Робот в сердце, или новое казначейство

img_0360Я часто нахожу новости по роботизацию профессий. Потому что человечество всю рутину начинает отправлять в автоматизацию и в роботизацию. Мы на бирже сделали очередной круглый стол, собрали лучших казначеев и обсуждали, как эволюционируют решения и технологии. В принципе ожидали сухую дискуссию, а получили острый задорный разговор про прошлое и про будущее.

Казначейство — это одна из наиболее интересных функций в финансах. Тут и валютные операции, и трейдинг, и денежные операции, и долговое финансирование, и фабрики платежей. Это по сути сердце компании, которое обеспечивает движение крови в виде денежных средств. Тут есть все. И откуда деньги берутся, как они превращаются, и куда они уходят. Читать далее

Исполнительская дисциплина

На днях столкнулся с ситуацией, когда коллега сказал простую вещь: «Мне не напомнили, ну я и не сделал» . Пожалуй, трудно придумать более рискованное поведение для карьеры и репутации, чем не помнить принятые обещания и полученные задания. Отсылку, что ответственность не на себе, а на ком-то другом, можно трактовать как управленческую невзрослость.

Мне представляется, что лучшим правилом будет являться то, что если у тебя есть обещание или задание, то берешь и помнишь сам. То есть это не ответственность коллеги или руководителя помнить твое обещание или задание. Это твоя собственная ответственность брать и помнить. Читать далее

Атлант расправил плечи.

На одной из стратсессий мы спросили харизматичного СЕО и успешного предпринимателя в одном лице, что он читает. «Атлант расправил плечи» был упомянут незамедлительно как обязательный к прочтению. Почему занятые люди находят время на такую объемную книгу. Что в ней?

The Fifth Risk by Michael Lewis

img_0335-1Есть риски частые и редкие и есть риски малые и большие. Итого дважды два — четыре категории. А есть еще риски пятого типа. Об этом книга.

Но это не «черные лебеди» Талеба. Потому что «черные лебеди» — это редко, но очень большие.

Пятая категория — это риски управления. Когда в принципе нет системы анализа, действия, контроля, корректировки. Поэтому любой риск начинает вызывать цепную реакцию или каскад новых проблем. Читать далее

Аутсорсинг не удался

Время вскрывает все. Прошли месяцы и Блумберг выдал расследование, к чему приводит аутсорс ключевых компетенций. В принципе, это штука достаточно очевидная — то, что аутсорсить стоит стандартные операции.

Мы сейчас снова про кейс Боинга, как отдали индусам на аутсорс код софта для 737 Max. Выиграли бой за поставку самолетов в Индию, но проиграли войну. Что нашел Блумберг и что это значит.
Читать далее

Как читать только лучшие книги

На неделе меня снова спросили, как я так выбираю интересные, занимательные, прикладные и необычные книги. Я уже пятый год подряд читаю по книге в неделю и если в начале мне встречалось много книг на двоечку и на троечку, то  последний год практически каждая книга попадает в цель. Значит, есть определенный алгоритм, который позволяет выбирать лучшее раз за разом.

Как ни странно, этот алгоритм начинается с простого тезиса. Простая рекомендация кого-либо не является достаточным аргументом для прочтения книги. Многократно проверено, что на вкус и цвет товарища нет. Одна рекомендация одного человека, сколь бы горячей и настойчивой она не была, совсем не гарантирует, что книга понравится, а не будет тратой времени.

Как быть?

Просто. Читать далее

Видео. Bad Blood by John Carreyrou

История выращивания единорога (то есть стартапа на миллиард долларов стоимости) в Калифорнии, когда в 19 лет бросаешь Стэнфорд, создаешь бизнес с большой миссией, попадаешь на обложки журналов и в рейтинг как самая молодая женщина, сделавшая миллиард, а затем все теряешь.