Category: Рецензии

Р: The Outsiders by Thorndike. 5/5

9D7B6DF8-99C0-4C00-9200-3410C6E65921Как кратно побить конкурентов и рынок? Есть ли рецепт, который является общим среди узкой когорты компаний, которые на протяжении десятилетий опережали по доходности свои аналоги в отрасли? Что делают СЕО, которые добиваются звездных результатов, вверенных им бизнесов?

Билл Торндайк из Гарварда и Стэнфорда брал на подряд студентов бизнес-школ, перелопачивал с ними тысячелетия компание-лет отчетности. Добивался сотен интервью с сотрудниками компаний. Выфильтровывал факторы успеха СЕО, на фоне которых даже легендарный Джек Велч является проигравшим.

Мне хочется дарить эту книгу. Она легко написана, сразу по делу, и в ней… Читать далее

Р: Factfulness by Rosling. 5/5.

img_4172Что вам делать на выходных? Абсолютно серьезно, открывайте TED и смотрите выступления Hans Rosling. Вот его десять лучших. Это самый зажигательный спикер, который сделал из сухой демографии невероятное шоу для глаз и пиршество для ума.

Он рассказывает, как поменялся и как будет меняться мир. Это и стратегия, и медицина, и предсказания, и анализ. Все в одном. Энергетика Ханса такова, что он заряжает оптимизмом на неделю вперед. Его навсегда последнюю книжку мы взяли и проглотили за сутки. Больше Ханса не будет. -(

Читать далее

Р: My Years with General Motors. Sloan. 5/5

D132FC70-0682-4B98-81E8-BF91B7401A04Еще в середине девяностых, в школе, мне досталась от одноклассника Андрея книга Ли Якокки, изобретателя Мустангов у Форда, и затем генерального у Крайслера. Того, который вытащил Крайслер из банкротства. Это была первая бизнес-книга в моей жизни. А первая никогда не забывается.

Десять лет спустя я приехал с ночевкой в общагу MIT (это американский МФТИ) к Алексею, который теперь PhD или доктор физики. Алексей мне и говорит, пошли я покажу тебе ТОКАМАК, где плазму, разогретую до многих миллионов градусов, гоняют. Мы люди смелые, пошли в лабораторию. Заглянули в ТОКАМАК. В выключенный, конечно же… Читать далее

Р: The Selfish Gene by Dawkins. 6/5

img_0183Представьте себе биолога-генетика, который сначала произвел фурор в своей специальности, затем разобрался в теории игр, все это дело замешал на тестировании эволюционных стратегий и упаковал в убойный шедевр еще 40 лет назад.

Должен признаться, я кусаю локти, что не прочитал эту книгу десять лет назад, двадцать лет назад. В ней контента на дюжину хороших статей. И то, до чего мы дошли своим умом за долгие года, можно было спокойно взять с полки и помудреть на дюжину лет раньше.

Докинз — голова. Что в ней? Читать далее

Р: From Cold War to Hot Peace by McFaul. 5/5

img_0176Неделю назад мы начали читать книгу бывшего посла США про тридцатилетний опыт работы с Россией. Мы решили разобраться к саммиту Путина и Трампа в Хельсинки, как американцы смотрят на Россию. Особенно, если в книге 450+ страниц детальных воспоминаний человека, который видел все сам, да еще и знаком с нашими лидерами государства с начала девяностых.

Неделя вышла жаркой, за это время саммит прошел, а МакФола Путин запросил у Трампа на допрос. Мы удивились, и с усиленным любопытством стали читать автобиографию Майкла. Учитывая, что она свежая и опубликована только в этом году, то фактура в ней очень актуальная. Поскольку смысл не в пересказе, а в ключевых идеях, то у МакФола их несколько. И они качественные. Читать далее

Р: Onward. Howard Schultz. 3/5

img_0165Представьте, что вы двадцать лет строили бизнес. Затем передали бразды правления новому СЕО, а сами стали председателем совета директоров. Молодой СЕО успешно поднимал бизнес пять лет, превосходя ожидания. Все прекрасно. Через пять лет вы меняете СЕО еще раз, и спустя пару лет бизнес начинает валиться по показателям.

Вам, как Председателю приходится отпустить СЕО, провести через совет директоров свое назначение себя на исполнительного директора, и взяться за расчистку завалов лично. Это история Старбакс. Или как навести порядок там, где модель поломалась. Ховард рассказывает. Это самая хохмическая книга года. Читать далее

Р: Strategy Beyond the Hockey Stick. 3/5 и 16%

img_0159Есть много способов сделать стратегию неправильно. Трое партнеров из McKinsey разобрали, почему процесс стратегического планирования работает зачастую неэффективно. Как его можно поправить, чтобы приходить к результату? То есть заметно превосходить конкурентов, добиваясь значимого и устойчивого отрыва.

Все начинается с признания, что не у каждого получается поговорить по стратегии по существу, не свалившись в 150-страничные презентации. Бич сверханализирования, пересценарирования, детализации и расписания рисков — это то, с чем сейчас ассоциируется стратегия. На деле, нужно радикально упрощать с помощью следующих инструментов. Читать далее