр.

Например, по средней цене за литр – бензин в России дешевле чем в Штатах на 15%. Самый дешевый во всем мире – в Венесуэле и в Иране, а вот в Норвегии и в Гонконге он потрясающе дорогой, по сто тридцать за литр. Нажал на газ и прямо чувствуешь, как бумажник или счет худеют.

Но, что классно, что статистика не только по ценам, но и в доле к зарплате. Например, Continue reading →

T: Факты и мнения

img_0101Тут у нас случился катарсис. Сначала в мультфильме Inside Out или в переводе “Головоломка”, мы запомнили сцену, когда факты и мнения смешиваются в кучу. С комментарием, что разве их различишь. Затем, в учебнике у старшего требовалось в тексте разделить факты от мнений. И мы крепко задумались, что именно это нам не преподавали, но в работе мы постоянно используем.

Начнем с банального. С диалога с бабушками по поводу внуков:
– Наденьте шапку, на улице ветер, продует ребенку уши!
– Мам, но на улице же плюс пятнадцать и солнце.
– Тогда тем более наденьте, голову напечет!
“Плюс пятнадцать и солнце” – это факт.
“Продует и напечет” – это мнение. Continue reading →

Р: The Silo Effect. 5/5 и 21%

img_0099Почему с наших радаров пропала компания Sony? Как три тысячи риск-менеджеров UBS проглядели убыток банка на десятки миллиардов долларов? Почему самые видные экономисты не смогли ничего внятного ответить на вопрос королевы Великобритании: “Как же вы могли не увидеть кризис?”

С другой стороны, как починили полицию Нью-Йорка и Чикаго, чтобы снизить преступность? В чем рецепт кливлендского госпиталя на 45 тысяч сотрудников, что у них лечение дешевле и лучше? Как заработать триста миллионов долларов на арбитраже между подразделениями одного банка?

Куда делась Сони? Continue reading →

Н: Ипотека на мозг.

Вспоминая Торнстейна Веблена, мы нашли утверждение, что нынче высшее образование является товаром показного потребления. То есть является темой статусной, за которое можно заплатить больше, чем оно реально дает толку. Образование получают, потому что это модно, потому что это способ войти в нужный круг общения и получить стиль жизни.

Поверить в данную тему было бы невозможно, если бы не статья из Wall Street Journal, о том, сколько уже в штатах есть студенческих долгов сверх одного миллиона долларов. Да, именно, уже есть выпускники, нагруженные кредитами на мегабакс. То есть цена пары-тройки хороших средних домов в США, только в виде ипотеки на мозг.

Откуда берется такая цена за обучение, прямо золотая ипотека на мозг? Continue reading →

T: Вам быстрее или надежнее?

Помнится, мы в нашей компании обсуждали, кто и сколько раз опаздывал на самолет. Как обычно, образовалось два лагеря. Те, кто говорит, что не опаздывает, потому что всегда заранее приезжает, загодя. И те, кто утверждают, что отсутствие опозданий означает постоянную перезакладку времени, а значит, его неэффективное использование.

Есть те, кто ценит неопоздание, поэтому выйдут заранее, возьмут аэроэкспресс вместо такси. И есть те, кто выйдут попозже, зато приедут к вылету и не будут сидеть в зале ожидания, а если опоздают – поменяют рейс. Логика одних – каждый раз перезаложиться и потратить время в аэропорту. Логика вторых – не перезакладываться, а если уж опоздать, то это бывает.

Что вернее? Есть ли строгий ответ? Continue reading →

Р: Cold Steel by Bouquet & Ousey. 5/5

img_0095Есть бизнес-книжки, которые читаются как детектив. Одной из основоположниц жанра была Barbarians at the Gate. Но, хоть она и захватывающая, в ней нет черт, которые делают ее близкой нам. Далеко в пространстве и времени. Бренды не особо известные, компании для нашей страны незнакомые.

То ли дело Cold Steel. Мы лично знаем нескольких участников описанных событий, а также отслеживали все, что здесь происходило, в прошлом десятилетии. Поэтому книга прямо детектив, только без фантастики, а считай прямо из жизни. Про то, как можно построить свою империю в стали.

Книгу еле-еле успели дочитать в Сапсане и в шаттле на ПМЭФ в СПб. Continue reading →

Н: Игра на Блумберге про смерть моллов

Мы совсем запамятовали про совершенно потрясающую игру на сайте Блумберг. Это стратегия, как же можно спасти умирающий молл. Умирающий что? Умирающий молл, то есть большой торговый центр. Ведь что происходит в России? В год мы открывали моллов больше, чем в Штатах. Потому что у нас этот сектор экономики еще растет, а в Штатах уже быстро падает.

