Tagged: оценка стоимости будущего
Подарок себе будущему от себя прошлого
Когда говорят про стратегию, долгосрочные бизнес-планы, программу инвестиций для бизнеса, то это почему-то используют для компаний. Но не используют для себя самого. На деле же жизнь состоит из того, что ты развиваешь себя сейчас, чтобы быть сильнее потом.
Идея простая. Компания строит новую мощность или запускает новый продукт, чтобы через несколько лет быть больше и сделать “новое колесо бизнеса”. Мы, как люди, имеем предписанную родителями, школой и университетом программу инвестиций, которая заканчивается в ранние двадцатые годы возраста.
После ранних двадцатых возраста подавляющая часть перестает вкладывать в себя, а значит, не делает подарок себе будущему. Потому что инвестиция в себя сейчас и является таким подарком себе самому. Вот вам примеры. Continue reading
T: Жить на черновик
Пару недель назад меня познакомили с интересным выражением. Что есть люди, которые свою жизнь “проживают на черновую“. Не планируют наперед, а живут сегодняшним днем. Выбирают временное, а не постоянное. Делают на сейчас, а не надолго. “На черновик” – как если бы потом можно было взять и разом переписать, да руки никак не доходят.
За пару недель я насобирал примеры “черновиков” и “чистовиков” с осмыслением, как так происходит, почему подобные выборы делаются. От нарушения техники безопасности к осознанию. От модели с “хардами” до расчетов со ссылками. От решения как “не для себя” к варианту “сделал на совесть, как если бы сам себе и своим детям”. Иллюстрация: Continue reading
Toolkit: Управление доверием как задача IR.
Стоимость компании рассчитывается аналитиками или моделяторами (такой термин в ходу в моих командах). Но подтверждается только реальными сделками. Входом новых акционеров и выходом старых. Готовность платить является функцией доверия. Построение доверия есть задача IR. IR – это не только штат – это роль, которую играет вся компания.
Корпоративные финансы – это сухая математизированная наука, которая больше уделяет внимания формулам, моделям, сценариям. Мы перепробовали на практике все теории и всё возможное. Три, двенадцать, шестдесят четыре, сто восемь, десять тысяч Монте Карло и бесконечность сценариев Блека-Шоулза. 99% аудитории мы теряли после 12.
IR это тот магический ингредиент эмоционального интеллекта, который заменяет количество моделирования качеством коммуникации. Если раньше меня убеждали, что EQ бьет IQ, то после многих годов общения с инвесторами, банкирами, фондами теперь сам убеждаю, что IQ это только уровень пола, а все что выше – это зона EQ и искусство IR.
IR – это искусство продажи и маркетинга будущего компании, а не прошлой отчетности.
Есть лестница уровней IR, но выбор ключевого подхода – строить доверие – находится у СЕО.
Max Business Journal 