Tagged: проекты

Pivot to the Future

img_1816Книга разбирает рецепты, почему отдельным компаниям удается «переобуться на бегу» и подстроить свою бизнес-модель под новую реальность. Пример — Netflix начинал с рассылки dvd, затем добавил стриминг, а теперь является крупной киностудией. Еще пример — что Apple к линейке компьютеров добавили музыку и айпод, а затем расширились на планшет и смартфон с экосистемой приложений. Читать далее

Toolkit: Как принимать решения на миллиард. Часть 2.

За прошедшие годы меня просили поделиться опытом, как поставить правильный процесс принятия решений по инвестициям. На основании многолетнего опыта со всех сторон подготовил три части изложения в трех публикациях. Сначала принципы, затем процедуры, затем компетенции. Сегодня вторая часть о процедурах. Первую (хит по посещаемости на сайте) о принципах можно найти здесь. Третья про компетенции здесь.

Цель инвестпроекта лаконичным определением: добавить определенную стоимость бизнесу за просчитанную сумму вложений в заданный срок. То есть, уложившись в бюджет, получить результат в срок. Ошибки являются риском для компании угодить в ловушку ликвидности, когда деньги потрачены, долги образованы, а расплачиваться не из чего.

Процедура 1. Генерация, проработка и упаковка идей проектов.
Компания должна иметь команду, которая замотивирована на новые проекты и сделки. Здесь можно иметь как блок развития (business development), так и линейных руководителей, заинтересованных на долгосрочное развитие. В моей практике, правильно иметь выделенную функцию, которая ведет процесс сбора, рассмотрения и первичного отбора идей. Почему отдельно — потому что линейные руководители практически всегда «сваливаются» в рутину и отказываются заниматься будущим, сосредоточившись на текущих целях текущего периода.

Поэтому выделенная команда развитологов/проектников будет выполнять три задачи:

Читать далее

Письмо №70. Правила выступающего. «Импортозамещение». Минус 1% в 2016.

Добрый день, команда, коллеги, друзья.
Сегодня в рассылке №70:
— о презентациях как представлении или Talk Like TED или заповеди докладчика.
— ответ заданный вопрос «импортозамещение?» — «экспортоориентированность!»
— минус 1% в 2016 и безростье.
Данные письма рассылаются тем, кто со мной знаком в рамках работы Chief Strategy Officer @ MMK, Investments Director @ SIBUR; Columbia Business School и McKinsey. Если вы получили данную рассылку через третьи руки, то напишите мне напрямую, я добавлю в постоянных адресатов. Блог с архивом в разработке.

Первое. О презентациях как шоу.
Управляющий директор банка и группа консультантов справедливо отметили в ответ на мои комментарии-тренинги по структурированию презентаций и задали вопрос: «А как же внешняя атрибутика, как же демонстрация, как же собственно шоу, как сделать подачу?». Думаю, стоит сделать тренинг и на эту тематику. Читать далее