Tagged: McKinsey

T: Пять кейсов на собеседовании.

Есть темы, которые не стираются из памяти. Шестнадцать лет назад, в апреле, я был кандидатом на дне собеседований в McKinsey в Москве. Это три кейса до обеда. И два кейса после обеда. А вечером уже ответ, берут тебя на работу или нет. Студенты часто спрашивают, а как пройти собеседование, а я отвечаю, что так, что вы запомните этот день на всю свою жизнь. Почему? А вот почему.

Сама интенсивность дня подразумевает, что все будет определяться быстро. Пять встреч один-на-один. На каждой встрече буквально полчаса-сорок минут на то, чтобы понять, структурировать и решить очередную бизнес задачу. И, если не справляешься, то понимаешь, что дальше тебе не идти. Устный оффер о приеме на работу в тот же день еще как подстегивает. Каждый из кейсов я помню наизусть. Читать далее

Н: Что в финансах будут делать роботы

Занимаясь финансами уже почти двадцать лет, я не мог не прочитать статью McKinsey про автоматизацию этой профессии. Оказалось, что есть рейтинг специальностей у финансистов и экономистов по простоте автоматизации.

В нем интересно не то, что уже автоматизируется, или уже автоматизировано. Там есть несколько срезов профессий, которые переживут алгоритмизацию, роботизацию, машинный интеллект. Есть такие специальности! Читать далее

Р: Strategy Beyond the Hockey Stick. 3/5 и 16%

img_0159Есть много способов сделать стратегию неправильно. Трое партнеров из McKinsey разобрали, почему процесс стратегического планирования работает зачастую неэффективно. Как его можно поправить, чтобы приходить к результату? То есть заметно превосходить конкурентов, добиваясь значимого и устойчивого отрыва.

Все начинается с признания, что не у каждого получается поговорить по стратегии по существу, не свалившись в 150-страничные презентации. Бич сверханализирования, пересценарирования, детализации и расписания рисков — это то, с чем сейчас ассоциируется стратегия. На деле, нужно радикально упрощать с помощью следующих инструментов. Читать далее