Почему падает. Потому что Амазон. Потому что онлайн против кирпичей. Поэтому Блумберг сделал онлайн игру с графикой из восьмидесятых о спасении молла. Задача простая – взять одну из трех стартовых стратегий от косткаттинга, до переосмысления концепции или технологической модернизации. И попробовать продержаться подольше до банкротства.

Честно, мы нашли способ продержаться только год. Хотя лидеры рейтинга выжили пятнадцать лет. Как это устроено? Continue reading →

T: Менеджмент отвечает за вверенный ему бизнес.

В Сколково на ЕМВА в прошедшую пятницу вечером нас попросили выступить на тему Beyond Budgeting в прикладном применении. Оказалось, что читать мастер-класс:

  • В пятницу вечером…
  • Профессиональной бизнес-аудитории…
  • На сложную тему, связанную с делегированием…

…является крайне рискованным мероприятием. Быть последним барьером перед выходными. Делиться с опытными топ-менеджерами. Тематикой о большем доверии к сотрудникам и командам.

Но мы в очередной раз нырнули, класс пролетел на одном дыхании, а с вопросами задержались еще на полчаса после окончания. Что же обсуждалось? Continue reading →

Р: Social Intelligence by Goleman. 5/5 и 14%.

img_0090Люди нацелены на общение. Эволюционно мы не одиночки, а предпочитаем строить отношения. То есть на уровне устройства мозга и гормонального регулирования мы стремимся выстраивать свои контакты и модели взаимодействия.

То, что происходит сейчас с интернетизацией общения, когда биохимический контакт уходит, то мы разучаемся читать и понимать других. Если раньше, особенно в больших семьях, умение строить отношения прививалось неизбежно путем проживания под одной крышей. То сейчас этот навык атрофируется. Из хороших новостей – эта книга является мануалом, как же налаживать контакт. Continue reading →

H: Богатый самостоятельный университет

У Штатовских университетов есть интереснейшая штука. Это – эндаумент фонды. То есть Endowment Funds. Фонды, которые университеты вкладывают в ценные бумаги, а на проценты могут позволить себе финансировать проекты, профессоров, строительство новых кампусов.

Сегодня мы увидели статью про Гарвардский фонд, и решили нагуглить рейтинг самых богатых университетов. Он оказался и предсказуемым, и неожиданным. С одной стороны, понятно, кто там должен оказаться. С другой стороны, впечатляющая динамика с момента, когда мы смотрели рейтинг десять лет назад.

Если кратко – это суммы на десятки миллиардов. Continue reading →

Т: Принудительное ранжирование в практике

Несколько классических ситуаций. В учебе наличие круглых отличников. В работе наличие 100% выполнения 100% КПЭ. В бенчмаркинге достижение максимумов по всем метрикам. Это – проблема. Потому что прилагаемые тесты не являются достаточно дискриминирующими (математический термин, обозначающий возможность различить две величины).

Почему это неправильно. Потому что тесты создаются, чтобы ранжировать. Если тест регулярно бьется на 100%, значит, он составлен слабо. Поэтому вузы стали делать принудительное ранжирование по кривой распределения, когда лимитируется количество высших оценок. Поэтому в КПЭ появляются открытые шкалы, и тоже принудительная кривая, чтобы 100% не было.

Как сделать абсолютно дискриминирующий тест на практике? Continue reading →

Р: Why the West Rules For Now. Ian Morris. 6/5

img_0088-1Представьте, что у вас в руках есть метаисторическая книга. Которая не рассказывает пятнадцать тысяч лет истории Запада и Востока. А объясняет, почему они так развивались, почему лидер в развитии менялся, почему последние пару веков впереди был Запад, а потом будет Восток. И что это уже не первый раз в истории так.

Если Харари в Сапиенсе рассказал, откуда человек взялся и почему он такой конкурентоспособный. Даймонд в Пушках и Микробах объяснил, почему цивилизации развились только в отдельных частях земного шара. То Моррис с дотошностью скрупулезного историка раскладывает, почему Запад выиграл, но это ненадолго. И интересно рассказывает. Continue reading →

Н: Враг Америки – не Китай и не Россия.

Мы решили нагуглить вопрос, если враг Америки не Китай и не Россия, то кто? Понятно, что ответов много, но среди них есть три интереснейших среза. Экономический. Экологический. Политический. И источники разные, от китайских газет до либеральных форумов. Подобная постановка вопроса чем хороша – убираешь пару имен со стола и появляются уже другие проблемы. Continue reading →

T: Победить страх публичных выступлений.

