Какие английские книги читает сын

Детям привычку читать можно привить. Все начиналось с того, что я читал вслух старшему сыну книжки на русском и на английском. Обычный набор сказок. Про медведей. Про Красную Шапочку. Про Волшебника Изумрудного Города. Затем я стал просить его читать каждый день самому. Сначала со скрипом, а теперь даже не надо спрашивать. Просто привозишь очередной чемодан из поездки и отдаешь подборку. На этой фотографии порядка 140 книг на английском. Они все старшим прочитаны или пройдены. Расскажем, что есть в этой коллекции. Continue reading →

Built to Last. Построенные навечно.

Какие признаки отличают компании, которые проработают гораздо дольше других? Почему одни компании слабнут и отстают? Каков рецепт тех, кто может пережить и создателей?

Сегодня про компании, которые являются «машинами времени».


Оригинальная текстовая рецензия здесь.

Deep Simplicity by Gribbin. 4/5.

img_0402За всеми черными лебедями в финансах. Землетрясениями и эпидемиями. Хаосом успехов и неудач. Сработавшими и неполучившимися проектами и продуктами. За ними есть простые правила, как работает мир.

Считай, проистекает из физики. То есть предсказуемость и непредсказуемость этого мира является следствием его молекулярного и квантового устройства, помноженного на простую математику и проблему трех тел.

Вы меня спросите, почему вдруг в секции бизнеса книга про порядок, хаос и правила, их связывающие. Потому что, если вы хотите понимать про фундаментальность риска, то без физики не обойтись. Continue reading →

Как я попробовал сдать iPad на утилизацию

img_0392Старая техника накапливается. Потому что мир материальный. Если утилизационный сбор на автомобили уже есть в нашей жизни (даже если вы про него не слышали, а если слышали, то забыли). То на электронику такой сбор еще не существует. Но зато есть ответственное отношение компаний к тому, что они произвели.

Памятуя об этом, я взял два старых iPad десяти и семилетней давности. И зашел в Apple Store сдать технику обратно. Как environmentally responsible company. Более свежий и неработающий айпад был взят сразу и без вопросов. Записали серийный номер, последние четыре цифры imei кода и забрали. А с самым старым, вообще одним из первых iPad произошла история. Continue reading →

Чек-лист для делегирования

Развивать команду через инструмент делегирования – это работающая тема. Но с делегированием тема в чем заключается: что есть определенный чек-лист или иерархия вопросов с делегированием – в зависимости от уровня, с кем работаешь. В моей жизни подход «бросил в омут, а там посмотрим» – в отношении меня применялся достаточное количество раз, чтобы переосмыслить этот подход.

И не применять его к своим коллегам. Потому что в «бросании в омут» есть лотерея. Это из разряда «повезет или не повезет». Где ни навыки не сверяются против масштаба задачи. Ни ресурсы не соизмеряются с результатом. В моей практике работает «лестница» делегирования, или «иерархия» делегирования. И чек-лист у нее таков. Continue reading →

Страна-стартап. Startup Nation.

Есть ли рецепт, почему у одних создавать бизнес удается лучше, чем у других? Почему, например, Израиль может. В чем рецепт страны стартапов? В том, что она сама является стартапом?

Оригинальная текстовая рецензия на книгу здесь.

Brief Answers… by Stephen Hawking

img_0364Стивен Хокинг – это Человек. Меня всегда глубоко цепляли истории, когда есть преодоление, стратегическое видение и любопытство. Книга “Краткие ответы на большие вопросы” про невероятный масштаб мышления, который есть не у каждого СЕО и не у каждого стратега. Для человека, которого в 21 год стала косить неизлечимая болезнь, а доктора отвели только пять лет жизни – это сила.

Хокинг лежит в Вестминстерском Аббатстве между Ньютоном и Дарвином. Ньютон стоял на плечах гигантов. Дарвин открыл, как порядок создается из хаоса. Хокинг задавал неберущиеся вопросы и давал на них ответы. Как все началось? Есть ли инопланетяне? Как долететь до звезд? Когда нас обгонят роботы и искусственный разум? Что будет с Землей? Насколько волосатые черные дыры? Continue reading →

Робот в сердце, или новое казначейство

img_0360Я часто нахожу новости по роботизацию профессий. Потому что человечество всю рутину начинает отправлять в автоматизацию и в роботизацию. Мы на бирже сделали очередной круглый стол, собрали лучших казначеев и обсуждали, как эволюционируют решения и технологии. В принципе ожидали сухую дискуссию, а получили острый задорный разговор про прошлое и про будущее.

Казначейство – это одна из наиболее интересных функций в финансах. Тут и валютные операции, и трейдинг, и денежные операции, и долговое финансирование, и фабрики платежей. Это по сути сердце компании, которое обеспечивает движение крови в виде денежных средств. Тут есть все. И откуда деньги берутся, как они превращаются, и куда они уходят. Continue reading →

Исполнительская дисциплина

На днях столкнулся с ситуацией, когда коллега сказал простую вещь: “Мне не напомнили, ну я и не сделал” . Пожалуй, трудно придумать более рискованное поведение для карьеры и репутации, чем не помнить принятые обещания и полученные задания. Отсылку, что ответственность не на себе, а на ком-то другом, можно трактовать как управленческую невзрослость.

Мне представляется, что лучшим правилом будет являться то, что если у тебя есть обещание или задание, то берешь и помнишь сам. То есть это не ответственность коллеги или руководителя помнить твое обещание или задание. Это твоя собственная ответственность брать и помнить. Continue reading →

Атлант расправил плечи.

На одной из стратсессий мы спросили харизматичного СЕО и успешного предпринимателя в одном лице, что он читает. «Атлант расправил плечи» был упомянут незамедлительно как обязательный к прочтению. Почему занятые люди находят время на такую объемную книгу. Что в ней?

