Tagged: инновации

Pivot to the Future

img_1816Книга разбирает рецепты, почему отдельным компаниям удается «переобуться на бегу» и подстроить свою бизнес-модель под новую реальность. Пример — Netflix начинал с рассылки dvd, затем добавил стриминг, а теперь является крупной киностудией. Еще пример — что Apple к линейке компьютеров добавили музыку и айпод, а затем расширились на планшет и смартфон с экосистемой приложений. Читать далее

Менторство стартапов в Сколково.

img_1365Фонд «Сколково» имеет Инновационный центр, иначе говоря школу стартапов, где можно стать ментором, чтобы в качестве бонуса по выходным смотреть на команды, их идеи, и видеть пайплайны проектов. Вы спросите: Макс, а зачем тебе это нужно, зачем тебе в выходные сидеть в Зуме и слушать про различные проекты, скажем, TalentTech направления.

Аргументация простая. Сознание нужно держать открытым инновациям и идеям. Эти инновации и идеи стоит стимулировать внутри компании, но и не забывать смотреть за окошко, что происходит снаружи. Сколково позволяет эту мышцу прокачивать. Читать далее

Toolkit: Брейнсторм про инновации.

Собрались на деловой обед с друзьями на прошедшей неделе, чтобы подумать, как можно запускать маховик инноваций. Взяли для старта привычную схему три на три. Малые, средние, разрушительные по масштабу. Продукты, процессы, бизнес-модели по сути. В итоге говорили не про инновации, а про механизм, как сделать, чтобы они появлялись.

Почему мозговой штурм ушел в «механизмы?» Потому что нужно, чтобы процесс был больше похож на конвейер, чем на случайный выигрыш в казино. Ключевая мысль через час была превращена в фразу, что «без хаоса, вносимого в реальность, не получится добиться новой реальности». Мы выделили три механизма, которые дают новое.

Сразу отмечу, что мы ТРИЗ не затрагивали. Потому что вопрос стоял не «Как изобрести», а «Как сделать, чтобы внедрялось?» . Читать далее

Рецензия: Bhargava. Non Obvious 2017. 5/5 и 12%.

img_2871Пять лет назад в Сколково мы завершили программу повышения квалификации для топ-менеджмента. Нашей группе СЕО поставил задачу заглянуть в будущее для отрасли, используя подход выявления, анализа и использования мегатрендов. Если бы у меня была машина времени, то эту книгу я бы точно отправил себе в то время.

Рохит Бхаргава выпустил уже седьмой ежегодный альманах ключевых трендов. Это действительно настольная книга для любого стратега, руководителя и инвестора, стремящегося найти тренд и заработать на нем капитал. Книга практически на уровне провидческого шедевра The Inevitable by Kevin Kelly 5+/5.

Почему эта книга — ультраприкладной мануал? Потому что в ней есть:

  • Пошаговый алгоритм по просеиванию стога новостей до иголки мегатрендов.
  • Пятнадцать примеров найденных тенденций с идеями коммерциализации.
  • Пост-фактум анализ предыдущих шести альманахов на состоятельность.

И, хотя процент содержательности в книге 12%, но оценка за интересность все равно 5.

Итак, начнем с алгоритма: Читать далее