Начнем с простого. Он есть у всех. Если поискать интервью или мемуары как звезд, так и политиков – можно найти дюжины самопризнательных примеров. Просто у кого-то страх со временем исчезает, а другие все равно снова волнуются, помнят ли они слова, отрепетированные не одну сотню раз.

В принципе, есть практически стандартный путь к его преодолению, описываемый фразой fake it until you make it. Или притворяйся, что получается хорошо, пока не получится хорошо само собой. Но, поскольку совет слишком общий, давайте его разложим на несколько шагов. Особенно, для тяжелого случая, когда надо дать интервью перед аудиторией больше нескольких сотен. Continue reading →

Р: Focus by Daniel Goleman. 3/5 и 12%.

img_4065Когда мы неделю назад показали фото книжной полки к прочтению – то этот бестселлер возглавил список очереди на рецензию. Потому что автор культовый. Потому что тема наболевшая в наш век постоянно сокращающегося attention span. Потому что хочется узнать что-то сверх эмоционального интеллекта, а вдруг удастся сделать себя лучше.

Давайте мы выжмем из семи частей этой книги семь самых важных тем про разные срезы фокуса своего внимания. И подсознательный фокус, и себяпонимание, и прочтение окружающих, и видение системы, и тренировку, и лидерство, и долгосрочный взгляд. Про все эти акценты Гоулман расписал иллюстрации и решения. Откроем и посмотрим…

Continue reading →

Н: Зачем отправлять людей на Марс.

Что будет, если взять видного теоретического физика Краусса (одного из первооткрывателей темной материи) и супермыслителя Чомски (про которого мы уже разбирали здесь) и посадить их перед залом и камерами поразмышлять на тему полета на Марс. Мы, конечно же, получим несколько неожиданных выводов.

Motherboard @ Vice опубликовали превосходную статью на тему новой волны космических путешествий. В которой есть крайне цепляющая цитата: “Мы уже можем послать робота на Марс по цене съемки фильма о том, как Брюс Виллис летит на Марс“. Continue reading →

T: Что делать, если людей учишь, а они потом уходят.

img_0082На неделе на обеде с коллегой возник вопрос ребром: “Что делать, если учишь свою команду – учишь, а они рано или поздно уходят?” Возникает контур демотивации, ты вложишь сердце, душу и силы, а отдача наступает только от некоторых. А потом, еще приходится прощаться с теми, которых надеялся удержать в своей команде подольше.

Во-первых, в жизни это нормально, что люди уходят, а те, кому ты не можешь дать уже больше возможностей – продолжают искать путь для себя снаружи. Если ты не вкладываешься, то с тобой остаются самые неамбициозные, потому что им не хочется и им не интересно развиваться и двигаться вперед. Если инвестируешь в развитие, то с тобой по пути тем, кому не все равно.

Во-вторых, Continue reading →

Р: Let Every Nation Know. JFK Speeches. 5/5

img_0077Зачем ворошить прошлое, зачем читать и слушать речи президента Кеннеди? Честно, есть несколько веских причин, почему десять лет спустя мы все же достали с полки аж на даче эту книгу. Потому что она про трудный момент в истории отношений СССР и США. Потому что она про умение отстаивать свою позицию, когда все сложно. Потому что она про силу слова против силы оружия.

Конечно же, есть несколько якорных речей, которые определили короткое, всего в тысячу дней, президентство JFK. Бесспорно, это идеалистичная инаугурационная речь, а также самопародия на нее через год. Несомненно, это “лунная речь”. Точно, краткая Ich bin ein Berliner. И грозная речь карибского кризиса. Что мы из них можем извлечь для себя пятьдесят пять лет спустя? Continue reading →

Н: Супербаги или резистентность.

За что мы любим сайт Zerohedge, так это за умение раскопать интересную мегатрендовую новость, да еще снабдить ее мощным заголовком. Про то, что с антибиотиками нынче совсем плохо, новых почти не изобретают, старые теряют эффективность – это уже факт. Резистентность бактерий уже дошла до уровня, когда даже препараты последней линии защиты не помогают.

Технически это означает, что можно за недельку сгореть от обычной пневмонии, тогда как врачи будут разводить руками, ведь возбудитель выработал нечувствительность к даже препаратам, которые хранились как раз на черный день. А за ними, точнее без них – уже нечем помогать пациенту. Технически, это эквивалент машины времени в доантибиотическую эпоху.

Ах да, заголовок то в Зерохедж таков: “Новая Зеландия готовится к супергонорее. Вопрос только времени“. Но, все весьма печально. Continue reading →