Tagged: Алан Гринберг

История: №41. Налоги. Иммигранты. Письма Председателя 5/5.

Загрузил письмо №41 из февраля 2016. Про обсуждаемый рост налоговой нагрузки на зарплату до 36%. Про законы ограничения иммиграции [прим.: Трамп на прошлой неделе поступил так, как мы смотрели в блоге в феврале прошлого года]. Про ключевые мотивационные (и шутливые) цитаты из отличной книги Алана Гринберга из его писем как директора и председателя персоналу банка за 17 лет.

В очереди вторниковых публикаций (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Управление своим временем (часть 3 про силы, энергию и драйв).
— Степени развития и роль HR.
— Самостоятельная разработка системы мотивации.

На прошлой неделе опубликовали статью про анализ полезности МВА в руководящей работе.

Toolkit: Режем затраты-3. Навсегда.

Берем трех CEO, либо трех COO, либо трех CFO по вопросу «Как оптимизировать затраты?», получаем три ответа, и каждый останется при своем. За прошедшие пятнадцать лет я прошел через каждый из приложенных вариантов по разные стороны баррикад со всеми его последствиями:
«Всем в бюджет минус 10% и нечего думать!» (рассмотрели три недели назад).
«Собираем проектную группу и с каждого цеха/функции снимаем максимум».
— «Затраты не режут, их ужимают и контролируют всегда, тогда вопроса в кризис не будет».

В третьем варианте «Навсегда» на уровне СЕО / СОО / CFO действия могут варьироваться от простого и прямолинейного подхода «каждый год минус 10%» или «постоянная проектная группа» до системных решений типа Тойота, Алана Гринберга или Beyond budgeting. Ключевая разница? В простых подходах ответственность за снижение затрат лежит на CEO/COO/CFO, в системных решениях ответственность удалось делегировать. Либо ты как директор берешь все на себя, либо организуешь порядок работы, чтобы команда/организация сама могла делать то, что ты считаешь правильным.

Нельзя просто так взять и сделать «навсегда».

Читать далее

№41. Налоги. Иммигранты. Письма Председателя 5/5.

Первая ключевая тематика – возрождение и рост ЕСН. Получается, вместо несостоявшейся пенсионной реформы, которая могла бы устранить межпоколенческий и возрастной дисбалансы, мы имеем движение по инерции с ростом налогов.

Что это означает:
— при том, что в стране 25-30% досрочных пенсионеров,
— при отмене индексаций работающим пенсионерам,
— при дефиците ПФР с огромными трансфертами из федерального бюджета.

Мы наблюдаем:
— обсуждение роста НДФЛ до 15%,
— обсуждение роста ЕСН до 32% (вместо трех сборов в фонды) вне зависимости от дохода. При этом, этот ЕСН является четко перераспределительным без накопительной компоненты.

Математически получаем:
— из реальной зарплаты в 1.32 вычитаем 0.15 и 0.32 (то есть 0.47), остается 0.85. Итого налоговая нагрузка на нас с вами составит 36%.

То, что это не конец – ясно из демографического анализа, который я приводил ранее. Если пятнадцать лет назад упрощение налоговых ставок привело к обелению зарплат, то 36% будет означать снова по экономике возникновение черных конвертов и серых подрядов.

Второе — к чему привела волна иммиграции беженцев в Западную Европу.
Читать далее