Р: When Genius Failed by Lowenstein. 6/5

92DCCA96-6DA4-4F3E-A92F-EE9785A9A462Эта книга из моего любимого жанра, можно назвать его “Икароведение”. Как достичь успеха, возгордиться и потерять все. История про LTCM, если бы ее писали древние греки или индусы, была бы мифом про Мидаса или антилопу, как превращать все в золото интеллектом. А потом все золото за неделю стало черепками.

LTCM – это фонд, созданный легендарным Саломоновским трейдером Меривезером из книги “Покер Лжецов” Льюиса. В партнерах фонда было два нобелевских лауреата по экономике. Мертон и Шоулз. Тот самый Шоулз, который соавтор формулы вместе с Блеком. Сначала на этой идее они сделали миллиарды, а потом разорились. Протестировали свою теорию практикой. Continue reading

Н: Китайский Ванкувер

На Блумберге статья про Ванкувер “Город, который получил слишком много денег“. История началась в нулевых, когда в Западную Канаду через Тихий Океан пошел поток иммигрантов из Китая. Состоятельных, желающих вложить свои миллионы в гостеприимной Канаде.

Канадцам такой поток кэша и инвестиций нравился. Рабочие места. Рост экономики. Удорожание недвижимости, когда пенсионеры могли продать свой дом за два-три миллиона долларов и уехать на острова доживать свой век. В выигрыше, казалось, были все. Пока… Continue reading

T: Карьера-холм или карьера-гора.

65ECA886-084A-45C8-A293-152F900E6B70На одной из менторских встреч мне задали вопрос на подумать. Какие карьерные пути приводят к стеклянному потолку, а какие не приводят? Из простого – если строить карьеру в маленьком городке, то потолок достигается гораздо раньше, чем в миллионнике, а уж тем более в метрополии. Поэтому простой совет – что надо переезжать в метрополию.

Вопрос сложнее – есть ли значимая разница между специализациями / карьерными лестницами, чтобы расти в топ-менеджера? Есть ли карьеры-холмы, когда поднялся, а дальше уже пути нет? Есть ли карьеры-горы, когда можно забираться высоко, круче и до самого неба? Где разница между Карпатами, Кавказом, Памиром и Гималаями? Continue reading

Р: The Only Game in Town. El-Erian.

7A5F5943-DE34-48C0-8277-602B8055F515 Эль-Эриан – непростой человек. Кроме того, что возглавлял полуторатриллионный инвестиционный фонд, он был замом в ВМФ, управляющим в Salomon Smith Barney, и СЕО Harvard Management Company. Короче, это тот, кого точно НАДО послушать относительно происходящей в экономике турбулентности.

Эта книга – про долгий выход из кризиса 2008-2009 года, когда стандартные модели центральных банков и США, и Европы, и Японии и других стран – перестали работать, и каждый из них стал бороться с риском депрессии всеми доступными ему способами и любой ценой. Период накачки ликвидности в мире закончился. Теперь вопрос, а что же дальше. Continue reading

Н: Как замучиться на работе

Рипаблик тут рассказал, почему работа в офисе так выматывает. Загадка же, вагоны не грузишь, палеты не передвигаешь, доски не строгаешь, а так устаешь? Медики и исследователи давно подтвердили, что мозг хоть вхолостую, хоть под нагрузкой, а потребляет почти одинаковое количество энергии. Думать – энергозатратно, но не так уж отличается от лежать и смотреть Нетфликс.

И оказывается, что ответ не в том, что мы устаем, исчерпывая внутренний запас энергии. Оказывается, что прав Чиксентмихайи, который говорил про подход ‘flow’, или “потока”. Continue reading

T: Жить на черновик

Пару недель назад меня познакомили с интересным выражением. Что есть люди, которые свою жизнь “проживают на черновую“. Не планируют наперед, а живут сегодняшним днем. Выбирают временное, а не постоянное. Делают на сейчас, а не надолго. “На черновик” – как если бы потом можно было взять и разом переписать, да руки никак не доходят.

За пару недель я насобирал примеры “черновиков” и “чистовиков” с осмыслением, как так происходит, почему подобные выборы делаются. От нарушения техники безопасности к осознанию. От модели с “хардами” до расчетов со ссылками. От решения как “не для себя” к варианту “сделал на совесть, как если бы сам себе и своим детям”. Иллюстрация: Continue reading

Р: Superbugs. Hall, McDonnell, O’Neill. 4/5

E83600A2-08EC-44F2-BC6E-738B6079D166Однажды мне повезло сделать по работе серию интервью с ведущими кардиологами России. Вы знаете их фамилии. Они легенды. Я спросил одного из них, почему он курит, если кардиологи сами первые рекомендуют не затягиваться, чтобы дольше прожить. В шутку я получил от него ответ.

