Лидер измеряется выращенными лидерами
На прошлой неделе я столкнулся с иллюстрацией измерения силы школы лидера. Сколько людей из команды лидера смогли вырасти в руководителей, в том числе и в других компаниях, став сильными самостоятельными директорами.
То есть сила школы лидера – в количестве выращенных лидеров. Как в своей команде, так в своей компании, так и вне ее. Почему все три темы имеют значение? Почему у сильного лидера команда вырастает и за пределы вверенного ему функционала?
Десятилетней давности книжка “Ставка на десять триллионов долларов” актуальна в текущий момент, когда мировая экономика снова в кризисе. Тогда, силами центральных банков и бюджетными дефицитами удалось очень глубокий потенциальный спад превратить в “Великую рецессию”. Россия в 2009 году вышла из ямы очень быстро.
Банковскому дому Морганов уже за полтора века. Ранее я читал в рамках истории Федеральной Резервной Системы, как Джон Пьерпонт спасал Уолл стрит во время банковских паник, объединяя разрозненных коллег за один стол, убеждая действовать вместе.
Работа с командой в удаленном формате тестирует сложившийся подход к тайм-менеджменту на прочность. Часть инструментов просто перестала быть применимыми. Распорядок дня, выстроенный годами, когда есть утреннее время для тренировки, слот в транспорте для прочтения книг, очная калибровка задач с командой – он потребовал изменений.
Если вы хотите влюбиться в астрономию, то эта книга обеспечит. Если ваши дети найдут и откроют ее, то их постигнет та же участь.
Для Московской биржи задачи непрерывности являются очень важными. Биржа должна работать. Всегда. Мы много лет занимаемся вопросами надежности, поэтому достигли показателей доступности систем в 99,99%, а в отдельные кварталы держим все 100%. Непрерывность работы фронт-офиса и торгово-клиринговых систем должна поддерживаться также непрерывностью работы бэк-офиса. И это должно соблюдаться при переходе на удаленный доступ работы.
Перечитывал старую знакомую книгу. Еще помню с обложки русского издания в детстве цитату “451 градус по Фаренгейту – температура, при которой воспламеняется и горит бумага”.
Ловушка с экспоненциальным ростом, что в жизни мы его осознанно не видим и не чувствуем. Да, сложные проценты существуют, но их не все понимают. А с термином экспоненты вообще трудно.
Почему мы стареем, а не должны. Я давно искал системную книгу, которая бы собирала в одном томе анализ причин старения, способов борьбы со старением и варианты будущего развития системы человечества по мере успеха продления жизни.
Теория решения изобретательских задач – это система алгоритмов, как найти подход к разным сложным темам. Одно из направлений состоит в упрощении.
В темпе жизни, в дедлайнах и в неизбежности проявлять упорство есть предсказуемое следствие. Батарейка садится. И дальше у вас есть три варианта действий.
Бен Хоровитц, легенда-стартапер-венчурный капиталист, написал второй шедевр «Ты то, что ты делаешь».
Когда 500 дней назад я взял себе Apple Watch по рекомендации, что “будут тебя постоянно подгонять заниматься и быть в движении, а также сократят время на смартфоне“, то не ожидал действительно такого эффекта. Они действительно напоминают, подталкивают и подгоняют не сидеть, а встать, пройти пешком, собраться с силами на тренировку.
Как устроен иммунитет? Можно ли объяснить принципы, систему, порядок работы иммунитета? Почему у одних удается защищаться и не заболевать, а другие сгорают? Почему есть аллергии? Как победить рак с помощью настройки иммунитета?
Пятишаговый алгоритм анализа бизнес-модели, стратегии и отчетности компании. На деле, проще начать не с самой отчетности. Потому что сразу взять и читать IFRS / GAAP отчетность достаточно медленный, так как отчетность решает больше задачи обязательного раскрытия, чем системного изложения бизнес-модели.
Толстая книга “Долг. Первые пять тысяч лет” имеет внушающий заголовок и не менее весомую библиографию на сорок страниц. Это фундаментальный труд про то, откуда появилось понятие долга, как оно эволюционировало. Приводило к закладным, распискам, к деньгам и к рабству.