Tagged: Алан Гринберг
История: №41. Налоги. Иммигранты. Письма Председателя 5/5.
Загрузил письмо №41 из февраля 2016. Про обсуждаемый рост налоговой нагрузки на зарплату до 36%. Про законы ограничения иммиграции [прим.: Трамп на прошлой неделе поступил так, как мы смотрели в блоге в феврале прошлого года]. Про ключевые мотивационные (и шутливые) цитаты из отличной книги Алана Гринберга из его писем как директора и председателя персоналу банка за 17 лет.
В очереди вторниковых публикаций (практики управления на уровне СЕО и СЕО-1):
— Управление своим временем (часть 3 про силы, энергию и драйв).
— Степени развития и роль HR.
— Самостоятельная разработка системы мотивации.
На прошлой неделе опубликовали статью про анализ полезности МВА в руководящей работе.
Toolkit: Режем затраты-3. Навсегда.
Берем трех CEO, либо трех COO, либо трех CFO по вопросу «Как оптимизировать затраты?», получаем три ответа, и каждый останется при своем. За прошедшие пятнадцать лет я прошел через каждый из приложенных вариантов по разные стороны баррикад со всеми его последствиями:
— «Всем в бюджет минус 10% и нечего думать!» (рассмотрели три недели назад).
— «Собираем проектную группу и с каждого цеха/функции снимаем максимум».
— «Затраты не режут, их ужимают и контролируют всегда, тогда вопроса в кризис не будет».
В третьем варианте «Навсегда» на уровне СЕО / СОО / CFO действия могут варьироваться от простого и прямолинейного подхода “каждый год минус 10%” или “постоянная проектная группа” до системных решений типа Тойота, Алана Гринберга или Beyond budgeting. Ключевая разница? В простых подходах ответственность за снижение затрат лежит на CEO/COO/CFO, в системных решениях ответственность удалось делегировать. Либо ты как директор берешь все на себя, либо организуешь порядок работы, чтобы команда/организация сама могла делать то, что ты считаешь правильным.
Нельзя просто так взять и сделать “навсегда”.
№41. Налоги. Иммигранты. Письма Председателя 5/5.
Первая ключевая тематика – возрождение и рост ЕСН. Получается, вместо несостоявшейся пенсионной реформы, которая могла бы устранить межпоколенческий и возрастной дисбалансы, мы имеем движение по инерции с ростом налогов.
Что это означает:
– при том, что в стране 25-30% досрочных пенсионеров,
– при отмене индексаций работающим пенсионерам,
– при дефиците ПФР с огромными трансфертами из федерального бюджета.
Мы наблюдаем:
– обсуждение роста НДФЛ до 15%,
– обсуждение роста ЕСН до 32% (вместо трех сборов в фонды) вне зависимости от дохода. При этом, этот ЕСН является четко перераспределительным без накопительной компоненты.
Математически получаем:
– из реальной зарплаты в 1.32 вычитаем 0.15 и 0.32 (то есть 0.47), остается 0.85. Итого налоговая нагрузка на нас с вами составит 36%.
То, что это не конец – ясно из демографического анализа, который я приводил ранее. Если пятнадцать лет назад упрощение налоговых ставок привело к обелению зарплат, то 36% будет означать снова по экономике возникновение черных конвертов и серых подрядов.
Второе – к чему привела волна иммиграции беженцев в Западную Европу.
Continue reading