Range by David Epstein. 5/5

img_0900

В конце года под традиционной книжной елочкой стоит 57-я прочитанная за год книга. Метро, поезда, самолеты сделали свое дело — и книги добавлялись одна за одной.

Сегодня рецензия про идею, что быть универсалом / generalist оказывается выгоднее, чем мегасильным специалистом. Почему быть любопытным вне своей сферы дает существенный позитивный эффект для основной работы? Читать далее

Зачем нужен CFA?

img_0891На прошедшей неделе мы вручали на Московской Бирже дипломы новым CFA, которых на наш макрорегион в этом году целых 97. Или всего 97. Или только 97. Как считать. В России всего порядка 600-700 чартерхолдеров. В принципе, сертификат еще достаточно редкий. Certified Financial Analyst — это пока роскошь.

У меня среди коллег по работе есть шестеро CFA, я каждому на выходных задал три одинаковых вопроса:

  • Откуда появилось решение учить и сдавать?
  • Что интересного было в процессе подготовки?
  • Каков результат, каков эффект, какова польза?

Поехали: Читать далее

The Power of a Positive No by Ury. 5/5

img_0878Билл Юри — сооснователь гарвардской программы переговоров. И это третья книга из цикла. Первая была про ‘Getting to Yes‘, то есть достижении результата в переговорах. Вторая про — ‘Getting Past No‘, то есть преодоление отказов в переговорах. Третья — про умение сказать «нет» тогда, когда это нужно.

Думаю, вы были в ситуациях, когда вы соглашались на невыгодное предложение, просьбу, настойчивость. А потом сожалели об этом. Вильям Юри предлагает рецепт, как сказать «нет» таким образом, чтобы не испортить отношения, отстоять свою позицию и заработать при этом уважение. Как это делается? Читать далее

Где руководителю брать информацию?

img_0864Lonely at the top — это английская фраза про то, что с ростом позиции все меньше прозрачности, информации и данных. Общее мнение, что «наверху» видно все — а на самом деле это ровно не так. «Наверху» видно и слышно только то, что дает выстроенная руководителем инфоинфраструктура.

У времени есть только 24 часа в сутки, а у человеческого мозга есть максимум 12 часов продуктивной работы в сутки. Поэтому, как только организация переходит за 50-100 человек, то руководитель все равно живет далее только таким набором живых контактов в компании. Остальных уже не успеть. Читать далее

How To by Randall Munroe. 6/5.

img_0859Если вам хочется существенно стимулировать креатив. Дать в подарок самую серьезную, но ироничную до слез книгу. Или просто узнать ответы на вопросы, которые даже трудно придумать задать — то эта книжка будет вам, как и мне, на 6 баллов из 5.

С помощью матана и физики Рандалл отвечает на вопросы:
— сколько клавиш в пианино для кашалотов и летучих мышей
— сколько урана и нефти в среднем под вашей дачей
— сколько нужно горячих утюгов бросить в реку, чтобы осушить до дна
— как сбросить письмо с орбиты
— как бесплатно зарядить телефон от крана с водой или эскалатора
— как отправить имейл бабочками.

Открывайте и повышайте изобретательность. Читать далее

Ценообразование на примере Айфона

img_0850На собеседовании стоит задавать кейсы. Но их нужно откуда-то брать и держать в актуальном состоянии. Поскольку смартфоны есть теперь у всех, то можно дать реальную мини-исследовательскую задачку.

Один из кейсов на собеседование по ценообразованию — это разница цен на айфоны между странами. Можно открыть два сайта. Сайт Apple в США и в Китае. Где айфон дешевле. В США или в Китае? Почему так? А потом спросить про Россию. Читать далее