“Смотри, если я буду курить, то могу до пятидесяти легко заработать инсульт и инфаркт с быстрой смертью. Мне будет просто. Семья не будет мучаться. Да на госбюджет нагрузка небольшая. Если я не буду курить, а вести здоровый образ жизни, то ко мне после пятидесяти может придти рак. Я буду мучаться. Семья будет переживать, госбюджет потратится, а я все равно умру. Ну ладно, предположим, что мне повезет, и рака не будет. Тогда после семидесяти у меня будет Альцгеймер и Паркинсон. Приехали”.

Причем тут антибиотики? Потому что с ними мы тоже приехали. Continue reading

Н: Карл Поппер, Венгрия и провокация

В чем разница между наукой и не-наукой. Карл Поппер дал одно из наиболее устойчивых определений. Научные теории должны иметь критерии опровергаемости. То есть если базовые факты противоречат теории, значит она неправильная. Например, если бы гиря и монета падали на землю с башни с разной скоростью, то второй закон Ньютона является некорректным.

В августе в Венгрии отменили из госпрограммы вузов курс Gender Studies по критериям, что это не-наука, а набор идеологии при отсутствии спроса со стороны работодателей на этот диплом. То есть предмет есть, а работы по нему после образования нет. Скандал вышел невероятный. Но на этой неделе выяснилось, что значимые журналы в США в Social Studies смело публиковали антинаучную пустоту. Continue reading

T: Долгосрочное планирование развития

BDE3233F-8FFA-4965-959F-4411119AB75AВесной дветысячипятого года я корпел над эссе для поступления в Columbia Business School. Вопрос был простой. “Кто вы через пять лет?” Но за отсутствием машины времени пришлось хорошо задуматься. Я сейчас часто спрашиваю свою команду о том же, только горизонт задаю чуть покороче “Какие задачи собственного развития есть на ближайшие три года?”.

Вопрос, кем вы являетесь через пять лет, как ни странно, очень прост для ответа в школе, и даже на младшем курсе университета. Но после 20 лет возраста на него становится трудно отвечать, потому что никто нас особенно не учит об этом задумываться. В школе работает социальная установка и импринт от родителей “Пойдешь в университет!” А затем установки обычно заканчиваются. Continue reading

Р: Константин Борисов. Командос. 5/5

img_0267

Константин Борисов прислал на прошлой неделе книжку “Командос” про то, как найти и пересадить печень или сердце компании. То есть подобрать хорошего руководителя, который сможет влиться в коллектив. Построить отношения и придти к результату. И, конечно же, так, чтобы потом печень не пришлось второй раз трансплантировать по причине отторжения первой.

Я сразу скажу, это одна из наиболее лаконичных, но вместе с тем содержательных книг, которую за долгое время довелось держать в руках. С одной стороны, она тонкая и читается за то время, пока самолет выруливает от терминала и долетает до Скандинавии. С другой стороны, Константин щедро раздает примеры своих набитых шишек по жизни, как строить хорошую команду. Continue reading

Н: Нерешенная проблема человечества

Пока Маск рекламирует полеты на Марс, сама идея постоянно ловит барьеры к реализации. От банальных, как собрать неконфликтную в стрессе команду на такой длительный перелет, до как обеспечить хороший запас питания и проч. На околоземной орбите всегда можно эвакуироваться при утечках да пригнать новый грузовик с необходимым. А на Марс билет в одну сторону.

Наиболее существенная нерешенная проблема заключается в том, как отправить людей на Марс, не подвергнув их долгой и мучительной смерти. Отправить и погубить – дело решаемое. Отправить и не погубить – задача другого порядка. Есть один фактор, который ни одна амбиция Маска пока не решает. Это рак пищеварительной системы при межпланетных перелетах.

Как связан перелет и рак – в статье NASA. Continue reading

Т: Системное мышление и дерево решений

На одном из тренингов по структурированию, который, пожалуй, я провел раз сорок в своей жизни, есть упражнение. На котором так или иначе спотыкаются практически все. Это вопрос про варианты действий для компании, как можно поднять выручку за три года в два раза.

Поскольку в тексте задания уже есть подсказки, что можно выйти в новые сегменты и новые регионы, а также пересмотреть структуру цен, то команды-участники смело берут эту фактуру с полки и останавливаются на ней. И только наводящими вопросами удается преодолеть консерватизм.

Наверное, один из важнейших навыков, который в нашей школе и в наших университетах не преподают – это разработать системное дерево решений. Поэтому, увидев на тренинге уже 1000+ человек за последние семь лет, каждый раз начинаешь сначала, вне зависимости от возраста и профессии слушателей. Continue reading

Р: Bad Blood by John Carreyrou. 5/5.

img_0249Превосходная книга, прямо аналог The Smartest Guys in the Room. Про то, как можно собрать девятьсот миллионов долларов от инвесторов, получить оценку стоимости бизнеса от 6 до 9 миллиардов долларов, попасть на обложки уважаемых журналов.

