В теме beyond budgeting мы затронули, что логично и современно уйти от бюджета как негибкого инструмента для оцифровывания будущего в подход, когда у CFO создается портфель моделей. Буквально полдюжины моделей решают закрывают периметр вопросов финансового директора по мере роста горизонта:

• Сколько надо на расчеты в ближайшие пару месяцев?
• Какой оптимум продаж/логистики/производства в плане?
• Сколько прибыли и ликвидности в ближайшие полгода?
• Какой лучший бизнес-план для компании на год-три-пять?
• Какой портфель инвестпроектов выгодный и возможный?
• Какой будет компания в разных сценариях стратегии?

Первый и второй вопрос отвечает каждый CFO, или у него не будет работы. Расскажу про свой опыт работы по всем шести вопросам.

Continue reading →