Книги про мегатренды – один из моих любимых жанров, потому что они классифицируют крупные течения нашей жизни, которые мы не всегда замечаем, будучи погруженными в детали.
Рохит Бхаргава каждый год выпускает альманах-обзор текущих мегатрендов. В нем десяток глав. И Рохит является гуру этой тематики. Немного с уклоном в диджитал. Но все в нашем мире становится диджитал.
Так что если в 2020 вам надоело читать про ковид, то вот вам Рохит. Continue reading
Одна из концепций корпоративных финансов, которая не сразу ясна тем, кто тему не изучал – это оценка реальной экономической прибыльности бизнеса. Обычная прибыльность наивно понятна большинству. Потому что объясняется на пальцах и кажется логичной с первого взгляда.
Вот выручка пришла, вот затраты ушли, а сальдо осталось. Это и есть прибыль. Недавно я столкнулся с тем, что мне пришлось опытным людям объяснять, что наличие прибыли не означает, что есть реальная рентабельность на вложенный капитал. То есть прибыль есть, а на деле это убыток.
И я нашел несколько способов объяснить базу корпоративных финансов на пальцах практически любому человеку. Continue reading
Как понять будущее нашей Вселенной? Надо уметь заглянуть в прошлое и затем предположить, как оно определяет предстоящее.
Астрономы изобретательно подходили к тому, чтобы измерять размеры Вселенной, добавляя метод за методом. И это все – только определяя яркость и спектр света. Яркость дает расстояние. Спектр дает скорость. Зная расстояния и скорости движения – можно предположить, что происходило и будет происходить. Как это устроено? Continue reading
Я посмотрел, какие книги про Трампа и его модель управления, частного и государственного, есть у меня в архиве. Оказалось, что целых пять. Решил из их рецензий выбрать самые интересные моменты, чтобы почувствовать вкус времени, турбулентности, поляризованности и неоднозначности.
Начнем с книги 1987 года, The Art of the Deal. Затем продолжим предвыборным памфлетом Crippled Nation. Эти две авторские книги были прочитаны, чтобы понять, что такое Трамп его же словами. А потом мы отрецензировали три критичные книги, как устроена система управления у Трампа. Это шедевр Майкла Льюиса The Fifth Risk. И дуплет Майкла Вольфа Fire and Fury и The Siege.
Поехали, посмотрим в зеркало заднего вида про уже известное нам. Не претендую на расстановку точек. Просто поднятие архивов к моменту. Continue reading
Одна из фундаментальных документальных книг – про то, как гордость и жажда ведет к падению и тюрьме. История Энрона – это урок чрезмерных амбиций, искажения фактов и отчетности, злоупотреблений доверием клиентов и инвесторов. Самоубийства, уголовные сроки, банкротства и разрушение одной из старейших аудиторских компаний.
Редкая художественная книга сравнится с накалом этой истории. Continue reading
Часы высветили семьсот пятьдесят дней физической активности, или полпути до 1500 дней. Получается, что привычка дожать день и дотратить калории сформирована и не потеряна даже в условиях 2020 года.
Как это работает? Как набрать физическую нагрузку на удаленке? Continue reading
Конец вечности авторства Айзека Азимова – это шедевр для чтения подростком, но особенно смысл книги раскрывается уже при наличии хорошего багажа опыта и управления.
Потому что книга – про управление будущим человечества и всей планеты через хорошо просчитанные изменения. Как с помощью minimal necessary change получить maximum desired result. Continue reading
То, какое будущее сложится – этим можно управлять. Для вертикали работает функциональный бизнес-план. Для индивидуального человека работает семь вопросов.
Сегодня мы разберем подход 6-12-36, который подходит для руководителей, лидеров, менеджеров. Что является задачами на 6 месяцев. Что на 12 месяцев. Что на 36 месяцев.
Как это работает и как с этим работать. Continue reading
Книга Александра Прохорова написана в 2001 году по итогам девяностых и опирается на анализ модели работы русской цивилизации нескольких сотен лет.
Я решил перечитать эту книгу, взяв ее с далекой полки, найдя в ней сонм старых подчеркиваний. И, если в прошлый раз она оставила у меня отрицательное впечатление, то сейчас в ней я нашел больше мудрости.
Что такое “русская модель управления” по Прохорову? Continue reading
Моя коллега – Ирина Грекова открыла летом в ВШЭ новую магистерскую программу по горячей теме.
Это “Международный корпоративный комплаенс и этика бизнеса“. О чем это? Зачем это нужно? Почему это важно?
Комплаенс и этика – это про соблюдение формальных правил и регламентов бизнеса, так и этических норм, определяющих конфликты интересов. Мир устроен так, что нарушение правил разрушает компании и вызывает санкции к бизнесам.
Поэтому я откликнулся на просьбу Ирины Грекову записать летней субботой на пустом кампусе ВШЭ квартет кратких видео, которые будут использоваться для студентов. Пора поделиться этим материалом, а также поведать про магистерскую программу. Continue reading
Крайне позитивная книга, про то, как крупные проблемы можно решать. Настраивает на конструктивный лад и дает веру в человечество и в будущее.
