Книга: The Road Less Traveled

img_2730-1“Как найти хорошую книгу?” – это вопрос хороший, но не имеющий простого ответа. Потому, что хорошая книга каждому своя. Рейтинг Амазона, Гудридс, Озона – это средняя температура. Читать по-умолчанию топ-100 будет потерей времени. Нужно выбирать. Многие книги мне рекомендуют друзья и наставники, чье мнение важно. Книга на ближайшую неделю подсказана ментором, который вкладывает свою душу и сердце почти 20 лет. Наши наставники видят в нас наши недостатки, знать их – это единственный способ расти. Книги, которые советуют нам наставники, зачастую нами не были бы нами даже найдены, открыты, прочитаны. Поэтому, в этот полет я взял с собой Scott Peck ‘The Road Less Traveled’. Если вы читали Дейла Карнеги, то это следующий уровень. Если ваш график работы и загрузки конкурирует с семьей, количество поставленных целей превышает возможности, стресс накапливается, то книга как раз об этом. Жизнь сложная, но она и не должна быть простой. Рецензия через неделю.
Continue reading →

Рецензия: Financial Shenanigans. 5/5 и 20%.

img_2724Роскошная скрупулезная книга “Финансовые махинации” – про то, как менеджмент пытается рисовать отчетность и какие признаки позволяют это увидеть. Это не столько про черные криминальные схемы Enron, Worldcom, Parmalat, сколько про “оттенки серого” и “агрессивный подход” к учету, на котором авторы ловят IBM, GE, GM, HomeDepot, Netflix, Trump Casinos&Hotels и прочие известные сейчас и уже почившие компании.
Почему книга роскошная – потому что это деликатес для тех, кто уже выучил учет и отчетность. Как и с приобретенным вкусом к вину и к сыру, так и эта книга читается как увлекательный детектив для тех, кто уже хорошо владеет материалом.
Почему книга скрупулезная – потому, что она написана по системному подходу MECE, когда затронуты все части трех основных форм с пошаговым разбором возможных случаев, проводок и последствий. Это настоящий подарок с десятистраничной табличкой-реестром в конце.
Как Библия у священника, УПК у следователя, эта книга точно должна лежать на столе у трех людей – CFO, аудитора и инвестора. Первые отвечают за отчетность, вторые заверяют, третьи пользуются.

Книга начинается с 21 закладки на первые сто страниц, или 21% содержательности, всего в книге 20% содержательности. Оценка за интересность 5/5.

Простыми словами несколько примеров и самая “чистая” из всех махинаций по мнению авторов:

Continue reading →

Новость: Профессия защищать, или пушки и масло.

Будущее создается воспитанием детей. Патриотическая волна трех лет сделала популярными армию и силовые вертикали. По опросу ВЦИОМа, большинство родителей предпочитает данные профессии другим. Если вернуться в бурные 1990-е, и предсказать там, что служба в армии будет популярной – точно бы не поверили. Теперь это реальность. Защищать профессия хорошая, но вопрос, как экономика будет выдерживать такую нагрузку – хорошо разобран в интервью Александра Идрисова. Рабочие места разделяются на те, которые создают, и те, которые поддерживают. Профессия охранять – это обычная специальность обеспечивать стабильность правил, функционирование институтов, исполняемость законодательства. Логично, что чем больше эффективность инфраструктурных профессий (армия, силовые вертикали, исполнительная власть, судебная система), тем меньше их соотношение к создающим профессиям. Вывод очень простой: текущий всплеск обернется рано или поздно снижением по правилу regression to the mean. Это означает, что как только пойдет оптимизация, те, кто сдал детей в военный вуз через конкурс 6 человек на место, рискует потом увидеть их охранниками на входе в супермаркет.

Continue reading →

Toolkit: Прагматично про MBA

“Делать или не делать МВА?” – это вопрос, который понятен с точки зрения издержек, но непрозрачен с точки зрения выгоды. Это даже не инвестиционный проект, а скорее венчурное вложение. Когда мне задали этот вопрос десять лет спустя окончания, по поводу, рекомендовать ли своим детям, то я очень крепко задумался. Потому что ответ неоднозначный. Соответственно, давайте разобьем вопрос на три подвопроса:
– Что дает?
– Где нужен?
– Кому полезно?
Сразу предупрежу, что если десять лет назад я бы ответил утвердительно, разбудите хоть в три часа ночи. Теперь сначала контрспрошу: “А почему вы спрашиваете?” Потому, что одно лекарство ко всем болезням не подходит. Ответ будет двусторонний, с позиции работника и с позиции работодателя.

Continue reading →

История: Читать статистику. Пол иммигрантов.

