Кумулятивный экзамен

img_1019Моему увлечению по карате уже ровно шесть лет. Киокушин пришел в мою жизнь вместе с Магнитогорском. На Урале карате в большом уважении. Школа сильная. Чемпионская. И я стал ходить на занятия после работы. Далее – малыми шагами, но постоянными усилиями достигнут результат на фото.

Сейчас, спустя года и сдачи – я могу уверенно и точно сказать. Самый трудный экзамен в моей жизни – это на очередной уровень (кю) по карате Киокушин. Потому что он и долгий, и кумулятивный, и системный, и является полным тестом на grit. Почему так? Continue reading

Talking to Strangers. Malcolm Gladwell.

img_1013Хит Малкольма Гладвелла “Говорить с незнакомцами” разбирает старую проблему. Насколько можно верить незнакомцам. Насколько мы хороши в профилировании незнакомцам. Насколько часто мы ошибаемся в незнакомцах.

Если кратко, то мы ошибаемся очень много, сильно и сами себе в этом помогаем. Наша ошибочность легко достигает уровня, когда не отличается от подбрасывания монетки. Ошибаются даже профессионалы и разведчики. Почему? Continue reading

Пожизненное образование

img_0999На неделе в одном из резюме в заключительной секции про интересы увидел фразу ‘life-long learning‘ – то есть “пожизненное обучение”. Затем на выходных получил вопрос от студентов: “А чему учиться, что не устареет через десять лет?” И в завершение вспомнил, что НИУ ВШЭ требует от своих преподавателей проходить повышение квалификации в течение трех лет.

Клейтон Кристенсен, профессор Гарварда, автор теории ‘disruptive innovation’ или “подрывных инноваций” умер в четверг. Но пожалуй, именно на него стоит сегодня сослаться, что пожизненное образование – это уже неизбежность и необходимость. Continue reading

SPQR by Mary Beard.

img_0998Мария Бирд покрывает тысячу лет истории Древнего Рима в томе “Сенат и Римский Народ”, или SPQR со скоростью два года на страницу. И если книгу Светония “Двенадцать Цезарей” можно читать про два века империи и нравов императоров, то из SPQR я нашел для себя несколько фундаментальных ответов:

  • Как собрать население под большое государство
  • Как выстроить управление и госфинансы
  • Как превратиться в империю
  • Как закончить империю.

Разбираем. Continue reading

Карта навыков современного CFO

img_0982Брейнстормили с коллегами по цеху, из какого набора параметров, метрик, знаний, умений складывается профессия современного финансового директора. Задача была – уложиться в лаконичный фреймворк и наглядно объяснить.

На выходе получилась “роза ветров” или диаграмма-паутинка, по которой можно смотреть и себя самооценивать на предмет требований к CFO. В этой диаграмме три сектора по уровням развития функции CFO.

Это самый простой способ объяснить начинающему CFO, или и.о. CFO, или тому, кто растет в позицию – что надо учить и разбирать, чтобы быть готовым выполнять этот функционал. Поехали. Continue reading

The Sixth Extinction by Kolbert. 4/5

img_0949За полмиллиарда лет жизнь на Земле проходила через минимум пять бутылочных горлышек массового вымирания видов. Каждый раз фактором срабатывало масштабное внешнее воздействие, как например астероид, уничтоживший динозавров.

Сейчас Земля проходит через шестое бутылочное горлышко, которое создал сам человек несколькими способами. Наиболее простой из них будет выражен в термине “суперхищника”, когда при захвате новых территорий Сапиенсы съедали всех крупных в первую очередь, но на деле это далеко не вся картина. Разберемся, как человек ускорил вымирание видов порядка в 10000-100000 раз.

Елизавета Кольбер разбирает на примерах разных видов, что приводит или приводило к их исчезновению. Continue reading

Эффект “утенка” в бизнесе

“Эффект утенка” – это когда кого утенок первым увидел, того и считает своей мамой. Для человека – это когда вы впервые услышали песню у одного исполнителя, то все перепевы / кавер-версии уже не кажутся правильными. То есть первое впечатление считается верным, корректным и незыблемым.

В бизнесе “эффект утенка” возникает из тех практик, которые вы увидели впервые и считаете, что все компании должны так работать. Поэтому когда в команду собираются коллеги из разных компаний, то у каждого из них будет “якорь” на основании прошлого опыта, первых впечатлений – что корректно делать вот именно так, а не иначе. Continue reading

When Breath Becomes Air by Kalanithi.

img_0942Что будет, когда нейрохирург, специализирующийся на раковых заболеваниях – сам у себя найдет рак легких с метастазами в спинной мозг, поджелудочную и далее по списку?

Он из доктора превратится в пациента. Но параллельно лечению все же сможет выпуститься из ординатуры. Жизнь между двух ролей с поиском себя и смысла жизни расписана Полом Каланити в книге из двух частей.

“В прекрасном здоровье я начинаю” и “Не сдаваться до смерти”. Continue reading

Лучшие toolkits 2019

Обернемся назад и посмотрим топ-7 самых читаемых бизнес-тулкитов  ушедшего года. Про преподавание и тренинги. Про собеседования и навыки. Про тесты и переходы в управлении.

Читайте и получайте удовольствие. Continue reading

Лучшие рецензии 2019

Year in Books

Из пятидесяти рецензий книг 2019 года сегодня приводятся только семь самых читаемых вами. Про жесткие переговоры, отбор лучших в команду, принципы поведения, смертность, цифры, воспитание детей и 21 урок века.