А затем стать эпицентром скандала после журналистского расследования. Потерять свою долю, пост, получить запрет на занятие руководящих позиций, попасть под штрафы и уголовное расследование. Путь к миллиарду и обратно. От неоконченного Стэнфорда до СЕО уважаемого стартапа, и на дно. Continue reading

Н: Fox, CNN и Синьхуа про торговую войну

Пожалуй, события по взаимному установлению торговых тарифов между США и Китаем – это исторический момент.

Потому что часть американской прессы, как Фокс, пишут про выигрыш для домашних производителей. Другие, как CNN, пишут про возможное удорожание айфонов, а затем про то, что их вроде исключили из списка облагаемых товаров.

И вот, китайское государственное информационное агентство Синьхуа рапортует о 36000-страничном докладе о последствиях торговой войны между странами. Continue reading

Т: Семь вопросов за обедом

9B38298A-7F6F-4A70-9AD4-B1F53DCF6E96Ни один ланч не оставить без встречи – это известная и популярная тема. Для знакомства с новыми потенциально полезными контактами. Для обсуждения рабочей ситуации с коллегами. Для планирования развития команды. После многих лет калибровки, как из обеда сделать часовую встречу для развития, я пришел к подходу семи простых вопросов.

Простая цель – раз в полгода поговорить в свободном режиме с каждым из пары десятков ключевых сотрудников превращается в сложную логистическую задачу. Это надо спланировать. На это нужно взять силы. В конце концов, это надо продумать и структурировать, и превратить в осмысленное мероприятие. Поэтому возникли семь вопросов и саммари по итогам встречи.

Поехали. Continue reading

Р: The Four by Scott Galloway. 6/5.

63C9F0C8-59FC-43D1-972E-2F291F0A4FE4Две из четырех компаний уже триллионеры по капитализации. Еще две близки к этой магической цифре. Книга про фейсбук, амазон, гугль и эппл меня поразила количеством деталей и инсайтов, сгенерированными серийным предпринимателем и профессором NYU.

Скотт является идеальным автором о том, как эта четверка ломает сложившиеся бизнес-модели. Ведь он сам сделал несколько успешных стартапов. С одной стороны, можно радоваться успеху этих гигантов. С другой, ничто не вечно под луной. Поэтому прогноз Скотта – мы переживем их всех. Continue reading

Н: EBITDA Ferrari

Сначала я хотел написать про концепцию Вольво “спать и ехать”. То есть сделать автомобиль с именем 360с, в котором внутри раскладывающиеся в кровать кресла для ночных переездов между городами. Смысл авто тривиален. Делаешь связку автопилота и кресла-кровати, и заявляешь, что будешь замещать перелеты на ближние расстояния. Для Европы актуально.

Но сегодня на Блумберге есть невероятная статья про гибридные суперкары Феррари. Вроде каламбур получается. Зачем Феррари нужен гибридный привод? Ведь гибридный привод делался исторически как способ экономии топлива в городском режиме движения. У всего есть простой ответ. Continue reading

T: Мантра от ментора

A4FC96ED-23B7-4025-8008-9A0895BEBDE0 В прошедшую субботу мы с одним замечательным человеком за завтраком обсуждали, как работать со своими командами. Как обычно, в очередной раз передо мной подняли вопрос что делать, если команда не замотивирована. Либо делает не тот результат, что ожидаешь. Либо работает слишком медленно. Поэтому постоянно хочется бросить делегирование и самому сделать.

Я и отвечаю, что, по опыту, не нужно бросаться самому за всех все переделывать, да микроменеджить. А есть совсем другой способ, когда работаешь с коммуникациями и терпением. И вынул из кармана единственную речь старого ментора, которую сохранил на память и перечитываю постоянно. Пришлось отдать. Поэтому пора взять и сохранить на сайте раз и навсегда.

Вот она целиком. Это шедевр, поэтому без комментариев. Continue reading

Р: The Big Four by Gow and Kells. 4/5.

img_0241Есть общеизвестные факты, что двойную запись в Италии начали применять семьсот лет назад. Что в то же время стал возникать профессиональный учет. Что тогда же появился аудит. Будучи сам по первому высшему образованию бакалавром по бухучету, анализу и аудиту, я просто не мог пройти в лондонском аэропорту мимо книжки “Большая Четверка”.

Я ее взял, и прямо затянуло в историю возникновения профессии, в ее стандарты поведения, в эволюцию профессиональных фирм последних полутора веков. Как большая восьмерка стала шестеркой, потом пятеркой, потом четверкой. Но самое в ней интересное – это пять стратегических трендов, которые угрожают существованию самой четверки в будущем.

Разберем их один за одним. Continue reading

Н: Чем живет поколение Y.

На этой неделе сошлось три в одном.

Раз. У меня в запасах лежала отличная статья про поколение Y от Harvard Business Review.

Два. Мой друг советовался по докладу для топ-бизнес-группы России о жизненных ценностях Y.

Три. Понедельниковая статья на тему “хочу” или “надо” вызвала множество откликов.

Поэтому пора упаковать в один текст, что такое поколение Y. Continue reading