Загрузил письмо №42 из февраля 2016. Про правильное прочтение статистики по экономическому росту. И про неразрешенную пока загадку девальвации, инфляции и денежной массы. Дополнительно отмечается ключевая разница современной миграции в Европу от США век назад.

В очереди вторниковых публикаций (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Управление своим временем (часть 3 про силы, энергию и драйв).
— Оценка полезности степени МВА для руководящей работы.
— Степени развития и роль HR.
— Самостоятельная разработка системы мотивации.

На прошлой неделе опубликовали статью про модели для CFO.

Книга: Financial Shenanigans.

img_2684Выбирая на полке очередную книгу на неделю, решил вспомнить на юбилей выпуска один из лучших классов в Columbia Business School про качество отчетности или детективный бухгалтерский учет. Это про то, как искать рисованные или криминальные схемы в отчетности компании. Представьте, что у вас преподаватель Агата Кристи, ваша задача в классе найти “художника”. Книга, на которую будет написана рецензия через неделю – аналог Конандойлевского Шерлока Холмса, в которой разбираются креативные методы рисования выручки, создание денежного потока из ничего и пускания топ-менеджментом пыли в глаза акционерам. Как в порядочном детективе, самый приятный момент, когда доказательства и гипотезы показывают на виновника – так и в детективном бухучете огромное удовольствие получаешь, когда в публичной аудированной отчетности компании отыскиваешь дыру на миллиард. Интересный бухучет – это не оксюморон, если учёт детективный.

Continue reading →

Рецензия: Who Says Elephants Can’t Dance? 5+/5 и 19%.

img_2683“Смотри, Лу, IBM – это национальное достояние!” – получал напутствия господин Герстнер, в прошлом старший партнер McKinsey и СЕО AmEX и RJR Nabisco, подписавшись в 1993 году на миссию спасения тонущего большого ИТ-голиафа, проигрывающего молодым компаниям. Сейчас уже интриги нет, IBM не был раздроблен и не стал банкротом. Лу справился. Вошел в историю. Ушел на пенсию играть в гольф.

Книга про обучение слона танцам написана Герстнером самостоятельно, без соавтора. Он создал автобиографобестселлер и зарекся писать что-то еще. Для меня книга явилась открытием, так как заменой имен людей и компаний на русские и российские – получаем практически идеальное описание ситуаций, которые многократно проживал в своей работе. Правильный смысловой перевод заголовка книги – “Кто сказал, что совок неискореним?”.

Книга начинается с 21 закладки на первые сто страниц, или 21% содержательности, всего в книге 19% содержательности. Оценка за интересность 5+/5.

Будучи набором историй из разных ситуаций, а не типичной бизнес-книгой с концепциями и идеями, читается просто за один присест. Итак, десять историй:

Continue reading →

Новость: почему правильно учить детей финансовой грамотности.

Наше поколение живет при капитализме, но это не означает, что мы и наши дети по умолчанию являются финансово грамотными. Наконец-то, Минфин планирует в 2017 году принять национальную стратегию финансовой грамотности. Если такое реально произойдет и внедрится масштабно в школьные программы (пока с 1 сентября 2016 года только в части регионов), то такое изменение в образовании – одно из лучшего, что стоит сделать. Почему?

Потому, что финансовая грамотность это о том:
– Почему не надо брать валютный кредит? (кредит брать в валюте доходов)
– Как посчитать, сколько стоит кредит? (не мерять термином “переплата”)
– Как просчитать свои домашние финансы? (чтобы не жить от и до зарплаты)
– Как обеспечить себе пенсию? (чтобы начинать думать об этом уже в 25 лет)
– Как просчитать свой бизнес? (чтобы уметь сделать расчеты для его старта)

Все эти вопросы своим детям пока приходится рассказывать самому на своих знаниях и своем опыте. Почему это надо, и как это делать?

Continue reading →

Toolkit: Модели для CFO

В теме beyond budgeting мы затронули, что логично и современно уйти от бюджета как негибкого инструмента для оцифровывания будущего в подход, когда у CFO создается портфель моделей. Буквально полдюжины моделей решают закрывают периметр вопросов финансового директора по мере роста горизонта:

  • Сколько надо на расчеты в ближайшие пару месяцев?
  • Какой оптимум продаж/логистики/производства в плане?
  • Сколько прибыли и ликвидности в ближайшие полгода?
  • Какой лучший бизнес-план для компании на год-три-пять?
  • Какой портфель инвестпроектов выгодный и возможный?
  • Какой будет компания в разных сценариях стратегии?

Первый и второй вопрос отвечает каждый CFO, или у него не будет работы. Расскажу про свой опыт работы по всем шести вопросам.