Каждая из рецензий написана по памяти в неделю прочтения книги. То, что из книги запомнилось – то и легло на клавиатуру. Поэтому сегодня только лучшее из самого читаемого. Пусть, если вы хотите что-то прочитать в 2020 году – то выбор хорошего можно начать с приведенного списка. Continue reading

Лучшие стратоновости 2019

Рубрику стратоновостей мы заменили в прошлом (2019 году) на секцию видеорецензий. Поэтому сегодня заключительный выпуск лучших стратоновостей года. Самых читаемых тем, о том, куда меняется мир.

От анализа Гуглом 10000 карьерных повышений до коммерциализации Эвереста. От гарвардского исследования счастья выпускников до взгляда иностранцев на россиян. От риска потерять все бананы до бана на авокадо.

Последний рейтинг стратоновостей всего 2019 года. Continue reading

Привычки и результаты.

img_0906Сделаешь привычку – получишь результат. Хорошие привычки можно создавать и поддерживать. Книга в неделю. Тренировки. Пробежки в командировках. Ходить пешком до метро. Отвозить детей в школу. И работать не только по будням, но и в выходные.

На выходе получится 57 книг. 100+ тренировок. Десяток десятикилометровок. 10000+ шагов в день. 50+ раз отвезти детей в школу. Стать субботним профессором практики в ВШЭ. Войти в рейтинг Коммерсанта лучших финдиров, а также войти в топ международного рейтинга Extel / Institutional Investor.

Алгоритм успевания: Continue reading

Range by David Epstein. 5/5

img_0900

В конце года под традиционной книжной елочкой стоит 57-я прочитанная за год книга. Метро, поезда, самолеты сделали свое дело – и книги добавлялись одна за одной.

Сегодня рецензия про идею, что быть универсалом / generalist оказывается выгоднее, чем мегасильным специалистом. Почему быть любопытным вне своей сферы дает существенный позитивный эффект для основной работы? Continue reading

Зачем нужен CFA?

img_0891На прошедшей неделе мы вручали на Московской Бирже дипломы новым CFA, которых на наш макрорегион в этом году целых 97. Или всего 97. Или только 97. Как считать. В России всего порядка 600-700 чартерхолдеров. В принципе, сертификат еще достаточно редкий. Certified Financial Analyst – это пока роскошь.

У меня среди коллег по работе есть шестеро CFA, я каждому на выходных задал три одинаковых вопроса:

  • Откуда появилось решение учить и сдавать?
  • Что интересного было в процессе подготовки?
  • Каков результат, каков эффект, какова польза?

Поехали: Continue reading

The Power of a Positive No by Ury. 5/5

img_0878Билл Юри – сооснователь гарвардской программы переговоров. И это третья книга из цикла. Первая была про ‘Getting to Yes‘, то есть достижении результата в переговорах. Вторая про – ‘Getting Past No‘, то есть преодоление отказов в переговорах. Третья – про умение сказать “нет” тогда, когда это нужно.

Думаю, вы были в ситуациях, когда вы соглашались на невыгодное предложение, просьбу, настойчивость. А потом сожалели об этом. Вильям Юри предлагает рецепт, как сказать “нет” таким образом, чтобы не испортить отношения, отстоять свою позицию и заработать при этом уважение. Как это делается? Continue reading

Где руководителю брать информацию?

img_0864Lonely at the top – это английская фраза про то, что с ростом позиции все меньше прозрачности, информации и данных. Общее мнение, что “наверху” видно все – а на самом деле это ровно не так. “Наверху” видно и слышно только то, что дает выстроенная руководителем инфоинфраструктура.

У времени есть только 24 часа в сутки, а у человеческого мозга есть максимум 12 часов продуктивной работы в сутки. Поэтому, как только организация переходит за 50-100 человек, то руководитель все равно живет далее только таким набором живых контактов в компании. Остальных уже не успеть. Continue reading

How To by Randall Munroe. 6/5.

img_0859Если вам хочется существенно стимулировать креатив. Дать в подарок самую серьезную, но ироничную до слез книгу. Или просто узнать ответы на вопросы, которые даже трудно придумать задать – то эта книжка будет вам, как и мне, на 6 баллов из 5.

С помощью матана и физики Рандалл отвечает на вопросы:
– сколько клавиш в пианино для кашалотов и летучих мышей
– сколько урана и нефти в среднем под вашей дачей
– сколько нужно горячих утюгов бросить в реку, чтобы осушить до дна
– как сбросить письмо с орбиты
– как бесплатно зарядить телефон от крана с водой или эскалатора
– как отправить имейл бабочками.

Открывайте и повышайте изобретательность. Continue reading

Ценообразование на примере Айфона

img_0850На собеседовании стоит задавать кейсы. Но их нужно откуда-то брать и держать в актуальном состоянии. Поскольку смартфоны есть теперь у всех, то можно дать реальную мини-исследовательскую задачку.

Один из кейсов на собеседование по ценообразованию – это разница цен на айфоны между странами. Можно открыть два сайта. Сайт Apple в США и в Китае. Где айфон дешевле. В США или в Китае? Почему так? А потом спросить про Россию. Continue reading

The Battle for Uber by Mike Isaac. 5/5

img_0848Почему Тревис Каланик смог создать единорога, захватить сотни городов и десятки стран, построить прорывную компанию, но потерять контроль. Как так получилось, что совет директоров и венчурные фонды смогли отодвинуть Тревиса с позиции СЕО и поставить своего СЕО.

Кратко историю Убера можно расписать так, что стартовый капитал с прежних стартапов + упорство и пробивной характер дают возможность пройти по грани законодательства и создать огромную компанию. Но эти качества не дают возможности ей управлять, ее развивать и сделать ее публичной. Почему? Continue reading