Преодоление. Команда. Бизнес-машина

Поговорили с Форбс краткое интервью про преодоление. Получилось интересно и с драйвом. В одной публикации — мой портфель размышлений про упорство, настойчивость и терпение. Про выносливость и развитие команды. Про построение процессов и создание корпоративной бизнес-машины из хаоса.

Про роль финансового директора. Про марафон на работе. Про каратэ и «набив». Про поиск предела выгорания и управление. Но я думаю, что про несколько вещей хочется сказать особенно и за рамками интервью.

Никогда ничего и никак ты не добьешься в одиночку. Без команды ты один в поле не воин. Поэтому любое преодоление себя — это только маленький шаг к тому, чтобы начинать вместе с командой коллег менять мир к лучшему.

Если команда состоит из любопытных, то они возьмут правильные знания.

Если команда берет знания, то она сможет прикладывать усилия, куда надо.

Если команда прикладывает силы по адресу, то с потом придет и результат.

Любопытство — знания — терпение — результат.

Поэтому, если удается сделать команду, которая может выстраивать компанию, делать ее лучше, то это и есть самый главный успех лидера и руководителя. И пожалуй, это главная мысль, спрятанная в этой статье. Что развивать надо тех, кто вокруг тебя, потому что именно они сделают мир лучше.

По данной тематике из стратоновостей и других публикаций можно еще почитать:
Когда твоя команда помогает тебе сделать невозможное.
Leaders Eat Last by Simon Sinek. 4/5.
Бежать марафон по-спринтерски.
Держать удар.
Принципы работы с командой.
Превзойти свои недостатки.
Река жизни течет в одну сторону.
Почему процесс побеждает.
Довериться команде и сохранить бизнес.
Who by Geoff Smart. 6/5 и 23%.
Ценник недоверия или презумпция недобросовестности.
Мотивация без мативации.

На прошлой неделе опубликовали: Бесконечный бег и меритократия.

Все публикации копируются в канал Телеграм.

Позиция в данной статье является частным мнением автора в частном блоге и не является официальным заявлением или публичной рекомендацией от имени компании-работодателя.