Continue reading →

История: Паровоз Индия. Россия 2030. Ипотека на мозг.

Загрузил письмо №43 из февраля 2016. Про роль Индии после Китая. Про стратегию России на 2030. Про автосигналы выхода из кризиса. Про стоимость образования в платном варианте.

В очереди вторниковых публикаций (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Управление своим временем (часть 3 про силы, энергию и драйв).
— Оценка полезности степени МВА для руководящей работы.
— Степени развития и роль HR.
— Модельный подход в работе CFO.

На прошлой неделе опубликовали статью про пять иллюстраций про как сделать время.

Книга: Who Says Elephants Can’t Dance?

img_2679Когда IBM продал свои ThinkPad компании Lenovo – мы думали, что это конец гиганта. На самом деле, Лу Герстнер в предыдущее десятилетие занимался перестройкой компании для 21 века. И ему это удалось. Turnarounds – это интересное и очень проблемное дело, которое в неуспешном случае убивает карьеру СЕО. В успешном случае СЕО становится легендой и может писать книги про успех с заголовком про танцы слонов. Конечно, это еще одна бодрая позитивная книга в копилку к Welch ‘Winning’ и Mello ‘The 3G Way’. Может вы подскажете, где можно найти историю от обратного – “мы старались, применили все известные методы, но пациент умер” – в стиле похожем на ‘Barbarians at the Gate’? Книга про фиаско быстро получит рецензию.

Continue reading →

Рецензия: Execution. Bossidy & Charan. 4/5 и 18%.

img_2677“Что такое исполнительская дисциплина – 1. Отсутствующее звено. 2. Основная причина, почему компании не выполняют обещаний. 3. Разница между желаниями СЕО добиться и способностями организации сделать…” Execution – это не казнь, это исполнение, это определяющее слово в Chief Executive Officer – главный директор по исполнению (результатов).

Книги, авторы которых делятся своим многодесятилетним опытом добиваться результатов – имеют особенную ценность и интерес. Мимо таких книг не стоит проходить мимо, даже им уже 15 лет. Ларри Боссиди был СЕО в Honeywell и Allied Signal, и состоял на BoD GE, Merck, JP Morgan Chase. Рам Чаран успешно совмещает академическую и профессиональную карьеру профессора-советника и директора для компаний. Вместе они написали структурированный бестселлер с десятками примеров по делу.

Книга начинается с 19 закладок на первые сто страниц, или 19% содержательности, всего в книге 18% содержательности. Оценка за интересность 4/5.

Как построить исполнительскую дисциплину?

Continue reading →

Новость: триллион-фонд, касса на триста и рост.

Две важные темы – это программное интервью нового министра МЭР и резкое сокращение резервного фонда в декабре.

Максим Орешкин отвечает на вопрос, который мы ему задали марте 2016 года – про важности снижения неопределенности в экономике.

Снижение резервного фонда на 58% нужно смотреть на фоне динамики ЗВР ЦБ РФ.

На что обратить внимание в интервью министра МЭР:

Continue reading →

Toolkit: Как сделать время.

img_2673Вопрос «Где найти время всё успевать?» — это неправильный вопрос. В нем содержится целых три заложенных мины, которые не дают возможности ответить на проблему.

Во-первых, всё успеть невозможно, успевать надо не всё. Ответили три недели назад.
Во-вторых, время нельзя найти, его надо сделать. Отвечаем сегодня.
В-третьих, нужно не только время, но и силы. Ответим через три недели.

Поэтому правильный вопрос звучит гораздо рутиннее: «Как сделать время и обеспечить силы, чтобы сделать то, что надо?»

Второй урок жизни — что время нельзя найти, его можно только сделать. Диспетчер на вышке не может позволить не найти время, он должен сделать время для каждого самолета. Пять иллюстраций по существу ниже.

Continue reading →

История: Письмо №44. Импортозамещение. Обратная связь. Lencioni 5/5.

Загрузил письмо №44 из февраля 2016. Про побочные эффекты импортозамещения. Про неизбывную гордость поколения фейсбука с привычкой публичной критики. Про отличную книгу Патрика Ленциони о пяти ошибках командной работы.

В очереди вторниковых публикаций (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
– Управление своим временем (часть 2 и часть 3).
– Оценка полезности степени МВА для руководящей работы.

В прошлом году на заключительной неделе написали про отсечение затрат навсегда.

El otoño del patriarca.

img_2662Сайт уходит на недельный отпуск с книжкой Габриеля Гарсии Маркеса (рецензии не будет).

Вас с праздниками и хорошего отдыха.