Мы знаем решения, как вытаскивать страны из бедности. Мы умеем работать с расизмом и предотвращать террор. Мы умеем побеждать коррупцию. Мир не становится хуже, как чувствуется из новостей. Он становится лучше. И кейсы из книги Теппермана тому пример.
Их в книге десяток. Но три из них особенно мне близки. Continue reading
Удаленная работа осенью снова актуальна. Возникает вопрос, как сделать рабочий календарь, чтобы удавалось выстроить работу команды при невозможности делать встречи в офисе?
На практике выстроился календарь, который позволяет добиться и синхронизации задач, и расстановки приоритетов, и проработки вопросов. Он выглядит как на картинке. Разберем его по частям. Continue reading
Двенадцать правил жизни Петерсона – эту книгу я достал с дальней полки после того, как увидел серию видео автора на youtube с зажигательными лекциями для студентов и уверенным интервью сложнейшим журналистам.
И зачитался. Потому что Петерсон, как профессиональный психолог, говорит о правилах, которые определяют, будет ли человек счастливым в жизни или нет. То есть простых принципах, чтобы жизнь была в радость.
Вот несколько из них: Continue reading
Стресс в работе неизбежен. Источники простые: сжатость сроков, изменение обстоятельств, расхождение позиций и интересов. У кого-то дедлайн с иголочки. У кого-то полное изменение макропредпосылок. У кого-то невозможность договориться в принципе.
В чем фундаментальная причина стресса – в расхождении ожиданий, требований и задач против доступных ресурсов и возможностей. Стресс проистекает из ситуации, когда достижение результата и качества не является гарантированным в заданный срок. Что делать?
Давид Гоггинс – легенда. Ультрамарафонец и звезда бега. И также человек с очень тяжелым детством. Когда в семье насилие. Когда мама с ним сбежала от отца. А тот, кто стал приемным отцом – был расстрелян преступниками в гараже.
Несмотря на огромное отставание в школе, наличие больших комплексов, постоянных трагедий и дискриминации вокруг – Гоггинс смог наверстать упущенное, победить ожирение, стать “морским котиком”, а далее – символом преодоления своих недостатков за счет силы духа. Как?
Переосмысливая 2020 год как год большой дистанционной работы значительной части команды, можно смело сказать, что ключевые ограничения – не в технологии. Технологии уже все есть. Ключевые барьеры – в головах.
С точки зрения технологии уже есть все. И электронный документооборот, и средства связи, и таск-менеджеры, и управление по целям, и стаффинг с календарным инструментом. Технологически для большинства офисной работы – все есть.
Колумб и Ермак тоже открывали и осваивали Америку и Сибирь на удаленке, без тех средств связи, что мы имеем сейчас. Значит, истина в другом. Continue reading
Ниша книг Патрика Ленциони – в том, что сложная история организации команды пишется в виде художественной книги-детектива. Поэтому она читается на одном дыхании, с попутным доступным и легким объяснением сложных концепций.
Я думаю, что впервые в истории моя рецензия будет сложнее и труднее, чем собственно сама книга. Патрик написал про четыре привычки отличного босса так просто и занимательно, что под впечатлением будут все, кто читали и Портера, и Друкера, и любой другой управленческий талмуд.
Поехали. Continue reading
Работа с инвесторами подразумевает встречи. Встреч много. Для публичной компании бенчмарк составляет порядка пары сотен в год для финансового директора, и раза в два больше для собственно директора по связям с инвесторами. Да, в моем рабочем календаре инвесторская повестка занимает одну десятую годового времени.
Как обычно строится инвесторский календарь (он есть на сайтах публичных компаний и свободно доступен). Это десяток хороших больших конференций, организуемых инвестиционными банками. Плюс серия прямых встреч. Плюс дополнительные форумы, которые делает сама компания. Большинство этих встреч до марта 2020 года проводилось в личном контакте.
Так что поздравляю нашего директора по связям с инвесторами – Антона Терентьева с вхождением в рейтинг лучших в стране и делюсь его опытом, как перевести оффлайн в онлайн без потерь. Continue reading
Танец триллионов – это про современные финансы, когда глобальный долг приближается к отметке в сто триллионов. И движения на рынке капитала легко перемещают не просто миллиарды – а триллионы долларов.
Книга не только про историю движения капиталов в двадцатом веке, дефолты Аргентины и утилизацию нефтедолларов, сколько про изменение баланса от США в сторону Китая в части влияния на мировой финансовый сектор. Это затронет всех.
Десять лет назад мой наставник твердо говорил: “Берешь к себе на работу кандидата – обязательно позвони и уточни у его бывших коллег, руководителей. Возьми рекомендацию”.
Тогда я принял это предложение со скепсисом и рекомендации брал не сразу. Потому что думал, можно на собеседовании и тестом все понять. Если ум есть, энергетика есть – значит, берем.
Последние пять лет я категорически серьезно подхожу к тому, что на заключительном этапе отбора мы собираем рекомендации на человека. И вот несколько историй почему.
История ноль. Личная. Из своей биографии. Continue reading