The Fifth Risk by Michael Lewis

img_0335-1Есть риски частые и редкие и есть риски малые и большие. Итого дважды два – четыре категории. А есть еще риски пятого типа. Об этом книга.

Но это не “черные лебеди” Талеба. Потому что “черные лебеди” – это редко, но очень большие.

Пятая категория – это риски управления. Когда в принципе нет системы анализа, действия, контроля, корректировки. Поэтому любой риск начинает вызывать цепную реакцию или каскад новых проблем. Continue reading →

Аутсорсинг не удался

Время вскрывает все. Прошли месяцы и Блумберг выдал расследование, к чему приводит аутсорс ключевых компетенций. В принципе, это штука достаточно очевидная – то, что аутсорсить стоит стандартные операции.

Мы сейчас снова про кейс Боинга, как отдали индусам на аутсорс код софта для 737 Max. Выиграли бой за поставку самолетов в Индию, но проиграли войну. Что нашел Блумберг и что это значит.
Continue reading →

Как читать только лучшие книги

На неделе меня снова спросили, как я так выбираю интересные, занимательные, прикладные и необычные книги. Я уже пятый год подряд читаю по книге в неделю и если в начале мне встречалось много книг на двоечку и на троечку, то  последний год практически каждая книга попадает в цель. Значит, есть определенный алгоритм, который позволяет выбирать лучшее раз за разом.

Как ни странно, этот алгоритм начинается с простого тезиса. Простая рекомендация кого-либо не является достаточным аргументом для прочтения книги. Многократно проверено, что на вкус и цвет товарища нет. Одна рекомендация одного человека, сколь бы горячей и настойчивой она не была, совсем не гарантирует, что книга понравится, а не будет тратой времени.

Как быть?

Просто. Continue reading →

Видео. Bad Blood by John Carreyrou

История выращивания единорога (то есть стартапа на миллиард долларов стоимости) в Калифорнии, когда в 19 лет бросаешь Стэнфорд, создаешь бизнес с большой миссией, попадаешь на обложки журналов и в рейтинг как самая молодая женщина, сделавшая миллиард, а затем все теряешь.

Р: Bankers & Bolsheviks by Hassan Malik

img_0316Это книга, которую можно было написать только тем, кто имел доступы к архивам коммерческих и инвестиционных банков континентальной Европы, Англии и Америки. Она бесподобная, потому что разбирает историю вековой давности не с позиций, кто финансировал революцию. Про это написано много книг. А с позиций, что творилось в финансах Империи, что сделало ее хрупкой.

“Банкиры и большевики” – про финансы Российской Империи, как были устроены госфинансы, и как финансировалось развитие с выходом на пик 1913 года. Весь 19 век и до декабря 1917 года Империя считалась абсолютно надежным заемщиком, в рейтингах уступающей только Англии и Франции. Репутация по государственному долгу была безупречной. Continue reading →

Н: Не лишиться родного дома на пенсии

В Штатах есть замечательное финансовое изобретение, которое 93% пенсионеров делает счастливыми. Рецепт простой. Вам 62+ года. Вы имеете дом. Вы можете взять сумму под залог дома. И все. Не платить проценты. Не выплачивать сумму долга. После вашей смерти дом перейдет банку. Получается такая обратная ипотека. Reverse mortgage.

Решение идеально для тех, кто имеет подорожавшую недвижимость, как в Сан-Франциско, когда дом на пару миллионов долларов, а из него можно вынуть сразу кэшем под миллион и жить до смерти. Если цены дома после смерти на покрытие долга не хватит, это проблема банка. Но есть одно маленькое “но”. Что счастливы 93% пенсионеров. А остальные? Continue reading →

Т: Когда твоя команда помогает тебе сделать невозможное

Def Leppard – моя любимая рок-группа. И у нее есть история, которая невероятна сама по себе. Это то, что барабанщик Рик Аллен потерял в автоаварии руку, но все равно научился играть по-новой. Команда Рика не бросила. И вместе с Риком смогли записать и выпустить свой самый сильный альбом в истории через три года после катастрофы. И потом еще десяток альбомов. Как?

Сама история преодоления уже бесподобна, но на выходных мне выпало видео с интервью, где Рик рассказывает, как он справился с ситуацией, и как ему в этом помогла его команда.

Кратко по сути. Continue reading →

Видео. Howard Schultz Onward

Пробуем формат видеорецензии. Сегодня эксперимент по обзору книги Onward Говарда Шульца, основателя Старбакса, председателя и СЕО компании долгое время. Пожалуй, это самая саркастическая рецензия на момент.

Р: Straight From The Gut by Jack Welch, 5/5

img_0248Перечитывая легендарного Джека, думаешь, почему двадцать лет при Велче компания росла как на дрожжах и что сломалось после его ухода, ведь сейчас GE уже не та, что была прежде. В принципе, в восьмидесятые и девяностые компания работала по правилам, которые стали лучшими практиками для многих.

Поэтому вспомним, как Джек смог сделать вверенный ему бизнес лучше. Велч не стал бы СЕО General Electric, если бы не обладал харизмой, желанием выложиться, позитивной энергетикой, умением отстаивать свою точку зрения. Но это всё вопросы качеств лидера. А вот давайте разберем, что он сделал в компании. Continue reading →

Н: Предугадать смерть с 90% вероятностью

Что будет, если биг дата по здоровью соединить с машинным обучением? Получится алгоритм, который с вероятностью 90% предугадывает наступление сердечного приступа и последующей смерти.

Поскольку ключевое слово “предугадывает”, то есть время не допустить печального летального исхода. Финны изобрели технику, как это делается. Рассказываем. Continue reading →