Подведя итоги года. Удалось хорошо поднять немецкий язык (после испанского), написать порядка двухсот тысяч слов писем (вместо своей полноценной книги), прочитать полсотни в основном умных книг и начать снова серьезно бегать. Важное – стал больше проводить времени с семьей. Отличный год.

По работе смогли завершить ключевые проекты из категории M&A, провести изменения в законодательство, открыть дорогу для правильных инвестов и поддержать ведение и запуск оргпроектов. Переоткрыл в себе тренера и преподавателя. Временно переехал в другую страну (уже 15-й переезд за жизнь). Успешный год.

Цели на следующий год:

Continue reading →

Рецензия: The Undoing Project. Michael Lewis. 4/5 и 10%.

img_2659Переплетённая двойная биография с учебником – это редкий подход, который Льюис использовал, чтобы рассказать историю пары гениев Тверского и Канемана, как появился новый фундаментальный прорыв в экономике и психологии. Их работу можно назвать “грузовиком, начиненном психологией, направленным в самый алтарь экономики и взорванным там” . Обе науки получили прорыв. Экономика стала менее рациональной, психология стала более прагматичной.

Даниель и Амос стали одним мозгом и не могли разделять (как и Стругацкие), чья идея была чьей, поэтому авторство в статьях и книгах чередовали. Либо Канеман и Тверски, либо Тверски и Канеман. На деле, феноменальная дружба противоположностей все равно была расколота миром, который требовал признания, кто же есть первый среди двух. Получилось так, что Амосу больше досталось при жизни (наград и статуса), а Даниель получил Нобелевскую за совместные труды уже после смерти Амоса.

Книга получила 12 закладок на первые сто страниц, или 12% содержательности. Во всей книге 10% содержательности. Интересность 4/5.

Ключевое:

Continue reading →

Новость: Work till you drop.

На этой неделе zerohedge поднял тематику, сколько процентов поколения миллениалов думают, что они будут работать до самой смерти. Ответ – зависит от страны.

Сначала вернемся в тематику, что нашему поколению пенсию платить некем, поэтому надо копить самостоятельно. Некем – потому что демографическая ситуация с рождаемостью просто не обеспечивает достаточного количества в следующих поколениях. Как делали анализ в письме №68 – количество работоспособных на одного пенсионера сократится до двух (США, Франция) – пяти (Китай) раз.

С другой стороны, у нас есть еще лет тридцать работоспособного возраста, чтобы успеть собрать на старость. Но в этом у нас есть большой враг – наша ментальность. Как поднимали в письме №65 и письме от 21.11.15, у россиян прошито в сознании и в подсознании, что будущего нет. То есть межстрановые сравнения горизонта планирования и оценки важности будущего показывают, что в России жизнь идет текущим годом и великим прошлым.

Что ведет нас к вышеупомянутой новости о работе до смерти:

Continue reading →

Toolkit: Режем затраты-3. Навсегда.

Берем трех CEO, либо трех COO, либо трех CFO по вопросу «Как оптимизировать затраты?», получаем три ответа, и каждый останется при своем. За прошедшие пятнадцать лет я прошел через каждый из приложенных вариантов по разные стороны баррикад со всеми его последствиями:
— «Всем в бюджет минус 10% и нечего думать!» (рассмотрели три недели назад).
— «Собираем проектную группу и с каждого цеха/функции снимаем максимум».
— «Затраты не режут, их ужимают и контролируют всегда, тогда вопроса в кризис не будет».

В третьем варианте «Навсегда» на уровне СЕО / СОО / CFO действия могут варьироваться от простого и прямолинейного подхода “каждый год минус 10%” или “постоянная проектная группа” до системных решений типа Тойота, Алана Гринберга или Beyond budgeting. Ключевая разница? В простых подходах ответственность за снижение затрат лежит на CEO/COO/CFO, в системных решениях ответственность удалось делегировать. Либо ты как директор берешь все на себя, либо организуешь порядок работы, чтобы команда/организация сама могла делать то, что ты считаешь правильным.

Нельзя просто так взять и сделать “навсегда”.

Continue reading →

История: Письмо №45. Минэкоромразвития.

Загрузил письмо №45 из марта 2016. Когда Максима Орешкина месяц назад назначили из Замминистра финансов на Минэкономразвития, то не раз вспоминал камерную встречу у Евгения Ясина в ВШЭ в марте, в которой Максим Орешкин в тот момент обрисовывал ключевые проблемы, задачи и приоритеты. Поэтому актуально перечитать заметки девятимесячной давности для понимания будущего курса Правительства.

До конца года (на этой неделе) осталась одна ежевторниковая публикация в рубрике Toolkit (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Инструкция COO и CEO по оптимизации затрат.

На прошлой неделе написали про “важность успевать не всё”.